人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【李想】高效组织沟通-九型人格

课程名称：高效组织沟通-九型人格课程讲师：李想课程课时：2天简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。1

【李想】九型人格与领导力

1 了解性格对领导力的影响。 2 清晰了解自身领导力风格的优势与劣势 3 知道如何选择确定适合自身行业岗位产品的领导风格。 4 找到不同性格领导力的瓶颈和突破之道。 5 掌握不同性格员工的激励方式和沟通禁...

【李想】九型人格与红楼梦

课程效果： 1 学九型，听红楼，懂人性—用九型人格分析红楼梦主要人物性格命运 2 用九型人格分析贾府领导班子：安富尊荣的董事长贾母的炼

【李想】九型人格与高效沟通

课程名称：九型人格与高效沟通课程讲师：李想课程课时：2天简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。1、

【李想】九型人格与搭班子

课程名称：九型人格与搭班子课程讲师：李想课程课时：2或3天简单描述（课程收获）：1 每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，

【李想】从九型人格视角看投资理财与消费

一、性格决定财运1 性格对金钱观的影响2 性格决定投资理财与消费观3 老板性格决定企业财运4 性格决定个人财运，家庭关系乃至家族命运二、对

【冯南石】互联网时代员工激励技巧

二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展...

【江源】向华为学习岗位管理

世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的...

【唐惠玲】 “读心术”技术精细化招聘

讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等；这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据；开发时间最早：优酷网上传读心术课视频有时间可查，最早是2010年；...

【江源】向华为学人力资源管理——战略人力资源管理

全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组织提高其竞...

【许玉林】战略构建与制度体系—人力资源管理全景视角

课程以人力资源管理的核心问题解决 —— 对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、组织行为学、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践操作方法。本课程适用对...

【陈雨点】基于业务的人力资源战略规划和落地

主讲：陈雨点【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需

【冯南石】打造高绩效的技术型团队

培训时长：2天（12小时）课程大纲：第1篇：华为对技术型人才管理的底层逻辑1、三个案例看华为如何让“组织充满活力”2、华为对人性的基本假

【龙平】面试访谈与人才评鉴

专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最...

【陈雨点】华为绩效与激励管理实践分享

1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑； 2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作； 3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

【冯南石】互联网时代员工培养、绩效管理与激励

【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒

【许玉林】战略性绩效考核与绩效管理

【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管

【陈卫中】阿里巴巴绩效管理实践

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，...

【许玉林】战略构建的组织行为及其创新的管理使命

本课程以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理和思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程的...

【陈雨点】以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践

【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习

【史斌】集团化人力成本分析与管控

由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从...

【陈雨点】华为团队管理与人才发展实践

课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高

【傅飞强】绩效管理与绩效领导力的提升

驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘...

【陈雨点】华为企业文化管理

主讲：陈雨点【课程目的】1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义3、探讨

【彭荣模】绩效管理操作实务

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻...