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现代企业管理财务控制的七大方式

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。目前财务控制包括7种方式。 2013-10-04

企业经营者对于财务管理的三点期望

企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。在我看来的确如此，对企业经济缺乏深刻理解就不可 2013-10-04

巧用所得税技巧提供收入降低用工成本

　给员工开税前1万元工资，企业要付出总成本约14410元，约为员工税后所得的2倍——如何才能在现行个人所得税法范围内，在不影响员工实际收入的情况下，尽可能降低用工成本? 2013-10-04

析企业财务状况体检表

总资产减去负债就是所有者权益，又称为净资产，是属于股东的资产。出资者更多关注的是留存收益的变化，这部分的净资产是历年来企业盈利的积累，可以用作再投资和作为利润分配。留存收益越多的企业，财务资源越有保... 2013-10-04

集团资金集中管理方案的论证和选择

集团管理模式的确立是优化集团营运的重要基础工作，它既是建立和完善现代企业制度的必然选择，也是促进集团发展的内在要求。集团（母子公司）管理的首要任务就是在现代企业制度的框架下，构建科学、系统、规范、合理 2013-10-04

什么样的财务报表最健康

结合当前的盈利水平，银行能给企业最大的贷款规模为400万元。因为从理论上说，在极端的情况下，企业只要将正常支付利息，还是能让债务延续或是扩大，而债务规模的极限就是将企业的全部息税前利润用于支付利息时的债... 2013-10-04

从宝洁看美国的避税厚黑学

宝洁公司为什么能躲开税收部门的雷达？一是因为宝洁一直保持低调，此外，还因为这些交易分散在一个较长的时间段内：出售Jif花生酱和科瑞(Crisco)起酥油的交易发生在2002年，Folgers咖啡是在2008年被售出的，出售品... 2013-10-04

做好财务管理，提高企业利润

企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主... 2013-10-04

企业内部控制审计实施意见如何执行

内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊行为的第一道防线，也是保证企业财务报告真实、完整的内在机制。美国安然、世通财务舞弊事件发生后，各国监管机构将监管重心从单纯注重财务报告本身的信息质量，转向注重财务... 2013-10-04

审视税务风险管理管控好企业收支

“通过实际税负水平，投资者可以看出一个公司在税务管理方面有没有做好工作。这是从国际公认的角度来衡量企业收入和支出是否有良好的管控。建立良好的税务风险管理体制，对于企业在激烈的市场竞争中保持优势是非常... 2013-10-04

如何算帐企业成本管理的五大误区

在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角... 2013-10-04

cfo案例：雅戈尔赚快钱的双刃剑

雅戈尔以服装起家，当整个服装行业已经通行把生产、销售外包出去，只做品牌，走轻资产的路径时，雅戈尔却选择了截然相反的经营路径。彼时拥有亚州最大服装生产基地的雅戈尔开始在产业链上下游大举扩张。在产业链下... 2013-10-04

新的形势下完善支付结算管理的思考

近年来，人民银行不断加强人民币支付结算管理，各银行业金融机构积极创新支付结算业务模式，人民币支付结算在加快社会资金周转、融通社会资金、促进经济社会发展等方面发挥了重要作用。但是，与社会公众多样化的支付 2013-10-04

资金管理：资金集中化到管理精细化

资金管理是集团管理的核心之一，在企业集团规模不断发展的同时保障充足均衡的现金流，并充分发挥企业集团的整体优势，有效提高资金效率和效益与降低资金成本和风险，从而创造资金管理价值，是企业集团资金管理的基本 2013-10-04

从财务管理的角度看税收筹划

税收筹划是指纳税人（本文以企业为研究对象）以税收政策为导向，在对税收法规学习、研究的基础上对生产经营活动和财务活动进行统筹策划获得财务利益的行为。税收筹划具有以下特征 2013-10-04

房地产开发企业主要涉及的11种税费

让不动产有限产权或永久使用权，以及单位将不动产无偿赠与他人，视同销售不动产。（《营业税暂行条例实施细则》第四条）在销售不动产时连同不动产所占土地的使用权一并转让的行为，比照销售不动产征税。 2013-10-04

财务总监在预算管理中的七大职责

当我们谈到预算的时候，实际上，战略层面的事情已经解决了。为了在战略实施与执行层面更好地把握企业的趋势和方向，我们需要使用预算这个工具，这应该算是预算最本质的功能了。而财务总监就是要让这个工具在企业中... 2013-10-04

合同发票条款的税务风险防范

　供应商（承包商）是企业税务风险的源头之一。防范合同的税务风险，一方面是选择税务状况良好的供应商（承包商），消除税务隐患；另一方面是规范合同，避免税务风险。　　规范合同，必须明确以下发票条款： 2013-10-04

财务战略管理要注意别让利润走过场

有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其 2013-10-04

集团企业现金池中的现金的集中管理

以公司总部名义设立集团现金池账户，通过子公司向总部以委托贷款的方式，每日定时将子公司资金上划现金池账户，资金上划后，子公司账户上保持零余额或目标余额。这个限额的设定通常是由企业根据自身资金管理的需求和 2013-10-04

营销不能忽视消费者的嘴巴

消费者当前已经处于信息疲倦的状态，而且真信息和假信息常常混杂在一起，让消费者面对的世界开始变得离奇也让他们不得不花很多的时间来辨别和确认这些信息，人们已经厌倦了包括影视、广播、报纸杂志、户外那些长篇... 2013-10-04

稻盛和夫的会计七原则

正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的... 2013-10-04

企业持有现金需求与目标余额的确定

企业的流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要包括现金、应收账款和存货。拥有一定量的流动资金是企业进行生产经营活动必不可少的物质条件。管理好流动资产则是要尽可能地减少资金的占用量，增加企业的 2013-10-04

企业挂牌新三板须解决八财务问题

在备战新三板的过程中，企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题，还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求，参照拟上市企业IPO被否的原因分析，结合拟挂牌企业的普遍性特 2013-10-04

外企预算管理规划难点以及解决思路

外企预算编制中除小额日常费用外均需按明细项目上报预算，一事一预算，而不是简单一个汇总数。例如：固定资产投资预算要明细列示固定资产项目，如购买叉车，2台，50万。 2013-10-04

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