战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

你的企业选择了高山战略还是洼地战略？

战略有洼地战略、平地战略、高山战略之分。洼地战略：似是而非的战略、滑向衰亡的战略、必然失败的战略。平地战略：是非各半的战略、走向平庸的战略、辛苦挣扎的战略。高山战略：直指第一的战略、走向成功的战略、... 2013-10-03

企业变局六大维度创新

在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十八个要素都将是企业所必须面对的。下面我针... 2013-10-03

深圳房地产转型之痛与转型之路

最近，有媒体报道，深圳关于“高校应届毕业生将无限制入户深圳”的人才引进政策，被猜想为对“限购”的变相松动。在笔者看来，持这种说法者，既不懂深圳房地产的转型之痛，又不明深圳房地产的转型之路。 2013-10-03

领导者如何成功转行？

尽管个人感觉就象是发生在一百万年前的事情，但在实际生活中这仅仅不过是二十年的光阴。回顾当年，我也曾经在电视台里工作过，但却开始对于它的发展前景产生怀疑。在我看来，尽管电视频道的数量会不断增加，但可用 2013-10-03

优秀人力资源经理应坚持的12个关键原则

三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，... 2013-10-03

较大家族企业：当创始人愿景被后代冲淡

尽管董事会缺少独立董事，小股东也缺少投票权，但家族企业对全体股东来说仍是较好的选择———只要家族企业的创始人担任首席执行官或董事会主席。当创始人的后代接手后，公司的价值就开始下跌了。 2013-10-03

如何扭转家族企业的劣势？

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模 2013-10-03

Twitter战略总监Elad Gil：如何挑选联合创始人

在创办Mixer Labs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所有重大问题上你还... 2013-10-03

光伏产业惨淡现状下的三大逆转攻略

从最具希望的朝阳产业到意料之内的冬天，已是光伏业全球领先电池片制造企业的晶澳太阳能希望通过战略转向、力控成本以及加强避险的“三把火”率先进入光伏产业的下一个春天。 2013-10-03

企业借“势”布局创造企业利润秘籍

一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。 2013-10-03

高成本制约微利时代下投资机会考量

实体经济的要素成本节节攀升——由高成本制约的微利时代已经到来。在这样一种增长趋势和高成本显化的变动环境中，投资的出路何在，机会何求？ 2013-10-03

预算管理需要战略规划并且面面俱到

一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。 2013-10-03

基于战略导向全面预算管理模式探讨

全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而 2013-10-03

战略大客户开发维护团队管理探讨

任何一家企业或者公司，通常都会为实现特定的财务目标，从而制定年度的战略计划。在计划实现过程，扮演重要角色的市场拓展部，往往会将计划主要大致细分为对市场份额提提升的计划，或每月销售额、销售量的实现计划... 2013-10-03

浮躁彷徨的贝因美

在中国婴幼儿奶粉市场口碑不错的贝因美近期再曝人事地震。在前一任董事长、公司创始人谢宏离职9个月后，接替其担任董事长的朱德宇也选择了辞职。贝因美方面对两任董事长的离任均表示为让人无法相信的个人原因。 2013-10-03

项目管理的实践要点

管理也好，营销也好，结果是最好的证明。在微博上发了一条：“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒，按劳分配’，其它都是忽悠！”。一朋友回复的评论却只有七个字：“这是基层管理者。”是这样吗？我思考了很... 2013-10-03

小故事大道理：十减一等于几

一个公司招聘员工，经过一层一层的筛选，还剩下三个面试者，他们的业务水平不相上下，从三个人当中挑选一个实在是难以取舍。最后，总经理决定再来一次面试，由他亲自挑选。 2013-10-03

管理的似是而非

我们这些以研究管理为职业的人，难免时时想着管理，事事都往管理上扯。这本身没有什么问题，毕竟，管理的空间如此广阔，足够我们探索和琢磨。 2013-10-03

摇头是成本、点头是利润

中国大陆人在管理企业方面，素来重视企业战略、商业模式、治理结构和管理制度与流程等外科因素，轻视被管理者跟管理者一样都是人特别是大陆人的这一特殊内在因素，结果是绝大部分刚刚洗脚离田的民营企业都活不过3年 2013-10-03

企业发展战略本质

我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。 2013-10-03

柳工做对了什么

吃下中欧最大的工程机械制造商，怎样让跨境并购不至于成为一场管理噩梦？ 2013-10-03

管理问题根源在岗位，答案在流程

管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程... 2013-10-03

刘强东李国庆再对掐：京东遇电商开放平台之争

电子商务巨头的竞争日渐白热化。继当当网CEO李国庆公开炮轰京东之后，京东网CEO刘强东终于打破沉默，进行了反击。 2013-10-03

外贸转内贸，老板要洗脑

2012，绝不会是世界末日，但至少会有末日的样子。 2013-10-03

蒋锡培：企业领导力的传承

在民营企业家中，蒋锡培可以算是一个谨慎和敏锐的人，而这尤其体现在和蒋锡培谈论到国家政治时事方面。可能正是因为他的这种性情，使得他可以率领远东集团走过20年，并取得非常的成绩。 2013-10-03

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