人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【梁雅杰】人力资源从业者的心理学修为

人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为选人·第一印象“真要命”，而且还是双向的·换位思考：如果我是应聘者·重温MB

【徐沁】岗位价值评估

【课程简介】岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平

【邱明俊】 HR的人才数智化管理

企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量数量），真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前...

【冯涛】岗位说明书撰写实战

企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。本课程所用...

【梁雅杰】人力资源如何成为企业的合作伙伴

课程目标：1 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3 应对变革时代的新挑战课程内

【冯涛】绩效沟通与辅导

【培训对象】中高层管理者、部门负责人、HR【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导1、计划阶段沟通什么2、绩效合同的

【江源】人才甄选与有效识别

深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论，并结合企业特点执行落地，便能最大化地避免“始乱终弃”，...

【冯涛】战略绩效管理

如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。

【娄萌】企业薪酬设计与管理

薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留...

【江源】美世国际职位评估系统（IPE3.1）培训

与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临...

【刘秋华】战略绩效管理

剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了...

【刘秋华】卓越经理的人力资源管理

一、课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管

【冯涛】激励助力业绩倍增

冯涛老师将通过本课程将教会大家如何在艰难的经济环境下，设定企业新的战略目标，并把战略目标分解到每个部门和每个员工，让每个员工都成为企业战略目标的一个执行点，以实现企业战略目标的达成。

【张守春】薪酬绩效硬核全培训

张守春老师基于美国查理斯·费教授被美世、翰威特、德勤等咨询公司通用的薪酬设计理论和体系，创作张守春3E宽带薪酬设计的经典课程，并结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，其方法领先，科学实用，是全国...

【陈雨点】激发组织活力的绩效管理

一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张 ,华为组织绩效过程管理的典型步骤 6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力

【龙平】招聘面试官

中国国家培训网官方认证项目认证课程背景：人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项 HR 职能开展的基础要素，把人选对用

【何欣】七步成诗：企业大学建设七步法

全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。

【刘秋华】医药物流企业绩效管理

课程提纲，以医药物流企业案例进行讲解，培训前需要做培训问卷调研，现有绩效考核存在的问题以及想要达到的培训目标等，帮助企业确定绩效考

【王翔】流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊

绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理...

【刘秋华】人才队伍建设规划及策略

第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2 1设计人才准入标准2 2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2 3人力资源盘点（人才队

【丁守海】集团人力资源管控

丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人

【刘秋华】招聘全攻略（基于胜任素质的行为面试）

第一单元招聘标准体系（一）招聘的匹配度分析案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？对选人重要性、风险性的全面认识

【常亮】卓有成效的激励管理

课程关键词：管理激励体系、领导激励体系、自我激励系统授课对象：企业中高层管理者、部门主管课程时间：2天企业困惑对于激励体系的系统性

【梁雅杰】企业家用人智慧

用人之道-企业家对人力资源管理的正确理解-用人战略：企业的人才布局规划-企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术-选人-留人-育人-

【刘秋华】人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设

第一讲对人才梯队建设的全面认识1 1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）1 2 什么是人才梯队建设1 3 人才梯队建设:基本