部审计反舞弊方法论及实践案例
主讲:王悦老师
【课程背景】
企业最怕啥?最怕的就是钱被偷了,名声被毁了。一个是直接的经济损失,比如有人偷偷摸摸把公司的钱挪用了,或者伪造发票来报销,这些都能直接让公司的钱包缩水。另一个是公司的声誉,一旦舞弊的事情被曝光,合作伙伴很有可能就不再信任公司,损失极大。
本课程就是帮助大家怎么在公司里头像侦探一样,找出那些偷偷摸摸搞小动作的人,学会通过蛛丝马迹看穿他们的伎俩,学会怎么收集证据,怎么把他们揪出来。
本课程不仅仅是理论,更重要的是实战经验,通过分析真实发生的舞弊案例,学习如何识别和应对。比如,咱们怎么从一大堆数据里头找出异常,怎么在员工的行为中发现端倪,怎么在复杂的交易中发现猫腻。帮助企业建立“防盗门”和“防火墙”,建立有效的预防机制,减少舞弊发生的可能性,一旦发生舞弊,能够迅速响应,减少损失,看好公司的“钱袋子”,保护公司的“面子”。
【课程收益】
▪ 学会三类舞弊行为的识别技巧
▪ 提升识别舞弊的准确率的四种技巧
▪ 掌握内部审计反舞弊的“三板斧”策略
▪ 熟悉审计取证中的四大难点与应对方法
【课程特色】案例驱动式教学、实战导向的课程设计、结构化的方法论呈现、全面覆盖舞弊各个方面
【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、舞弊到底能严重到什么程度?
1. 舞弊让我们损失了多少钱?
举例:一个普通业务员贪污5750万元的惨痛教训
2. 舞弊是如何损害我们的公司声誉的?
举例:西安地铁电缆事件为何导致122名领导干部被问责?
3. 舞弊的三大类行为
▪ 腐败
▪ 资产侵占
▪ 财务舞弊
本节启示:企业必须强化对舞弊行为的监管和监督
二、内部审计在反舞弊中能做什么?
1. 内部审计在公司中应该扮演什么角色?
▪ 卫士:风险侦探、合规监督、财务卫士、舞弊克星
▪ 医师:企业的体检医生、防患于未然
▪ 谋士:企业大脑、问计战略经营
案例:王健林的内部审计经:内部审计就是抓坏人的
2. 工欲善其事预先工期必先利其器:内部审计发现舞弊线索的实用工具有哪些?
▪ 风险评估
▪ 数据分析
▪ 延伸审计
▪ 信息收集
▪ 分析性复核
▪ 举报系统
举例:通过风险评估锁定审计重点发现舞弊行为
三、舞弊为什么不容易被发现?
互动讨论:舞弊行为能杜绝么?
1. 舞弊者都有哪些小动作,我们怎么见招拆招?
▪ 典型的舞弊信号
▪ 见招拆招的策略
找问题:某上市公司出纳是如何贪污1800万的?
2. 舞弊三角理论:你了解该理论对舞弊查处最大的价值在哪里么?
▪ 机会
▪ 压力
▪ 借口
附:三角理论模型图
3. GONE理论:更全面的揭示了舞弊行为的四大要素
▪ 贪婪:个体对物质财富的无限追求和欲望
▪ 机会:与企业中掌握的一定权力有关
▪ 需要:舞弊行为产生的关键
▪ 暴露:舞弊行为被揭露的可能和后果
附:四个要素列表
4. 舞弊查处的“三板斧”:将舞弊理论转化为舞弊调查的实战工具
▪ 死盯“机会”
▪ 重视“压力”
▪ 把准“动机”
案例:内部审计运用“三板斧”查出一个贪污100万元的收银员
▪ 死盯机会:哪里会产生舞弊机会?
▪ 重视压力:生活压力?工作压力?
▪ 把准动机:一个大孝子如何走上了犯罪道路?
四、从舞弊查处的“三板斧”到系统性反舞弊的实务框架
1. 内审人的苦恼:为什么无法将坏人绳之于法?
2.证据不闭环、一切都免谈:从线索发现到证据闭环的“五步法”
(1)思维模式的兼容:必须同时具备侦察兵思维和指挥官思维
(2)必须建立框架思维:通过场景立体化、问题可视化发现重要的舞弊线索
(3)学会访谈问题的设计:40%的审计线索来自访谈
(4)访谈策划的关键:学会“剥洋葱”
(5)完善证据链的关键:头脑风暴、循环求证
从一个举报案说起:运用“五步法”如何从毫无头绪到发现惊天窝案?
2. 如何发现并锁定舞弊线索?
▪ 在脉络梳理中提取审计线索
案例分析讨论:异常的车辆维修记录、企业大修背后的秘密、大量小贸易的背后
▪ 在合理怀疑中挖掘审计线索
案例分析讨论:长期挂账背后的猫腻、降本增效的伪装、异常的盘盈
▪ 在矛盾信息中捕捉审计线索
案例分析讨论:巧用本量利模型破大案、异常的业绩指标、形同虚设的招标
▪ 在“不起眼”处寻找审计线索
案例分析讨论:一个涂改痕迹背后的猫腻、陈年旧账核销的背后、存贷异常的舞弊
3. 审计取证中我们面临哪些挑战?
▪ 证据不充分或证据链不完整
▪ 证据不相关或互相矛盾
▪ 证据无效力或缺乏辅助资料
▪ 证人不配合或找不到当事人
讨论:复盘-哪些环节出了问题?
4. 审计取证时我们应该注意哪些方面?
▪ 要高度重视“现场走访”:找准暗访的时机、注意现场细节
案例分析:通过现场走访发现骗保线索
▪ 要高度重视“头脑风暴”:大胆假设、小心求证
案例分析:头脑风暴揭露一笔不良贷款形成的前世今生
▪ 要高度重视“行为规律”:可拆解可解决、问题可视化
案例分析:聪明反被聪明误的舞弊者
▪ 要高度重视“沟通保密”:“保密”是相对的,“泄密”是绝对的
案例分析:舞弊调查中出现泄密问题的处理流程
五、在反舞弊过程中,需要注意哪些问题?
1. 审计人员可能面临哪些法律风险?
2. 如何判断自己的反舞弊行为是否合法?
3. 除了法律风险,还可能面临哪些其他风险?
4. 如何预防和控制这些风险?
 
 