人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【肖逸】 DISC性格解析与高效沟通

课程背景：DISC自1928年诞生以来，经过近百年的发展，已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的

【娄萌】组织行为学

为什么要学习本课程组织行为学要解决的核心问题1、人----天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）；为将之道，当先知人，知人之道，当先知心（苏

【陈慧】企业变革时期的组织行为与员工心理

从全球经济、高新技术和社会发展的趋势来看，组织行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点；组织行为策略则成为工商管理的重要工具。本课程从个体、群体、组织等三个层面出发，聚焦胜任特征、激励机制、团队动...

【何新云】 HRBP的建设与管理

企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管理、到人力资源管理，再到人本管理，而到了现在则是以业务为导向的，贴近业务的战略人力资源管理模式。因而，一方面，企业的的人力资源...

【陈慧】员工激励的底层心理学逻辑及有效方针

如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。

【何新云】组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石

因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间...

【陈慧】人性与管理—心理学与员工管理效率的提升

使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度，促使管理者提升管理效率。

【陈练】小胡子老师陪你学TTT——”五步成诗“课程设计与开发研习坊

目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发，只是大量知识信息的堆积，让内训师不愿讲、学员不愿讲，导致内训培训陷入被动纠结

【陈慧】行为分析心理学与识人用人

识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，...

【陈慧】新生代员工管理

课程对象：管理者课程目标：随着90后员工步入职场，企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。90后的特立独行与强烈的个性，使得很多企

【陈慧】数字化与人力资源管理

课程目标：通过了解数字化的内涵和定义，使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题，通过学习人力资源管理数字化的相关内

【何新云】 HR工作者的转型与突破：站在业务的角度提升HR的价值

【基础信息】1 课程系列：人力资源管理2 课程名称：如何突破人力资源管理工作的局限性3 授课时长：1天，6小时4 学员人数：人数控制在40人以

【覃芹】 00后员工管理

学习收益：1、了解并理解00后的成长特点，从心理上，认同、接纳00后与自己的差异；2、灵活运用激励00后员工的方法，调动员工潜能，提升团队

【宝洪江】打造专业化队伍，发展人才梯队

打造专业队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员

【齐磊】 360度根本执行力—打通想法到结果的“三关

执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是...

【康建鹏】 MTP-中层管理能力提升

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一课程背景MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计

【罗华刚】 HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人

【授课时长】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全

【冯涛】国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决： 1、体制上进行调...

【陈慧】战略性人力资源管理与创新

第一部分目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满

【钱科宇】变革时代的绩效管理

商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利...

【朱冠舟】销售管理者如何通过“选育用留” 来持续提升辖区业绩？

当企业的商业模式和战略确定后，决定企业成败的关键因素就是人，而为公司创造经济效益的最直接部门--事业部、销售部、分公司或办事处更是重中之重。作为公司高层和人力资源负责人

【马媛】职商领导力之高绩效团队与目标达成

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分...

【史斌】人力资源管理——绩效管理与薪酬激励

正确认识绩效管理系统掌握以达成目标为导向的策略分析系统建立企业全面的过程检查体系正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系掌握激励性薪酬体系设计的方法薪酬激励机制体系设计

【陈萍萍】组织能力建设与人才发展

中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。

【陈萍萍】激发组织潜力的任职资格管理

成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自...