人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【冯芳】打造高绩效团队

【课程介绍】现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中

【张晓彤】如何看人不走眼

如何看人不走眼--目标选材，迎战未来l千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。l更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然

【马思宇】实用面试与甄选技巧

培训目标1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘

【韩智力】员工关系管理与劳动法规实务

员工关系管理与劳动法规实务课程特色与背景市场经济下劳动关系有哪些变化及特点？劳动关系的本质及构成形态是怎样？当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？用人单位如何进行员工

【林正大】人力发展与培训计划

课程大纲透过本课程您将可以学到：人力发展与竞争力的关系企业发展的阶段与挑战各阶段人力发展的课题为何人力资本成为多数企业发展的制约因素经营战略与人力发展的关系常见的三种经营战略模型不同发展战略与所需

【梁永存】企业员工职业化素养

现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分。帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个课程

【冉斌】基于KPI的绩效管理

课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜

【叶延红】创建学习型医院

培训时长：1-2天培训收益：通过该课程的培训，是参训学员明白建立学习型医院的重要性，如何建立和改善学习型医院的相关方法。课程大纲：第一章：《学习型组织》学习方法—反思和实践观点，问题比答案往往更重要...

【赵磊】绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解

【课程收益】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义，认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作；正确理解绩效考核的核心因素和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧

【梁雅杰】企业绩效与目标管理

课程目标：　1、使学员掌握的理论和实战技巧。　2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；　3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩

【刘洪兵】塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务

【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性；Ø掌握企业文化的五大要素；Ø掌握企业文化建设的三大组织；Ø掌握

【冯芳】低成本的领导激励术

众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中，发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了

【刘再烜】企业文化与领导力

一、引言：动机类型1 成就动机2 亲和动机3 权力动机二、道理：囚徒困境从囚徒困境说解文化制胜之道理文化的定义：特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理：战略流程从战略流程图分析文化制胜之机理组织战略管

【冯芳】非人力资源经理的人力资源管理

第一章人力资源管理概述1 人力资源与人力资源管理2 传统的人事管理与当代的人力资源管理3 人力资源管理的基本职能与主要模块4 部门经理人力资源管理误区与常见难题5 部门经理在人力资源管理中的角色

【李伟旗】企业运营与绩效突破

课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执...

【张远坤】目标管理与绩效考核的关键技巧

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

【邹广文】企业组织与企业文化

一、企业文化为什么？1 当代中国企业面临的五个问题① 企业品牌战略。② 企业创新能力。③ 企业文化塑造。④ 企业社会责任。⑤ 企业家精神的培育。2 企业经营三层面 ①人手的经营——劳动技能②人脑的

【冉斌】战略人力资源管理实战沙盘

战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘

【冉斌】非人力资源管理沙盘

课程对象企业的中高层管理人员课程目的提高企业各部门管理人员的人力资源各个方面的管理能力课程内容第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变 & 61550; 战略性人力资源管理的使命是什么 & 61550; 影响企业经

【张远坤】人力资源战略管理

3 始终强调对增值过程的管理4 始终强调围绕组织战略实施来进行管理六、人力资源管理过程明确价值创造领域，通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系，有效激励价值创造者。七、构建人力资源管理体系构建人力资

【张远坤】员工职业素养和职业生涯规划

课程大纲：单元一：员工自我定位与职业管理规划· 价值观与价值规划· 自我定位与自我发展规划· 个人的主客观资源评价· 规划你的职业化阶梯视频分享：如何帮助员工职业化单元二：职业生涯规划**单元什...

【曹建明】华为绩效管理和绩效考核

整体目标掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌

【曹建明】华为人力资源管理之道

整体目标全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核

【王晓毅】国学识人用人智慧 ——《人物志》现代解读

【丁守海】企业的激励体系设计

第一篇激励体系设计是企业永恒的任务：几个引子 1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题？2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性？3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员