人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【冯芳】新生代员工管理

　讲师：冯芳【课程大纲】第一章新生代员工特征一、新生代员工的特点1 调查报告2 原因分析3 新生代员工的四大诉求：薪酬、晋升、学习与成

【赵磊】人力资本与管理层激励

【课程背景】人力资本是生产要素中最活跃、最特殊的因素,是经济增长的原生动力。越来越多的事实表明：除了人力资本存量以外,人力资本发挥更

【赵安信】任职资格与人才梯队建设

课程背景：人才是企业最重要的资源，如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养，让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职

【赵磊】企业文化与组织建设

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如...

【窦毅】华为公司战略人力资源与绩效管理

《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞...

【胡云峰】战略绩效管理与运营管理体系建设

（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的

【李佳眉】心理学在人力资源管理中的应用

从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。

【梅骏骑】巧用《易经》系列——相面识人

《易经》是中华民族的文化瑰宝，它反映事物的发展规律，对企业经营管理有着非凡的指导意义。然而由于缺乏系统的教学考核与监管，社会上充徹不学无术故弄玄虚甚至坑蒙拐骗之徒，导致企业家无所适从。面相是易理...

【张晓彤】绩效评估面谈技巧

绩效评估面谈技巧课程大纲：培训目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能

【徐力】华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示

华为曾引入IBM的WET结构的PBC，并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化，做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单，而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型，就好比...

【刘宇(Andy)】变革导向下组织与人才的活力管理

VUCA新经济时代，企业未来商业环境高度不确定，技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。（案例对标华为、阿里）

【杨海】数字化组织变革与数字化人才

一．数字化时代的数字魔咒1 技术变化很快，但组织变化却慢得多2 不仅要增长，更要10倍速增长3 战略数字化，行动方向化4 信息民主化，二．战

【吕远洋】利出一孔的绩效升级与激励机制

绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。绩效管理的核心是绩效辅导，她使得员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果，她能够使得员工得到领导的辅导并快速进步；她使得领导能够围绕组织目标...

【冯涛】量化绩效3×3

——用经营思维做绩效激励【培训前言】本课程的核心逻辑：绩效考核指标必须量化，无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应

【冯涛】银行薪酬设计“6+1”

课时设计：1-2天培训对象：董事长（理事长）、行长（主任）、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效

【邱明俊】基于战略的人力资源管理

【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，

【马成功】培训管理从入门到精通的四阶段

从青铜到王者-培训管理从入门到精通的四阶段课程收获 1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势； 2、掌握业务战略、人才战略的诊断链

【寇家伦】人才素质测评提升HR管理价值

从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系...

【霍明亮】劳动用工法律风险解析

课程提纲第一部分：劳动合同概述1．劳动关系与民事雇佣关系或劳务关系的区别2 离退休人员被用人单位聘用或者被返聘是否需要签订劳动合同

【毕波】人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道

人是一门生意吗？能计算出业务经营中的人的盈亏吗？或者，人最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在人这方面

【冯芳】绩效辅导与绩效面谈

绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题...

【周红】股权期权激励计划

一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制

【寇家伦】建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用

引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、有关人才标准的讨论2、全面了解素质3、什么是胜任力4、素质冰山模型5、胜任力指标6

【冯芳】全面薪酬体系设计

如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急...

【何欣】人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略

《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》·本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、