企业并购失败的原因及教训

你会不会用抛硬币来决定一生积蓄的去留？当然不会。但今年，很多中型企业的领导者在实施收购时面临着同样的胜负几率。 2013-10-03

初创企业为何需要有人“泼冷水”

通过与无数初创企业的合作我明白了一件事：其中有太多都需要适时被泼点冷水，并给予建设性的意见。 2013-10-03

创新三原则：揭示被遮蔽的本质

有时候，这种对于需求的洞察除了提升服务质量，还意味着更广泛的服务、新层次的消费群体或者广阔的新市场。 2013-10-03

昔日创业者述团购内幕：完美商业模式无法赚钱

2010年3月，突然出现一种商业模式，几万元就可起家，还能速赚大钱。仅两年后，这个当初人气最旺的创业和投资行当早已草木皆兵，陆陆续续关张裁员，直至最近颇具知名度的团宝网和赶集网先后陷入困境。消费者开始疑神 2013-10-03

中国企业的坡顶困境

在商业模式坡顶困境中涉及的关键因素是竞争模式。而竞争模式又涉及到竞争形态及由此带来的竞争效率。 2013-10-03

短期用工随需而变 有效增强组织弹性

面对新劳动合同法实施后全新的市场环境，以及企业年度招聘计划与项目紧急用工的矛盾，越来越多的企业开始考虑：有没有这样一种灵活的用工方式，既可以为企业节省用工成本，又能为企业将用工风险降到最低，还能为劳... 2013-10-03

如何击退大牌来袭

低线市场物流成本高，厂家不可能做直营，故竞争的核心是经销商。在低线市场，有网络、信誉好的经销商不多，故你的客户一旦被一线品牌撬动，就意味着你的底牌对方已一清二楚了，市耻难守祝。 2013-10-03

远离毒舌离职员工 声誉管理从入职开始

“现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。”被称为其史上最高调的辞职者、高盛前执行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我为什么离开高盛》的公开信批评公司把客户利益放在次要地位，让高盛股价当日下跌3.4%... 2013-10-03

小故事大道理：聋哑人与盲人

看来我们做事之前，都应该好好地思考一番了，如果不那样，就会让自己既定的习惯束缚了自己。 2013-10-03

创业成功之谜

根据尤因•马里恩•考夫曼基金会（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一项研究，只有11%的初创企业是由“用户型企业家”创立的，但在创立五年或者更长时间的成功企业中，这类创始人的比例几乎达到了50%。 2013-10-03

企业并购中有半数交易失败的原因及教训

一桩失败的并购交易对中型企业造成的冲击远远比大型企业所受冲击大得多。大公司通常有足够的管理人员及资源去收拾残局。而大多数中型企业缺乏足够的财力和人力为一项失败的并购交易善后。 2013-10-03

击退大牌来袭

稳住你的老客户低线市场物流成本高，厂家不可能做直营，故竞争的核心是经销商。在低线市场，有网络、信誉好的经销商不多，故你的客户一旦被一线品牌撬动，就意味着你的底牌对方已一清二楚了，市场很难守住。 2013-10-03

古永锵：人生充满选择 关键要取舍有道

舍和得的关系，就如因和果，因为是相关的，舍与得也是互动的。能够舍的人，一定是拥有富者的心胸；如果他的内心没有感恩，结缘的性格，他如何肯舍给人，如何能让人有所得？自已有财，才能舍财；自已有道，才能舍道。 2013-10-03

中层管理必备：“协调领导力”

　协调，是市场经理的基本工作方式。好的市场经理，要学诸葛亮，市场做的成功时，会把功劳体面地让给他人，自己笑看云卷云舒，收获一份人际融洽、一份别人发自内心的认可-全球品牌网-。 2013-10-03

企业管理中的几个价值关系

对于企业来讲，既希望职工能够踏踏实实的做好本职工作，又希望职工能力在工作中有所创新而不断的改进工作。但问题是，如果职工每天都忙于创兴和改进，必然会影响日常的工作。 2013-10-03

四大营销误区

营销的成功与否，在于能否用最高的速度和效率在消费者心中获取最有利于企业销售的认知。 2013-10-03

用管理语言描述管理问题

用管理语言描述管理问题，摒弃那些哲学的、政治的、艺术的语言，让管理问题简单的被界定，让管理者的精神在企业里得到准确传达。当我们整个企业习惯运用管理语言，进而形成企业内部使用的通用语言时，企业的管理会... 2013-10-03

营销百人专题——小肥羊

嫁接北京奥运会、植入央视赵本山小品、举办“天之蓝”青歌赛等做法，将酒的功能价值升华，在同类市场脱颖而出。 2013-10-03

《道德经》的管理之学：大器晚成

管理之学：从起点到终点，再又从终点到起点，这个叫循环往复。企业也会碰到这种情况，市场今年产品的销量很好，处于旺季；明天销量变差了，处于淡季；后年又突然销量大增了。 2013-10-03

管理的核心是什么？

有了流程就可以提纲挈领。没有流程的管理不叫管理。 2013-10-03

《周易》蕴含的管理哲理：豫卦第十六

管理哲理：企业里员工们充满快乐的情绪与愉快的心情，那么员工们工作的满意度与忠诚度会提高很多，而且工作积极性提高很多。没有人愿意天天紧张忧郁，甚至于板着一幅脸，如丧考妣。 2013-10-03

华谊换血计划

这家急于摆脱对超级明星依赖的中国最大民营电影制片公司，在复制华纳之路上依然处于饥荒之中。冯小刚的新片《一九四二》讲述的是一个家庭在大饥荒之下饥饿、痛苦、挣扎的故事，而对华谊来说，这部今年上映影片中的... 2013-10-03

凡客靠什么挣钱？

自2011年下半年以来，种种有关凡客的不利传闻在市场上弥漫，从裁员风波到上市遇阻，再到高管层动荡，但从未得到凡客任何官方证实。2012年1月，凡客诚品创始人、董事长兼CEO陈年接受了记者近三个小时的专访，总结回... 2013-10-03

品牌认知的“死结”

企业的公益营销要进行主题化、商业化、形象化运作，整合各方资源，让社会大众参与进来，再通过媒介推广，才能最大化地服务于企业经营，服务于品牌价值提升。 2013-10-03

管理也需要来个“零容忍”

在企业里，当团队执行乏力、绩效低下，在很多简单问题长期无解的情况下，宽容其实就是一种犯罪。如果不想让企业陷入危机，也都不妨也来个“零容忍”！ 2013-10-03