EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标

二、EPC设计、采购、施工管理

设计管理                  
设计与工程总承包的关系
设计与采购的接口管理
设计与施工的接口管理
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

采购管理                  
采购流程
招标程序
采购管理
采购文档管理
实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔

施工管理                 
施工招标管理
质量管理
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
施工成本控制与管理—挣值工具（EVM）的实战使用  
施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
试车与培训管理
实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法 
业主方EPC合同谈判的要点、技巧与作用 
EPC交钥匙工程的竣工验收

三、EPC合同管理与最佳实践 
总承包合同管理的核心内容解读
合同条款的解释
变更与合同价管理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
索赔管理
风险管理
不可抗力
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔