【张远坤】 目标管理与绩效考核的关键技巧

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中...

【邹广文】 企业组织与企业文化

一、企业文化为什么?1 当代中国企业面临的五个问题① 企业品牌战略。② 企业创新能力。③ 企业文化塑造。④ 企业社会责任。⑤ 企业家精神的培育。2 企业经营三层面 ①人手的经营——劳动技能②...

【冉斌】 战略人力资源管理实战沙盘

战略人力资源管理实战沙盘:三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程,从非人管理的角度进行展现,旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论!三国人...

【冉斌】 非人力资源管理沙盘

课程对象企业的中高层管理人员课程目的提高企业各部门管理人员的人力资源各个方面的管理能力课程内容第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变 & 61550; 战略性人力资源管理的使命是什么 & 61550; 影...

【张远坤】 人力资源战略管理

3 始终强调对增值过程的管理4 始终强调围绕组织战略实施来进行管理六、人力资源管理过程明确价值创造领域,通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系,有效激励价值创造者。七、构建人力资源管理体系构建...

【张远坤】 员工职业素养和职业生涯规划

课程大纲:单元一:员工自我定位与职业管理规划· 价值观与价值规划· 自我定位与自我发展规划· 个人的主客观资源评价· 规划你的职业化阶梯视频分享:如何帮助员工职业化单元二:职业生涯规划**单元 ...

【曹建明】 华为绩效管理和绩效考核

整体目标掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧;掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作;掌握华为人力资源管理的各种模...

【曹建明】 华为人力资源管理之道

整体目标全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念;掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧;掌握绩效管...

【王晓毅】 企业的激励体系设计

第一篇 激励体系设计是企业永恒的任务:几个引子 1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题?2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性?3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员

【胡赛雄】 华为人力资源管理与干部建设管理

在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里,人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值,在于聚焦公司发展的动力和能力,调节内部关系,激发生产力,实现人力资本不断增值。

【蔡毅臣】 战略人力资源管理

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队,用人所长,组织基业

【钱科宇】 战略性目标绩效管理

【企业现状】Ø为什么企业年度目标经常无法实现?Ø为什么企业越做越大,效率却越来越低?Ø为什么公司无法有效推行绩效考核?Ø为什么跨部门协作和沟通总是那么难?Ø为什么...

【尹文刚】 心理学在人力资源管理中的应用

授课教师:尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员,博士生导师讲授方式:互动 案例分析 小组讨论主要讲授以下几个内容:(1) 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问c

【韩智力】 新环境下的劳动用工管理

课程内容  热点话题分析讨论:  从富士康引发的员工关系管理分析探讨  珠江三角洲地区罢工潮分析探讨  员工加薪潮事件分析探讨  (一)员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务:  1、规章制度...

【李佳眉】 九型人格与高绩效团队管理

【课程缘起】九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,...

【解浩然】 企业文化与基业长青

一、课前秀1、课前秀:一位七届学子的轰趴感言2、点评:什么才是最走心的激励方式?二、理论探讨-企业文化背后的两个基本命题1、不确定时代,企业靠什么走向未来?2、颠覆时代:走出经营困局的杠杆解在哪里...

【李佳眉】 全面绩效管理体系构建

【课程背景】现代企业管理,更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励...

【张守春】 3E薪资设计与管理

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励...

【张守春】 岗位测评与绩效考核培训

课程内容(时间半天)第一部分薪资管理Ø企业战略与相应的薪资特点Ø三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响第二部分岗位测评Ø四种衡量岗位价值方法Ø如何确定岗位测评要素与关键岗位&...

【王吉鹏】 重塑企业文化建设与管理

【课程目标】1 明确什么是企业文化2 明确企业文化的层次和内容3 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤4 掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化5 能够建立一套符合您企业

【魏钧】 基于胜任力的面试技巧

[课程意义]他(她)的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征...

【魏钧】 绩效管理实用工具与方法

一、企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进...

【赵磊】 员工职业化塑造

培训收益:本培训结束后,学员能够:1 理解领悟职业心态的重要意义以及如何提升职业心态;2 职业道德对企业及个人成长的意义;3 正确认识职业行为;4 提升职业行为的重要意义,掌握提升职业行为的理论和技巧

【赵磊】 非人力资源经理的人力资源管理

在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但...
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