课程背景
问题一：
为什么老板良好的愿望，会执行不下去？
问题二：
为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？
问题三：
为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？
     
课程对象：中高层管理者、基层管理者、一线员工
 
课程长度：12小时
 
课程大纲：
一、《执行的前提——团队精神》
1、一个明确三项统一
   案例《坏掉的指南针》
2、团队中的角色扮演
   角色的定位   《案例：西游记》
3、团队精神的四个维度
   合作精神：《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》
   竞争精神：《鲶鱼效应》
   牺牲精神：《狼》《蚂蚁滚火》
   没有个人利益的牺牲就没有团队的强大！
   创新精神:《海尔》
短片：《阿甘正传》
 
二、《执行的核心—责任》
   1、成为一个100%负责任的人    案例：《谢坤山》视频
        我是我生命中的当事人，我应对自己负百分百责任！
   2、成为一个100%负责人的员工   
        职业定位决定行为
        案例：（我是班长—林浩）(导游—文花枝)
          是司机还是乘客？ 大气层还是放大镜？
   3、责任的四大定律：
      （1）责任稀释定律    案例：《三个和尚》《降落伞》
      （2）责任转移定律    案例：《猴子管理法》
          事前：锁定责任《矿泉水》   谁执行谁确认！
          事中：请给我选择题  问上司选择题，不要问上司问答题！
          事后：荣誉下移 有功劳一定是下属的，有责任一定是自己的！
      （3）责任的权利匹配定律 案例：《包公》
      （4）责任永不消逝定律   案例：《桑枣中学》
 
三、《执行的能力—三大绝招》
   （1）自我管理、
        自我管理的五项习惯
        1、今天最重要的3件事是什么？
        2、今天完成事情的时限是几点？
        3、今天我的收获是什么？
        4、今天我在哪方面还需改进？
        5、马上行动、杜绝拖延
   （2）整合时间、
        时间是怎么浪费的？
        1、缺乏计划                  2、没有目标
        3、拖延                      4、缺乏优先顺序
        5、抓不到重点                6、事必躬亲
        7、有头无尾                  8、一心多用
        9、缺乏条理与整洁，找东西    10、简单的事情复杂化
        11、懒惰、缺乏自律           12、浪费别人时间
        13、不知时间怎样浪费掉的     14、不会拒绝请求
        15、盲目行动                 16、不懂授权
        17、盲目承诺                 18、越权指挥
        19、救火                     20、完美主义
   （3）协调情绪、
        协调情绪的方法：
        1、从被动到主动      2、建立情绪账户
        3、转移注意力        4、改变着装
        5、缓和反映         6、利用赞美的力量
     
      
 四、执行要点
西点执行要点一：火一般的热情
(西点军校第11条军规)
一个人最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能，因为它可以改变世界!!
西点执行要点二：无条件执行
绝对服从(西点军校第1条军规)
战场上，没有服从，就不会有胜利！
企业里，没有服从，就没有市场的竞争力！
西点执行要点三：不断提升自己
终身学习(西点军校第12条军规)
l 绝对成长：个人内在能力的提高，才叫绝对成长
l 相对成长：金钱、地位、他人的评价
西点军人执行要点四
敬业为魂(西点军校第18条军规)
认真第一、聪明第二！
 
执行48字真经
执行方针：执行前：决心第一、成败第二
                  执行中：速度第一、完美第二
                  执行后：结果第一、理由第二
执行原则：结果提前、自我退后
                  锁定目标、专注重复
执行文化：认真第一、聪明第二