人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【赵磊】员工职业化塑造

培训收益：本培训结束后，学员能够：1 理解领悟职业心态的重要意义以及如何提升职业心态；2 职业道德对企业及个人成长的意义；3 正确认识职业行为；4 提升职业行为的重要意义，掌握提升职业行为的理论和技巧

【赵磊】非人力资源经理的人力资源管理

在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职...

【余顺坤】组织人事体系构建及其核心技术设计

重点学习内容——一、企业HRM体系构建；二、组织与流程优化专题；三、工作分析实务专题；四、岗位测评技术；五、薪酬制度设计；六、绩效体系设计；七、优秀管理者的管理理念专题；八、职业生涯规划专题课程安排...

【余顺坤】高级人力资源管理

第一讲从管理的角度看人事——关于组织能力建设的人事思考从管理的角度看人事——组织能力建设与执行力提升……管理体系建设是一项复杂的系统工程……第二讲建设专业而系统的管理体系主要内容——一、人力...

【叶延红】组织成长助力--五项修炼的实践

内容简介第一章：重新定义学习1 学习与行为反思的关系；2 问题比答案更重要；3 显而易见的解往往无效；4 案例：安达信从培训到学习；5 反思：我们为什么落后了？6 对学习的知行合一。第二章：五项修炼之自我超越

【赵磊】中高层管理角色认知与技能提升

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接...

【赵磊】《目标管理与绩效管理》

深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环...

【汪韦伯】 HR总监的沙盘模拟培训课程

站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经...

【徐沁】总经理战略人力资源管理

金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造

【梁雅杰】关键人才的激励与挽留

企业的核心竞争优势不在于人才，因为人才有“周期性”，应按梯队方式不断准备人才。在如何甄别人才问题上，他表示应从职族、工资级别;有绩效的人才库(关键岗位任职人，以往的绩效考核分数);公司高层管理人员对...

【许玉林】战略性人力资源管理

人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础，人才战争，再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是

【赵磊】绩效管理体系设计与有效实施

绩效管理体系设计与有效实施课程培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，根据本单位的业务特点，建立正确的激励...

【梁雅杰】《如何设计绩效考核体系》

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进...

【梁雅杰】人力资源战略规划

由跨国公司高级经理人的全过程讲授，鞭辟入里地分析就业形势，充分考虑中国企业的人力资源管理实际及中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主...

【王晓毅】国学识人用人智慧

诞生于三国时期的刘邵《人物志》，是唯一流传至今的中国古代人才学理论著作。该书论述了各类人才在生理素质、气质性格和管理才能方面的差异，以及适宜从事的职业和所能担当的职务；详细介绍了如何从形貌神态、...

【张晓彤】如何选、育、用、留人才

企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才...

【张晓彤】企业文化建设

一、为什么要进行企业文化建设1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。3、企业形象识别的源头，...

【张晓彤】基于战略的绩效管理

1) 清晰企业绩效管理的本质 绩效是什么 影响绩效的五大因素 什么是绩效管理 为什么要进行绩效管理 案例分享之绩效考核=绩效管理？2) 企业绩效考评体系构建&...

【张晓彤】职位分析与职位评估

人力资源管理的定义、内容与发展 人力资源管理的责任区分 为什么要进行岗位分析 岗位分析的定义、目的、结果与运用 岗位分析的专业术语解析 岗位分析的参加者...

【张晓彤】全面薪酬管理及激励机制

第一篇：薪酬管理的趋势1、薪酬福利体系管理的关键　　　2、薪酬福利体系的设计循环 3、薪酬体系与激励机制两者的有机结合 4 、薪酬体系与公司战略连接　5、企业薪酬福利体系政策第二篇：现状分析篇 1...

【张晓彤】学习型组织建设

一、新经济时代的领导力——创建学习型的企业文化 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组...

【张晓彤】企业人才战略

一、何为人才? 人才管理的远景和使命1.人才的定义2.企业高层管理者所面临的挑战3.人才管理的远景和使命4.员工与企业之间的生态关系二、人才流失原因分析（上）1.企业内部因素:组织框架 2.企业外部因素：中国的...

【张晓彤】组织设计与人力资源规划

人力资源管理的框架和角色定位人力资源部的职责建立人力资源管理程序开发选择人力资源管理方法监督/评价人力资源实践在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理一线经理的职责招聘时参与面试提供训练...

【张晓彤】组织管理与组织行为学

第一章：企业组织管理与行为分析1. 企业组织管理中的常见问题2. 在解决问题中遇到的困难3. 问题所涉及的行为学概念 个体行为 群体行为 价值观与态度第二章：企业组织架构与行为分...

【张晓彤】面试、测评与人才选拔

一、招聘前的准备工作1、人力资源分析2、制定招聘计划3、制定招聘策略二、招聘人员在面试中的实用技巧 1、招聘人员应具备的专业职业形象2、面试提问的技巧3、消除主观偏见4、如何进行待遇谈判三、招聘面试的主...