人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【杜祥林】华为人才战略管理

背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及

【马成功】数字化时代的人力资源管理新趋势

数字化时代，企业的组织运行方式与人才管理发生很大变化，全球的优秀企业都在探讨自我驱动的人才管理新范式，本课程会从组织进化、人才管理、人才培养的角度，来帮助你找到数字时代的人才与组织升级之路。

【罗楚湘】劳动用工法律法规培训

【课程背景】本课程可以使学员了解基本的人力资源法律规则；通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；

【彭荣模】绩效辅导与绩效面谈的关键技巧

课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学

【叶绍斌】以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战

任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：

【兰涛】招聘与面试技巧

学习目的：做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试

【陈练】小胡子老师陪你学TTT—“四环教学”内训师实战授课技巧提升

培训不是交待，而是交流；授课不是讲话，而是对话。——小胡子老师陈练感悟心语掌握授课的技巧，让培训不光是技术，更是艺术！同样的课程，

【王勍】企业内训师TTT培训

内训师，顾名思义就是为企业内部员工进行培训的授课老师，肩负着传承与创新企业文化理念、服务理念以及知识技能的重要职责。随着企业人才培养与发展的工作越来越专业化，企业对于内训师的培养也越来越重视。如...

【张伟（Richard张）】华为人力资源管理哲学与实践

华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力 "。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个就是华为人力资原...

【何新云】人力资源管理体系建设

价值创造是一个循环，包括价值创造、价值评价和价值分配。企业经营的核心任务就是权力创造价值、科学的评价价值以及合理的分配价值。这三个环节全部都做到位并且环与环之间都能密切连接，才有可能形成正向的不...

【彭荣模】现代企业薪酬激励体系设计

课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具

【彭荣模】企业绩效管理与激励约束机制

巨变时代企业面临的巨大挑战1 巨变时代企业面临的挑战和机遇2 敢吃螃蟹者总能占得先机3 企业的发展竞争是系统性的发展竞争4 公平与效率5 “

【彭荣模】招聘管理与面试甄选技巧

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招...

【杜祥林】绩效管理实务

绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，只是为做而做，有时甚至认为绩效管理...

【许林芳】绩效管理课程内容

管理者如何让绩效更有效?

【张科平】现代管理激励技巧

通往成功之路 —有效的管理激励技巧培训目的二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同

【杜祥林】华为人才战略管理

本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执...

【邱明俊】人才解码师认证训练营

人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是：基础数据的“挖掘机” 人力成本的“测量仪” 撬动经营的“金杠杆” 效能提升的“利神器” 影响企业生死的“定海针”

【彭荣模】绩效问题分析与解决

本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。...

【寇家伦】情境选才，决胜未来

面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传...

【丁守海】解密华为企业文化

第一节华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节华为的狼性文化1、什么是狼性文化？2、华为

【傅思元翔】股权激励实务操作

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用

【崔翔】大数据与人力资源管理

序言课堂提问：21世纪的中国企业与当前迅猛的科技发展有哪些关联？结论：我们的周围布满了难以计量的数据。气势磅礴的大数据飓风正从世界深

【沈宗军】华为人才链管理—人才规划、人才获取、人才发展

项目背景目前大多数企业面临的困境：许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说

【彭荣模】企业年度经营目标分解与绩效考核

本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。

【杜祥林】华为人才战略管理

【马成功】数字化时代的人力资源管理新趋势

【罗楚湘】劳动用工法律法规培训

【彭荣模】绩效辅导与绩效面谈的关键技巧

【叶绍斌】以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战

【兰涛】招聘与面试技巧

【陈练】小胡子老师陪你学TTT—“四环教学”内训师实战授课技巧提升

【王勍】企业内训师TTT培训

【张伟（Richard张）】华为人力资源管理哲学与实践

【何新云】人力资源管理体系建设

【彭荣模】现代企业薪酬激励体系设计

【彭荣模】企业绩效管理与激励约束机制

【彭荣模】招聘管理与面试甄选技巧

【杜祥林】绩效管理实务

【许林芳】绩效管理课程内容

【张科平】现代管理激励技巧

【杜祥林】华为人才战略管理

【邱明俊】人才解码师认证训练营

【彭荣模】绩效问题分析与解决

【寇家伦】情境选才，决胜未来

【丁守海】解密华为企业文化

【傅思元翔】股权激励实务操作

【崔翔】大数据与人力资源管理

【沈宗军】华为人才链管理—人才规划、人才获取、人才发展

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