培训目标

组织管理最大的成本是用错人！如果用了不合适的人，公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。

有效管理的前提，是把合适的人放在合适的位置上，所谓“知人善任。

组织管理中，选择比努力更重要！

培训对象 企业高、中、基层各级管理人员

培训时间 1-3天

课程大纲

1.哈佛大学最有用的课程：《观人学》

2.知人善任的冰山模型与洋葱模型

3.预测人的行为的三个窗口

4.价值观管理与职业化理念

5.三种内在需求与三条职业通路

6.人格特质与职业匹配度

7.员工能力的“锯齿原则”

8.专业类岗位与人际型岗位对能力的不同要求

9.不同层次的管理者的能力结构的差异

10.胜任力模型与人才画像

11.斯滕伯格的智力三元理论

12.成功者三大能力结构

13.如何提升专业能力？