人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【王老师】熵减与华为文化、核心价值观

华为经过 30 多年的发展，成长为今天的航空母舰、业界翘楚，与其独特的企业文化是分不开的，但华为的核心价值观又是普世的，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”...

【王老师】华为干部与人才管理

任正非认为：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？华为为什么有个部门叫做干部部？华为是如何打造持续获得商业成...

【王老师】非人力资源经理的人力资源管理

对人力资源管理理论、先进理念的理解，对人力资源管理科学方法的掌握和运用，应该成为企业各级管理人员的基本要求。本课程从人力资源基本理论出发，结合业界标杆企业的先进理念和实践，帮助直线经理系统认知人...

【徐莉】用OKR打造高绩效团队

OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，让员工聚焦在最重要的团队目标上，激发内驱力，不断挑战自我，将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升...

【王老师】打赢人才争夺战–华为是这样做招聘的

人才是企业最宝贵的财富，是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里，怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚...

【郭鑫华】组织和个人绩效管理赋能研讨

课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门

【王老师】以客户为中心的绩效管理

课程背景：企业管理者经常面临如下痛点：1 组织绩效与战略的的关系？如何开展组织绩效管理？2 如何制定员工个人绩效目标？绩效执行

【黄志强】人才的“选用育留”策略

理解和建立“以人为本”等现代HR管理理念，掌握岗位职责描述和任职资格确定、HR战略规划、员工招聘与选拔、绩效考核与反馈、培训体系建立与实施、接班人计划、员工薪酬与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法...

【王建华】组织转型中的人才赋能—人才评鉴

随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，运用人才测评技术解决人职匹配、掌握员工需求、进行有效的职业生涯规划、建立完善的绩效管理体系等专业性、技术性问题。未来，掌握核心测评技术的专业人才将...

【黄志强】绩效管理全攻略

使管理者认识绩效管理重要的战略执行意义及其12大作用和1个目的，了解绩效管理的6个步骤和10种基本评估方法，学会设定SMART目标并分解，根据工作目标、岗位职责和胜任力设定KPI（关键绩效指标），并形成绩效计...

【王建华】非人力资源的人力资源管理

管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直线经理的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个...

【黄志强】实战招聘与面试技巧

通过培训，使学员认识选才的意义和错误选才的代价，了解选才的4大程序，掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格（胜任力模型）的技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6...

【王建华】招聘体系建设与规划

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者，招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在...

【黄志强】工作分析、岗位说明书与胜任力模型

通过培训，使学员认识工作分析在人力资源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7种方法与4大程序，通晓岗位说明书的10大条款和胜任力的概念，掌握描述工作职责、确定任职资格、撰写岗位说明书和建立胜任力模型的...

【付亚和】战略性人力资源管理

课程背景：我们已经步入智慧资本导向的知识经济时代，战略性人力资源管理将是摆在企业管理者面前最重要的课题。这一切都对企业战略规划环节

【韩昇】中国古人的用人之道

用什么样的人，就会得出完全不同的结果。唐太宗对此有非常精到而深刻的认识，他对魏征说道，选拔官员一定要慎之又慎，因为“用一君子，则君

【吴建国】提高甄才力，加速人岗匹配

课程时长 1天课程亮点战训结合完全贴合实战场景,问题从实战中来,解决方案到实战中去,简单高效基于200+企业实践中萃取的方法论,简明清晰,操

【周禹】反脆弱-组织进化之道

分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律...

【李爱华】数字化时代组织发展与人才管理

数字化时代组织转型必然带来管理变革，这个时代的管理者，指挥和控制不太好用了，取而代之的则是从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。数字化时代，在面临知识工作者时，管理者不再为了管理而管理，要...

【付亚和】组织激励

一、激励性报酬计划的提出1、激励性报酬计划的优势2、激励性报酬计划成功的条件3、激励性报酬标准的设订4、激励性报酬计划的管理二、激励性

【刘昕】战略性人力资源管理与组织赋能

一、管理者的人力资源管理修养1、中国企业取得经营成功的因素2、中国企业面临的挑战3、管理的概念4、管理的基本职能5、绩效管理是领导者和

【王新宇】选对人，用好人，留住人

以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开，结合管理中的一些基本原则和要点，使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求，并掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈...

【蒋丽华】基于战略实现的OKR管理体系建设

力出一孔利出一孔【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，传统绩效管理模式，逐渐难以满足组织敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以

【武彦丽】以奋斗者为本的企业文化建设

文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为...

【王新宇】职业规划与职业化塑造

针对员工对自身发展的意愿高，但缺乏对未来的系统性规划的共性特点，向学员介绍如何根据自身的职业动机、职业能力、兴趣、性格和优势等，明确自身的职业发展方向，并进行有效的职业规划设计。同时，在...