人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【黎丽莎】《基于战略的人力资源规划》

【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统

【黎丽莎】《基于企业战略的绩效管理体系》

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升

【徐莉】招聘与面试技巧

主讲：徐莉【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，

【谢彦彬】新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升

目前国内医院绩效改革进行如火如荼,大部分医院绩效也已导入,但经过多家医院调研,发现医院中层干部对绩效管理概念理解不清,工具不会使用,结合当前现状,特设计该课题。该课题只讲解绩效管理工具与PDCA循环概述以...

【马力】干部管理艺术

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效...

【马力】教练赋能工作坊

课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是

【郑力子】专业的思维方式

思维方式是人们付诸行动的底层逻辑。专业人员在对待和处理问题时，除了应掌握的理论和工具外，更应在自身思考问题的逻辑、历史观、数学推理、人性、事件证伪、公司政治等方面加强思维训练，在增强功力的同时，...

【徐莉】极简绩效管理体系设计

目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。

【江源】绩效辅导与面谈

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？为何主管要掌握辅导技术？如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？怎么才能通过绩效反馈给下属带...

【郑力子】绩效管理运行机制设计

建立绩效管理的基本观念一、当下的产业模式变迁、各公司绩效管理活动中的痛点与共性问题二、绩效管理-----谁的责任？人力资源部与各直线经理在绩效管理中的分工三、绩效管理的基本流程与注意事项四、...

【曾力】海外人力资源管理实践

作为中国全球化高科技企业标杆，华为、中兴在不到40年的发展历程中，已经成功实现了全球化战略，在海外市场上拥有广泛的覆盖，而华为和中兴良好的海外人力资源管理战略则为它们海外市场拓展奠定了良好的基础。...

【齐磊】四步成课-4C课程设计与开发

结合大脑学习科学、教学设计技术、课程开发技术、及齐磊老师多年授课经验研究而成，将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、高效输出标准化课程。

【徐沁】人本管理与人力资源开发

关于人的管理的理念和能力应该有根本的提升：对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力；对人的动力结构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力；对自我动力的理解和制度体系设计方法的掌握能够提...

【徐莉】数字化时代人力资源管理转型理念与实务

如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，同时，以“轻管理模式”为核心，通过厘清代际冲突、解读代际特征，重塑HR在员工...

【张陇】国企改革中的劳动关系妥善处理与人员安置

混改作为国企改革的重要突破口，激发国企的内生动力与活力有重要意义。在劳动用工领域中混改涉及两大主题，即职工安置与职业经理人制度。如何依法合规处理混改所涉及的职工劳动关系，确保混改平稳推进？

【郑力子】薪酬设计与管理

（2天）一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪

【陈雨点】华为人力资源数字化转型实践

什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加...

【张⼩峰】新时代背景下人力资源管理的新趋势、新架构、新方法

在新技术浪潮、新社会思潮和新员工特征的背景下，帮助学员理解人力资源管理的价值和意义，跳出操作型人力资源管理视角，思考企业人力资源管理体系应该如何搭建。从事务性、操作性、模块性、业务性人力资源管理...

【张陇】国企用工合规管理与劳动争议预防

课程收益1、掌握用工风险评估的方法和工具，能自行完成用工风险盘点。2、理解和掌握劳动用工领域的劳动法律法规知识与操作技能，帮助国企建

【刘昕】非人力资源经理的人力资源管理

第一部分管理者的人力资源管理基础 1 中国企业面临的挑战 2 中国企业取得经营成功的因素 3 管理学出现的根本原因 4 管理学在 21 世纪的主要任务 5 什么是人力资源管理？ 6 管理的根本含...

【洪千武】学华为：人力资源管理实践分享

华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源

【徐沁】战略人力资源管理

今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资...

【刘秋华】如何做好人力资源战略规划

主讲：刘秋华老师第一讲实施人力资源战略规划的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是战略性人力资源规划？前提条件？3 人力资源规

【丘磐】当前人力资源新趋势、新热点、新挑战

一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；

【赵常乐】《孙子兵法》之识人智慧

同样的促销，执行人是否选对，效果不一样。而招人、激励人、开人，又以识人为先。如何准确识人，老板可借鉴先哲圣贤的智慧，站在巨人的肩膀上，继而让自己见识精明，更需要修炼自身的心性、眼光和智慧。