人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【蒋丽华】大数据管理与人力资源创新实践

如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！HR伙伴在应用大数据进行人力资源管理创新实践时

【王新宇】痕迹识人，面试读心

基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍，结合面试中常用的面试方法， ...

【蒋丽华】五招搞定人岗匹配

企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。任正非说，“对人才进行管理的能力...

【武彦丽】华为人力资源管理

华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的...

【竹辉】组织发展全景实战

组织发展（OD）作为公司业务的重要一环，不仅直接关联公司的整体运营，还对人才布局产生深远影响。因此，对于公司老板和高层管理者而言，深入理解组织运营的内在规律，并不断提升组织能力，是他们肩负的核心职...

【竹辉】招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的...

【竹辉】战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革

带来了工业革命时代人力资源管理的固定模式和特点：不看市场、不谈战略、远离业务，自封于人力资源管理的专业深井，无法将自身的价值最大化。当人不行的时候，组织一定会疲软，业务发展会受挫。所以，在今...

【竹辉】企业全面绩效管理

绩效管理不是一个结果，而是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作，一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握组织...

【竹辉】组织发展与人才盘点

【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：...

【竹辉】业务型HRBP实战—懂业务，建组织，聚人心

这个时代给HR提出了更高的期待和要求，我们要懂使命，懂战略，懂业务，懂组织，懂员工，懂自己，在这“六个懂”之下，需要HRBP具备业务力、专业力、影响力、文化力和心力。只有逻辑的推导，总是难以服众，那，...

【竹辉】企业数字化转型中的组织变革与人才升级

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

【竹辉】打造战略性绩效管理体系

所谓的战略性绩效管理，并非单纯地指代绩效管理的方式和手段，而是涵盖了从公司战略性目标的分解，到部门目标的承接，再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头，脚痛医脚的散打，而是...

【竹辉】打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化

马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，最可怕的是看不到的，虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的”。而文化，对组织来说就是那个虚的东西，但是如果可以把虚...

【吴思远】人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践

新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求，社交媒体、生活服务的高质体验，也平移了其对企业服务的高质量期待，而只有数字化的人力资源管理能够更好的满足他们的需求，例如24h、更聪明、更智能、...

【王建华】目标与绩效管理

目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和...

【娄萌】工作分析与职位说明书

工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础，招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑，因此，工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是，企业在工作分析中遇到了很多困惑，在工...

【王明哲】 HR数智化转型实战

人力资源如何迎接新技术变革主讲：王明哲【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›理解人工智能的2大底层原理和5大

【吴建国】战略人力资源管理

课程大纲：一、企业战略与人力资本增值1、人力资本与财务资本的本质性差异2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距3、人力资本增值的战

【王静（菲比）】标杆企业绩效管理实战课

绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统...

【冯南石】战略人力资源管理

只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业...

【王静（菲比）】力出一孔，利出一孔的激励机制

课程背景：任正非曾经说过：“钱分好了，一大半的问题就解决了。”华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值来进行正

【徐越】世界500强企业的HR体系

【目标学员】HR 经理、总监、HR team leader【学习方式】采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学【学习时长】1 天【课程大纲】

【梁伟权】海外人力资源管理

一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1 全球化人力资源战略不清晰、不明确2 国际化人才稀缺，尤其是复合型人才3 海外派遣缺乏规划机

【梁伟权】建筑企业劳动用工风险防范与控制

梁伟权【课程内容】一、当前企业劳动用工热点话题1 劳动争议数量持续上升的原因2 《民法典》、《新版司法解释一》对劳动用工管理的影响二、

【卢云峰】如何建设并深入落地企业文化

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和...