课程大纲:
l领导力的要义
l什么是3D领导力?
一、DEVELOPTHEBSINESS
1.改变的能力
2.可持续发展的优势
3.领导的三种技能
（1）技术技能
（2）人际关系技能
（3）概念技能
(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA
二、DEVELOPTHETEAM
1.雁行理论
2.大雁团队,对您有什么意义?
3.团队行为曲线
4.有效团队的三角要素
（1）完成任务和解决问题
（2）有活力和凝聚力的团队
（3）个人需求和兴趣
4.高绩效团队的九大特征
（1）外部的支持---企业有几种客户?
（2）有效的结构---企业的制度与文化
（3）恰当的领导
员工心目中的领导
领导的三种技能
领导能力的价值演绎
领导与管理
领导的基本特质
领导风格
做一个好教练
领导力与影响力
（4）开放的沟通
团队的沟通
沟通的目的
有效的沟通
（5）清晰的目标
目标管理的角色
竞争策略
目标管理与数字游戏SMART
监督v.s.授权
战略计划制订
工作追踪
（6）一致的承诺---责任与荣誉
（7）相关的技能---专家
（8）相互的信任
（9）分享成果
三、DEVELOPYORSELF
1.权力的五大来源，您具备了哪几个？
2.概念性的知识
3.EQ的五大领域素养
（1）自我意识
（2）自我调整
（3）动机
（4）设身处地
（5）公共关系与社交技能
3D 领 导 力
杨台轩 美国强生公司中国销售总监
常驻地：北京
邀请老师：13439064501 陈助理
主讲课程：1.如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做？ 2.3D领导力（企业内部打造“领导标准”课程，2-3天，采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”） 3.美国通用电器4E高层领导力 4.企业再造工程 Business Re-engineering 5.执行力？究竟出了什么问题？（1.5 - 2天） 6.企业如何制定年度商业计划书（企业实战作业课题） 7.如何使沟通成为公司的核心竞争力？ 8.目标管理与绩效评估：企业资源整合与人才养成领导力？权力？影响力？你到底有没有实力？
邀请老师：13439064501 陈助理
主讲课程：1.如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做？ 2.3D领导力（企业内部打造“领导标准”课程，2-3天，采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”） 3.美国通用电器4E高层领导力 4.企业再造工程 Business Re-engineering 5.执行力？究竟出了什么问题？（1.5 - 2天） 6.企业如何制定年度商业计划书（企业实战作业课题） 7.如何使沟通成为公司的核心竞争力？ 8.目标管理与绩效评估：企业资源整合与人才养成领导力？权力？影响力？你到底有没有实力？
