人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【竹辉】企业全面绩效管理

绩效管理不是一个结果，而是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作，一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握组织...

【竹辉】组织发展与人才盘点

【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：...

【竹辉】业务型HRBP实战—懂业务，建组织，聚人心

这个时代给HR提出了更高的期待和要求，我们要懂使命，懂战略，懂业务，懂组织，懂员工，懂自己，在这“六个懂”之下，需要HRBP具备业务力、专业力、影响力、文化力和心力。只有逻辑的推导，总是难以服众，那，...

【竹辉】企业数字化转型中的组织变革与人才升级

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

【竹辉】打造战略性绩效管理体系

所谓的战略性绩效管理，并非单纯地指代绩效管理的方式和手段，而是涵盖了从公司战略性目标的分解，到部门目标的承接，再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头，脚痛医脚的散打，而是...

【竹辉】打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化

马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，最可怕的是看不到的，虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的”。而文化，对组织来说就是那个虚的东西，但是如果可以把虚...

【吴思远】人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践

新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求，社交媒体、生活服务的高质体验，也平移了其对企业服务的高质量期待，而只有数字化的人力资源管理能够更好的满足他们的需求，例如24h、更聪明、更智能、...

【王建华】目标与绩效管理

目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和...

【娄萌】工作分析与职位说明书

工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础，招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑，因此，工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是，企业在工作分析中遇到了很多困惑，在工...

【王明哲】 HR数智化转型实战

人力资源如何迎接新技术变革主讲：王明哲【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›理解人工智能的2大底层原理和5大

【吴建国】战略人力资源管理

课程大纲：一、企业战略与人力资本增值1、人力资本与财务资本的本质性差异2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距3、人力资本增值的战

【王静（菲比）】标杆企业绩效管理实战课

绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统...

【冯南石】战略人力资源管理

只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业...

【王静（菲比）】力出一孔，利出一孔的激励机制

课程背景：任正非曾经说过：“钱分好了，一大半的问题就解决了。”华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值来进行正

【徐越】世界500强企业的HR体系

【目标学员】HR 经理、总监、HR team leader【学习方式】采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学【学习时长】1 天【课程大纲】

【梁伟权】海外人力资源管理

一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1 全球化人力资源战略不清晰、不明确2 国际化人才稀缺，尤其是复合型人才3 海外派遣缺乏规划机

【梁伟权】建筑企业劳动用工风险防范与控制

梁伟权【课程内容】一、当前企业劳动用工热点话题1 劳动争议数量持续上升的原因2 《民法典》、《新版司法解释一》对劳动用工管理的影响二、

【卢云峰】如何建设并深入落地企业文化

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和...

【刘新宇】绩效管理

围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论，使参加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操...

【张小峰】《薪酬体系设计及落地实战特训营》

3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练薪酬高手的晋级之路课程收益模拟沙盘体验模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙

【王明基】工作分析 -以客户为中心的工作产出法

集王明基老师30年高校管理教学（人力资源管理、管理学原理、组织行为学），20年管理咨询经验（40家企业）的总结。“工作分析”理论上有创新，更重要的是在方法上实用性极强，操作方便，能系统解决企业管理中的...

【何欣】人才领航：人才战略规划及实施落地之道

主线掌握：围绕“一个定位、六个系统”，从人力资源管理角度学习企业人才战略的规划与战略性的人才供给、人才培养、激励策略、人力资源与业务板块协同、未来工作的八大推理；围绕“六次反求诸己”，系统学习人...

【冯芳】全面人才培养体系

企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养，有人有业务，没人没业务。本课程从人才培养与企业发展...

【武彦丽】华为绩效与激励

课程收益：l从经营的视角理解华为的绩效与激励价值l掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具l掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课

【王明基】以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理

【课程目标】1 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；2 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；3 掌握目标设定和目标分解的方法；4