企业财务管理财务税收管理税务筹划纳税筹划税务管理研究文章

企业财务分析的四个维度和八个平台

企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。在我看来的确如此，对企业经济缺乏深刻理解就不 2013-10-04

从现金流量表分析看企业存在的问题

在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的 2013-10-04

财务管理助力企业聚财

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它在 2013-10-04

初创企业选CFO：资格、背景、个性、能力、业务环境

对于任何一家正处于初级阶段的企业或者是一家初创企业而言，摆在他们面前的最重要的一个问题是他们应该聘请哪一种类型的人来担任他们的CFO。 CFO这个职位对于一个尚处于初级阶段的企业而言，可以说是一个至关重要... 2013-10-04

成本核算的基本程序

　1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。　　 2013-10-04

中小企业如何充分管理、利用好有限的现金

建立完善的资金预算管理体系。资金预算是企业全面预算管理的有机组成部分，是对资金使用的事前控制。现金流预算可将公司各项经营活动量化为现金收支，有利于战略和经营计划的监控执行。用现金流预算统管日常经营活... 2013-10-04

探路者塑造外延式财务

一个典型的完整供应链，一般包括五个环节：原材料采购、中间品、制成品、销售网络和最终用户；涉及许多不同的主体——供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。一旦供应链的某个环节出现资金紧张，就会导致整个... 2013-10-04

全新经济形势下的企业财务管理创新

“十二五”规划是我国在社会主义市场经济条件下、经济全球化进程中全面建设小康社会的新的中长期规划。信息技术飞速发展、知识经济突飞猛进、市场环境变幻万千，企业进入了以培育核心竞争力作为生存条件的管理时代。 2013-10-04

举债经营：巧用财务杠杆的放大效应

　企业适度举债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业举债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投资行为。　　阿基米 2013-10-04

中国企业家缺乏财务思维管理能力

经济全球化后，中国经济的周期性变化，由计划经济时期政策调控的周期变得呈现市场化特征，中国经济和世界经济的共振明显变强，世界经济一感冒，中国经济就会打喷嚏。 2013-10-04

影响企业资金管理的十大趋势

　企业对云服务和安全的了解越来越深入，并且越来越多的选择在私有的云托管环境中部署资金管理技术。资金管理人员对整合了实时债务和投资报表功能的企业级外汇和利率风险头寸的实时视图的需求越来越高。 SunGard企业 2013-10-04

企业如何开展全面预算管理信息分析

全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况，加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查，切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。事前规划，指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润... 2013-10-04

企业容易忽略的涉税处理事项

对属于个人股东分得并再投入公司(转增注册资本)的部分应按照利息、股息、红利项目征收个税。股份制企业股票溢价发行收入所形成的资本公积金转增股本由个人所得的数额，不作为应税所得征收个税。 2013-10-04

谷歌ＣＦＯ谈增长资本结构和领导力

当谈到如何担任严肃的首席财务官的传统角色时，Patrick Pichette有他自己个人的诠释。谷歌的首席财务官可能要在世界上知名度最高的企业之一，监督360亿美元现金储备的使用，但他仍然坐在经济舱里飞来飞去，骑着一辆 2013-10-04

财务管理之道：如何做到刚柔相济？

柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华” 。 2013-10-04

秘籍：财务总监怎样能合格“出炉”

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务 2013-10-04

调查：上市公司财务治理水平令人忧

样本中的创业板上市公司均为2009年第一批上市的创业板公司，这些公司不论在公司业绩上，还是在机制设置上，都较为突出，因此财务治理水平较高。当然，这也表明创业板上市公司对公司治理的重视。 2013-10-04

日式成本进化经验：唯市场不唯预算

绩效考核制度普遍存在我国多数企业中，尤其是在软件这一新兴行业。成本预算管理是企业实施绩效考核管理的基础所在，考评各部门工作业绩的主要依据。一款新产品发布，需要经过先期全员广泛的参与、反复计算和研讨、... 2013-10-04

日本与欧美企业成本管理的差异化

预算管理制度作为日系企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：日本企业一定是在新产品设计... 2013-10-04

企业内控关键：把握风险管理五节点

将管理要求转换为企业的生产力和源动力是做好企业内控建设的根本，也是企业内控文化的关键，如果CFO们有能力让CEO深刻认识到这一点，从而实施强力推动，企业的风险管理变革一定会有成效。 2013-10-04

海外投资税务风险详解

由于缺乏对投资国当地税务法规的充分了解或存在机会主义的思想，未充分履行投资国当地的税务申报等合规性要求而遭受各项处罚的案例屡见不鲜。因此正确认识并有效控制海外投资税务风险尤为重要。 2013-10-04

资金管控：适配者胜集权黄金分割

在中国企业的快速成长和快速嬗变的过程中，资金管控模式的变迁，始终考验的是CFO能否建构与业务成长相适应、相适配的“加油”模式。 2013-10-04

重视债务管理理性拒绝高负债惯性

明年国内外经营环境更加扑朔迷离，充满着诸多的不确定性，对高负债企业来说应更为理性，减少萌生货币再度量化宽松的期盼。2012年应定格为“债务管理年”。 2013-10-04

新环境下的财资管理 “流动”为王

CFO进行整个集团和企业内部资金的有效调集和统筹时，对流动性管理的重视程度日益增加。流动性不足，有可能影响企业正常经营，无法偿还到期债务，甚至危及企业生存；如果流动性过多，则会降低企业收益，因为流动性强 2013-10-04

企业如何建立好财务风险预警系统？

大量实例说明，企业陷入经营危机前是有征兆的，若将经营方式数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者据此就可预先得知企业将面临的潜在风险，这就是企业的财务风险预警系 2013-10-04

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