人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【冯芳】战略性人力资源管理

【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章

【冯涛】薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法与硬技术

薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当...

【曹子祥】掌握非薪酬激励，激发团队动能

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况...

【邱明俊】人力资源开发与管理

后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗...

【冯涛】国企薪酬改革

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：

【卢云峰】深入落地绩效管理工作

【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是

【冯涛】目标与绩效管理

本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要方法比考核更重要过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：

【邱明俊】新常态下人力资源管理创新与应变

【培训导言】不确定环境下最需要是确定！100%的企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业

【史斌】轻松六步，搞定人才规划

课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？3、这些人如何取得？是外部招聘

【冯芳】关键人才复制

【课程大纲】第一部分人才培养体系一、人才培养的重要性二、人才培养体系的内容1 标准体系2 评价体系3 盘点体系4 培育体系三、人才培养体

【冯涛】全面薪酬体系设计实操班

你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨...

【冯芳】实战招聘与精准面试

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。 ...

【曹子祥】激励性薪酬体系设计与优化

【课程大纲】导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪

【李佳眉】核心员工与问题员工管理

管理的概述核心员工的管理1 核心员工的概念、特征和主要类型2 核心员工对企业的重要意义(1)核心员工流失对企业的影响(2)核心员工的流失分析

【孟庆祥】华为的考核与绩效

2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制

【丘磐】深化国企改革下的管理转型-互联网时代的人本增效

从大型央企到地方国企，从北京上海到广州深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何...

【寇家伦】基业常青-继任者计划与实施技巧

创建基业常青的企业是每个领导者的梦想，本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程，建立企业的成功经验传承机制，确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。

【何欣】重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业...

【曹子祥】如何成功实施战略性绩效管理

课程大纲（节选）导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对一人力资源管理与绩效管理1 人力资源管理体系与绩效管理2 实施绩效管理的

【崔凯】中小企业投融资实务

投融资已成为中小企业关注的热门话题。然而，很多企业在热衷于此的同事，却忽视了其中隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。

【丁品洋】非人力资源经理的人力资源管理

如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企...

【蔡毅臣】决策者的人力资源管理

【课程简介】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。【

【冯芳】打造高绩效团队

“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”在企业中的实践经验，系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法，不追求面面俱到，但求重点突出，能学会用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工...

【王志耘】学习型组织--第五项修炼

【课程背景】20世纪90年代以来，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的

【邱明俊】九大分钱机制—激活核心人才

【培训导言】90%的企业分错了钱！！！实行年薪制的企业，还能走多远？过早的实行了股权，老板欲哭无泪！！！【解决问题】1、老板为发奖金发