人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【冯涛】公司股权激励

企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，...

【何欣】人才战略：关键人才管理、激励与留用策略

此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理...

【丁品洋】 “90后”员工的管理与激励

当今世界的管理理论诞生时90后还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测

【胡劲松】成为优秀的HRBP

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HRBP如何定位自己，如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志，胡劲松老师 ...

【何欣】人才战略：人才战略规划及落地实施之道

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为...

【钱庆涛】基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计

帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；学习行之有效的绩效管理技...

【何欣】让业务管理者成为优面试官

组织收益：拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实

【钱庆涛】战略人力资源管理与员工能力开发

课程学员董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程

【何欣】管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意...

【丁守海】战略导向的绩效管理

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【冯芳】选用育留

“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才？已经成为管理者必须面对的难题之一。本课程结合讲师在企业中的实践经验...

【胡劲松】 HR如何支持业务成功

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。

【钱庆涛】向华为学习：华为战略人力资源管理与实践

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了华为人力资源管理，并提供提升华为人力资源管理的实践方法与工具；由原华为人力资源专家钱庆涛老师历经9年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华...

【钱栋玉】从HR到CEO

而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更...

【冯芳】中小企业绩效考核实战工作坊

外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核

【钱庆涛】行动学习—群策群力共识工作坊

行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用行动学习群策群力，可以支持组织变革、解决组织...

【赵安信】胜任力(能力素质)模型的构建与运用

企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内...

【胡劲松】向华为学习人力资源管理

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源

【丁品洋】柔性激励与员工士气提升

TMTP中高层干部综合管理技能全面提升之《柔性激励与员工士气提升》提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物

【钱庆涛】向华为学习：绩效管理体系建立与推行落地

课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景

【丁守海】面试官培训

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【钱庆涛】向华为学习：任职资格管理与职业发展通道设计

课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，

【徐越】跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略

【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过下面问题？1 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？2 如何

【徐越】向腾讯学习：离职员工关系管理

企业收益： 1、建立良好的员工关系管理体系，降低离职率，留住核心人才； 2、降低离职管理的法律风险与人事成本，正确解除劳动合同； 3

【王群祥】非人力资源经理的人力资源管理

不同的部门对人力资源管理的认知存在偏差，导致目标不一致、信息不同频、相互不协同。但是，人力资源工作不到位，将直接导致员工满意度低、人才匹配度差、组织执行力不足等影响企业绩效的诸多问题，因此，正确...