销售团队管理

2016-04-15 市场营销 374 0

钱科宇曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

常驻地：苏州
邀请老师：13439064501 陈助理
主讲课程：战略落地与执行系统、变革时代的战略管理、企业经营管理（沙盘）、创新型组织的教练式领导、战略性目标绩效管理、目标为王——企业目标必达五步法、年度经营计划

1、“求生存”的动机、“想赚钱”的动机、“做事业”的动机；
2、愿望不是目标、目标的四个作用、目标的六大要素；
3、问题的概念和作用、现象不是问题——问题的因果链、发现问题的三种方法、发现问题的五大步骤
4、群策群力的必要性、群策群力的三个方法、策略的分析与筛选；
5、计划不同于策略、计划管理是自我管理、合格计划的四个维度、如何制定和检查月、周、日计划
6、绩效管理是自我管理、绩效管理的核心是沟通、如何制作考评方案、PDCA循环的使用