培训目标   
了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性;
使学员学会采购成本控制的有效方法; 
了解精益供应链系统的管理和运用;
了解供应链运作中常见的风险与危害。
 
课程要点
 
课程要点
1)采购成本的构成 
产品价格与成本 
采购成本与总物流成本 
价格成本冰山深层分析 
2)采购成本控制的重要性
市场竞争对于成本控制的压力 
采购的职能,作用及面临的挑战 
降低成本的重要性的模型分析 
3)成本意识与效益模式
成本观念阐述 
经营效益观念阐述 
4)采购成本控制的有效方法
成本控制的分析工具5W1H 
价格/成本分析的重要性 
影响采购价格的因素分析 
确定采购价格的方法 
采购成本控制的10种有效策略 
案例分析 
5)采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 ) 
  谈判的谋略 
谈判的四个基本构成要素
谈判过程的四个阶段 
成功的谈判需要精心的策划 
准确透析谈判对手的心理 
进退有度, 紧握谈判的主动权 
运用说服技巧的基本原则 
6)采购预测——如何克服牛鞭效应 
采购物流的需求预测及预测方法 
采购计划的制定 
预测的不确定性分析 
如何应对预测的不确定性 
案例分析 
7)供应链再造——开发第三利润源 
有效利用电子商务平台 
外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 ) 
供应商管理库存(VMI) 
8)风险管理
供应链运作中常见的风险与危害  
导致供应链风险的根源与因素 
  如何针对性的加强的风险防范
 
 