人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【钱庆涛】向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升

原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提炼的《招聘体系构建与面试技巧提升》，帮助HR管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招...

【徐越】跟腾讯资深HR经理学面试之—面试技巧与实战

作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1．“手拿简历，不知道如何问、问什么？”2 很完整和完美的简历，如何判断简历真实性？3 候选人都是90后95后的小鲜肉，如何应对？4 候选人的回答天衣...

【冉斌】战略解码与绩效管理沙盘

冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展...

【骆欣庆】知识管理与企业文化

在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握企...

【赵安信】企业文化构建与实施实战训练

课程背景：企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不

【孙力】企业文化：上下同欲者胜

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考...

【赵磊】现代企业人才管理—如何选拔和招聘人才

【课程背景】能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而

【钱庆涛】非人力资源经理的人力资源管理

课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背

【赵安信】一体化绩效薪酬体系设计

主讲：赵安信老师课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，

【冯涛】基于平衡计分卡的绩效管理体系

100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，...

【丁守海】股权激励

一、哪些企业适合做股权激励？1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？2、没有诚意，别做股权激励——某老

【何新云】人员盘点---人岗匹配与员工晋升的基础

现在的企业运营，已经不再是增量阶段，而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理，是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作，就是人员盘点。人员盘点？要盘什么，盘哪些内容？除了我...

【丁守海】三支柱模型下人力资源管理新趋势

一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营

【邱明俊】企业绩效管理操盘手

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业...

【赵安信】跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧

课程背景：KPI与OKR各有特点与与优点，在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作，如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点，本

【丁守海】组织行为学在管理中的四大应用

一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢

【赵安信】第三只眼看人：选才和面试技巧

招募和甄选过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。随着整个知识处理过程的日益重要，每个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到...

【赵磊】高效团队建设与人员职业化

——如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准【课程背景】很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源，在于一批优秀的人才，

【罗城】感恩心态－塑造员工责任感

第一部分：学会感恩，迈向人生的成功一路为什么要感恩感恩节的来历感恩是一种信念：在困难面前，永不放弃，永不低头感恩是一种执著，是一种

【杨海】 OKR，目标管理与推动战略执行的利器

一、课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为

【赵磊】目标管理和绩效考核

【课程目的】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术

【丁守海】激励型薪酬设计

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【邱昭良】创建学习型组织的五项修炼

“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建...

【曾学明】研发人员的考核与激励

参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、产品经理研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、

【冯芳】实战招聘与精准面试

如何招聘到合格的人才，企业还有很多困惑，面试时感觉不错，使用时却感觉不理想，问题到底出在哪里？是文化的吻合度，还是应聘人员本身的原因，或者是面试技术出现问题？