
绝对优势
课程引言
培训对象
教学模式
课程特色
师资力量
| 吴晓求 | 中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长 | 
| 毛基业 | 中国人民大学商学院院长 证道商学院高级学术顾问 | 
| 张 磊 | 高瓴资本集团创始人首席执行官、中国人民大学校董事会副董事长 | 
| 庞 红 | 中国人民大学财政金融学院教授、博导 | 
| 彭剑锋 | 华为基本法创始人,中国人民大学劳动人事学院教授 | 
| 周掌柜 | 中国生态战略理论开创者、中国人民大学商学院课程教授 | 
| 魏 杰 | 清华大学博导,企业战略与政策系主任 | 
| 张 鹏 | 经济学博士,财政部政策实验室宏观经济部主任 | 
| 张瑞敏 | 海尔集团董事局主席、首席执行官 | 
| 钱大群 | IBM大中华地区前董事长及首席执行总裁 | 
| 陈起辉 | 清华大学学士 TCL通讯公司副总裁 | 
| 曹胜高 | 陕西师范大学国学研究院院长,教授,博士生导师 百家讲坛主讲人 | 
| 韦 纲 | 上海视野经济研究所高级合伙人,国际注册咨询师(CMC),高级会计师 | 
| 鲁 众 | 众海投资董事总经理、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁 | 
| 田俊国 | 用友网络科技股份有限公司副总裁 用友大学校长 | 
| 王 岑 | 红杉资本中国基金合伙人, 曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美国AM-TD证券分析交易员 | 
| 刘 纲 | 深创投集团执行总经理,中国本土首批风险投资基金管理人和创业板最成功的投资人之一 | 
| 张 琪 | 国家金卡办主任,国家工业与信息化部科技委副主任(被行业誉为中国物联网/RFⅠD之母) | 
| 钱栋玉 | A股上市公司金轮股份执行总裁,中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事,美国管理协会(AMA)资深会员,国际培训协会(IPTS)资深培训师 | 
核心内容
1、 物联网3.0时代商业生态构建与简单可控又赚钱的商业模式打造2、 运用大数据开扩品牌市场与提升销量的方法与诀窍
3、 股权时代来临,身为股东,熟练运用股权激励
4、 物联网思维下如何再造品牌战略、营销战略、用户战略
5、 企业领导力淬练与组织能力提升
6、 名企典型案例研究与变革行动计划
7、 资本市场与产融结合
8、 国内外名企走访,实战运营私董会
教学模块
| 第一模块:政策导向、产业趋势、科技前沿 | |||
| 1、l宏观经济展望和国家政策解读 | 2、从中美形式及雄安看中国经济 | ||
| 3、l产业趋势剖析和企业战略布局 | 4、主要政府经济治理政策要点 | ||
| 第二模块:物联网3.0时代 | |||
| 1、技术革命与社会变革所带来的危机与产业价值 | 2、价值链的变化与重塑价值链的机会机遇 | ||
| 3、民企转型升级的路线图 | 4、商业模式转型的必要保障 | ||
| 第三模块:商业生态构建与商业模式创新 | |||
| 1、 移动物联时代的指数增长与生态战略 | 2、ll顶级公司生态战略解析 | ||
| 3、l生态型企业理论及构建六步法 | 4、l产业转型升级与商业模式变革 | ||
| 5、l颠覆与重构--商业模式创新和可持续发展 | 6、l竞争3.0:商业生态圈 | ||
| 第四模块:大数据分析与应用 | |||
| 1、大数据提升行业竞争力 | 2、大数据重塑市场营销管理 | ||
| 3、大数据重塑人力资源管理 | 4、如何成为大数据企业 | ||
| 5、数据库产品分析、营销方法与技巧 | 6、大数据时代的电子商务整合营销 | ||
| 第五模块:非上市及新三板企业股权激励 | |||
| 1、股权激励方案设计 | 2、股权激励管理制度 | ||
| 3、股东激励协议书 | 4、有条件分红协议书 | ||
| 5、股权激励工具手册、模板 | |||
| 第六模块:领导力淬炼与组织能力提升 | |||
| 1、l大变革时代的智慧转型 | 2、企业家精神和转型领导力 | ||
| 3、从管理到赋能--共享时代的组织建设和激励机制 | 4、从名企看企业文化塑造和价值观管理 | ||
| 5、l华为的高绩效之道 | 6、人才管理—市场效果是目标 | ||
| 第七模块:国际课题如何打造健康团队 | |||
| 1、一个管理难题(案例)引发的讨论 | 2、高执行力,强健体魄,和谐家庭 | ||
| 3、健康团队的价值 | 4、执行是产生行动的艺术——从干到“能干” | ||
| 第八模块:典型案例研究与变革行动计划 | |||
| 1、l海尔的转型与重生 | 2、l苏宁的互联网蝶变 | ||
| 3、l泰康20年--自主创新与跨越发展 | 4、l温氏集团--创新驱动发展 | ||
| 5、l从用友软件到用友网络--转型进行时 | 6、陕鼓集团:两个转变开创新天地 | ||
| 第九模块:资本市场与产融结合 | |||
| 1、l资本市场比较:全球与中国 | 2、l金融创新与价值创造 | ||
| 3、l公司治理与股权结构设计 | 4、l财务战略与投融资规划 | ||
| 5、并购成功与失败案例分析 | 6、产业整合与并购重组 | ||
| 第十模块:《孙子兵法》与经营韬略 | |||
| 1、孙子其人其事 | 2、孙子兵法的价值 | ||
| 3、《孙子兵法》的智慧 | 4、孙子兵法与经营智慧 | ||
| 第十一模块:辅修课程与论坛(选修) | |||
| 1、商道论剑与实战演练 | 2、专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练 | ||
| 3、 人大年度论坛 | 4、“PE百人会”投融资大型对接活动 | ||
| 5、EE同学会及人大各项论坛 | |||
| 第十二模块:境外游学(选修) | |||
| 1、美国-哈佛大学顶级领导力课程与海外投资移民 | 2、德国-制造业“工业4.0”的双领先战略 | ||
| 3、以色列-金融创新与投资 | |||
 
  
  
 