主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓

 

  案例指导：分析企业管理与布局的经典个案

 

  案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法

 

  总结建议：企业管理与布局的培训建议总结

 

 

  本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。

 

 

 

  一、 当前宏观经济形势分析

 

  1、当前总体经济形势分析与企业把握的要点

 

  2、主要的国际形势的分析及影响

 

  二、新型企业基本发展模式

 

  1、 企业发展的基本模式

 

  2、 企业发展要点分析

 

  三、企业战略定位

 

  1、 企业战略定位的价值

 

  2、 如何做好企业战略定位

 

  四、企业总体战略规划与布局

 

  1、企业总体战略规划内容

 

  2、企业总体战略规划方法

 

  3、企业布局的逻辑

 

  4、典型案例分析

 

  五、战略规划落地实施

 

  1、通过创新发展模式，推动战略实施;

 

  2、通过团队打造，实现战略的执行;

 

  3、通过文化制度构建，促使战略提升。

 

  六、案例解读

 

  深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。