人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【刘胜】股权设置与股权激励

课程一、股权顶层设计（现实版）【15分钟】1)雷士照明：引入风险资本失去控制权2)不懂股权带来的教训，不胜枚举3)从空空狐美女CEO被踢出局

【彭荣模】绩效辅导与绩效面谈技巧

课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学

【刘秋华】目标与绩效管理

课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、

【丘磐】企业员工管理与绩效考核

第一部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法·企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作·组织学习与学习型组织和培养知识员工

【郑力子】建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制

在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通过由“症状解...

【梁雅杰】利用薪酬的杠杆作用引领业绩

科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。

【彭荣模】年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧

课程目标1、学习制定企业年度目标的方法2、学习分解企业总目标的方法3、学习年度绩效考核的关键技巧4、学习绩效奖金的分配方法与技巧5、学

【田威】国际项目人力资源管理

你知道领导者与管理者之间有一个曲线关系吗？你个人对自己的定位是什么？今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理，是理念。真实案例分享解读。结合企业的国际化战略，做好自身在走向国际化路上的人力资源 S...

【唐惠玲】规避用工风险-劳动合同法案例分析

掌握如何有效规避企业用工风险，全面掌握按劳动合同法的重点法规条文、及对应的案例，结合法规条文更好的处理新形势下减员、劝退、减成本、优化员工关系工作。新形势下企业如何着力在合法的前提下优化人工成本...

【马力】《一线作战组织建设》

课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现

【马力】《业务视角下的人才管理》

【课程收益】企业战略方向确定以后，人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创

【马力】《核心价值观与企业文化管理实践》---基于华为的企业文化的管理实践

【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为

【黎丽莎】《组织行为学》

【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何

【黎丽莎】《组织的创新管理和实践》

【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持

【马力】《干部管理艺术》

课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确

【马力】《卓有成效的HRBP》

课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴

【常亮】打造卓越企业文化

课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员课

【黎丽莎】《战略人力资源管理》

在当前的商业环境中，人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色，转变为一个战略合作伙伴，它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。

【黎丽莎】《提升HR工作价值的“道”与“术”》

【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从

【黎丽莎】《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》

【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能

【马力】《业务领先的组织管理》

课程背景：当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价

【马力】《业务管理者的人力管理》

课程背景：数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组

【马力】《非人力资源经理的人才管理》

课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与

【王明哲】《HR数智化转型实战》

【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路了解目前人力资源领域的数字化实战案

【黎丽莎】《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》

【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能

【刘胜】股权设置与股权激励

【彭荣模】绩效辅导与绩效面谈技巧

【刘秋华】目标与绩效管理

【丘磐】企业员工管理与绩效考核

【郑力子】建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制

【梁雅杰】利用薪酬的杠杆作用引领业绩

【彭荣模】年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧

【田威】国际项目人力资源管理

【唐惠玲】规避用工风险-劳动合同法案例分析

【马力】《一线作战组织建设》

【马力】《业务视角下的人才管理》

【马力】《核心价值观与企业文化管理实践》---基于华为的企业文化的管理实践

【黎丽莎】《组织行为学》

【黎丽莎】《组织的创新管理和实践》

【马力】《干部管理艺术》

【马力】《卓有成效的HRBP》

【常亮】打造卓越企业文化

【黎丽莎】《战略人力资源管理》

【黎丽莎】《提升HR工作价值的“道”与“术”》

【黎丽莎】《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》

【马力】《业务领先的组织管理》

【马力】《业务管理者的人力管理》

【马力】《非人力资源经理的人才管理》

【王明哲】《HR数智化转型实战》

【黎丽莎】《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》

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