企业财务管理财务税收管理税务筹划纳税筹划税务管理研究文章

健康财务系统六须知如何优质管控

财务系统的三个主要目标是：第一，精确，但聘请有资格的财务人员并不代表能达到财务上的精确性。第二，控制，利用财务系统来控制公司的行为，并持续不断地完善它们。第三，预防欺诈，确保公司的资产不被错误使用，... 2013-10-04

转型时期的企业财务战略与风险管理

在全球经济走弱的背景下，中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化，商业风险愈加难以预测和防范，企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。 2013-10-04

房地产业财务管理进入“磨剑时间”

要有一体化解决方案，不要为了管理而管理，不要头痛医头、脚痛医脚，更不要照抄照搬。适宜的解决方案是：首先是研究确定企业的发展战略及开发模式，接着要确定企业的产品模式和产品线，最后再建立相应的管理体系为... 2013-10-04

全面探索企业财务管理战略的新思路

从计划经济到社会主义市场经济，我国企业财务管理已经发生了重大变革和根本性转型，传统的企业财务管理模式已经远远不能适应现代企业发展的要求，迫切需要对新时期企业财务工作进行调整完善，探索企业财务管理新思路 2013-10-04

在民营企业做CFO的诀窍

民企的CFO确实难做，仅牢狱之灾就足够吓退所有的CFO.老板出事了，CFO跟着进去的屡见不鲜，有名的企业不少，没名的企业也不乏其例。为此，要所有的CFO都不到民企做事，那也是不现实的事情。那么作为CFO，该如何在民... 2013-10-04

CFO应更加关注财务分析

　国内财税政策逐步与国际接轨以及金融财税环境不断变化等，使得企业价值评价日渐由关注一段时期的利润回报向关注稳定持续的现金流回报转变。“财务管理以资金管理为核心”和“现金为王”的理念日益受到关注和重视。 2013-10-04

什么时候该聘请CFO

除了睡眠问题外，考夫曼还有其他判断指标。大多数情况下，他认为企业年收入达到2500万～5000万美元时就应该考虑雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。为帮助创业者确定自己是否需要CFO的帮助，考夫曼建议从下列三... 2013-10-04

狙击应收账款的六部曲

由于服务周期长、产品表现形式特殊，这使得咨询企业账面上形成了大量的应收款项，有些长期收不回来的款项已经形成坏账。随着咨询业务市场的迅猛发展，咨询企业的业务特点和产品特点又决定了大部分款项是在为客户提... 2013-10-04

影响CFO企业资金管理的十大趋势

为企业提供AvantGard treasury 和流动性管理解决方案的SunGard，最近提出了影响公司首席财务官、资金管理人员及和其他财务主管运营资金管理部门、管理流动性的10大趋势。 2013-10-04

ＣＦＯ更加关注财务分析和现金管控

随着财务管理更加广泛、深入地渗透入企业的经营管理活动中，通过财务分析及时揭示企业经营管理中的风险事项，提出管理建议，日益成为财务工作中的重点内容，受到企业决策层的重视。 2013-10-04

财务主管是做什么的？

财务主管是做什么的？肯定是和钱钱有关的工作喽！当然，财务主管的工作职责并非数钱这么简单哦，财务主管的工作其实是很详细和具体的，很需要学习以一下的。首先我们就来了解财务主管是做什么的吧？ 2013-10-04

财务智慧共享之道

机构智力的差异化充分表明了企业之间战略智慧、业务智慧与财务智慧持续状态的不同程度，智慧的多寡最终决定了企业的存亡之道。众多企业破产倒闭缘于封闭且拙劣的财资运作能力，未能及时借鉴与分享社会存有的财务智... 2013-10-04

企业如何预防财务危机

大量实例说明，企业陷入经营危机前是有征兆的，如果将经营方式采用数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者就可以根据财务数据指标，预先得知企业将面临的潜在风险，这也 2013-10-04

企业预算与实际花费比例中的学问

预算,是由单位根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作,控制投入,增强经济效益的目的。预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办... 2013-10-04

盘点全面预算管理五大主要模式类型

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，来实现资源配置 2013-10-04

国内现金业务管理的“三步走”历程

中国银行公司金融总部国内结算与现金管理模块产品总监林宏18日出席 2011中国现金与财资管理高峰年会时表示，现金管理业务被外资银行引入中国以来，经历了十余年的发展，经历了现金管理由“可视”到“可控”再到“可 2013-10-04

ＣＦＯ实战：鞋企ＩＰＯ的财务命门

企业首次公开发行股票上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系成败与否。据统计，截至2010年12月底，共计有60家拟上市公司在IPO冲关时折戟，无功而返。其中，因财务问 2013-10-04

ＣＦＯ实战：狙击应收账款的六部曲

以低价或还不符合一般市场规律的收款条件与客户签订合同的现象普遍存在，收款的时间往往晚于项目结束的时间，在企业账面上形成较多的应收账款。再加之服务性行业存货和应收票据等其他流动资产较少的特点，总体导致... 2013-10-04

影响ＣＦＯ企业资金管理的十大趋势

SunGard企业流动性业务部门资金解决方案高级副总裁Paul Bramwell说道：“为了驾驭我们在行业中看到的变化，企业正在探索一些新技术，用以提高现金可视度、更有效地管理日趋广泛化的风险，如：外汇、信用、利率和商品 2013-10-04

项目投资的特点与构成

项目投资是一种以特定建设项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。工业企业投资项目主要包括新建项目（含单纯固定资产投资项目和完整工业投资项目）和更新改造项目两种类型。与其他形式的投... 2013-10-04

柔性战略会计的特点

主要是通过绩效评价对企业战略进行修正。柔性战略管理会计在战略业绩评价中更加侧重于非财务指标的使用。因为柔性管理强调人的特性。强调顾客满意以及人力资源的优化管理，因此不能大量依靠财务指标进行评价。这一... 2013-10-04

经营杠杆的分析方法

经营杠杆反映销售量与息税前利润之间的关系，衡量销售量变动对息税前利润的影响。　　1、息税前利润与盈亏平衡分析 2013-10-04

企业集团财务控制预算管理问题探讨

建立和完善对子公司的评价机制具体指构建完善的业绩评价指标体系，通过业绩评价（考核）与奖惩，实施财务控制。为充分调动管理者的积极性，切实把管理者利益与出资者的利益紧密联系在一起，企业集团要采用财务指标... 2013-10-04

财务风险防范技术措施

引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的... 2013-10-04

并购：公司上市资格究竟意味着什么

最近几天，几宗并购案让旁观者看得荡气回肠。 2013-10-04

1298条上一页 1.. 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ..52 下一页