战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

向优衣库学习中层领导力！

成立于1984年的迅销公司是服装业的“小字辈”，但经过20多年高速发展后，优衣库以800多家店铺的规模超越许多老牌服装厂商，成为日本服装零售第一品牌，并在11个国家和地区展开快速扩张。 2013-10-03

"国际幼教教母"白玛琳博士对"狼爸"说"NO"

“传统的棍棒式教育把孩子打进大学只能算是个例，并不具有代表性。” 这是伊顿国际教育集团首席教育官、“国际幼教教母”白玛琳博士在4月28日的武汉演讲会上透露的信息。 2013-10-03

汉王科技穷途末路

在上市公司退市制度意在清除“腐而不死”垃圾股的背景下，汉王科技是否会成为创业板“退市第一股”？ 2013-10-03

寻找中国的“星巴克”

　星巴克等国际大牌在中国的二线城市鲜有作为，在适应中国本土化市惩保持纯正美国式咖啡文化的矛盾中，还没有找到好的解决方式 2013-10-03

章瑞平：简约租车

　　美国当地时间3月29日，国际租车巨头Enterprise集团发布公告称，Enterprise正式战略性入资中国第二大租车公司一嗨租车，持有一嗨租车大约15%的股份，同时进入一嗨租车董事局。 2013-10-03

管理寓言故事：农夫和鹳

管理寓言：农夫在刚刚播种的田里布下许多网，许多来吃种子的鹤都被捉住了，并捉到一只鹳，鹳的腿被网折断了，它哀求农夫说：“饶了我吧，可怜可怜我吧。 2013-10-03

九牧王：城市包围农村

“108道工序，30位次熨烫，23000针缝制，100%用心检验，造就1条九牧王男裤”，这条在央视播放的广告让九牧王在2008年声名大噪。 2013-10-03

企业发展要用“心”智

一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。综上总结，人治就是老板厉害，法制就是机制... 2013-10-03

青春期企业六大综合症

为了便于大家理解，在这里我先给青春期企业界定一下。青春期企业特指年龄在12～17岁的企业。若从创业之年算起，我把企业的前四年叫婴儿期，第五年至第七年叫儿童期，第八年到第十一年为少年期，12岁～17岁叫青春期... 2013-10-03

企业战略规划部工作“三字经”

现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。 2013-10-03

管理者也应该学习“井冈山精神”

一晃半年就要过去了，又到了“抬头看路”的时候。公司的同事建议去北京周边做拓展活动，然后一起研讨公司战略。我突然想起几个去过井冈山的企业家朋友对井冈山之行赞不绝口，就决定把这次活动放在远离北京的江西... 2013-10-03

高管：请拿出胆量来

有时候，不作为也是一种错，你未采取的行动可能给你带来损失，由此错失的机会将令你懊悔。诺基亚本可以一路创新，称霸智能手机领域；雅虎本可以出售给微软。可是，它们没有。它们在等什么？没有大胆的行动和创新，深 2013-10-03

打造卓越团队的新科学

为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别？有些经理人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。 2013-10-03

寻找领导力的原点

领导力的培养，需要从个体的角度出发，从里到外找到驱动因素，同时，由于人不是独立的个体，总是存在于外在环境之下，因此由外到里的提升也必须穿插进行，两方面互动以“里应外合”。 2013-10-03

向军队学习战略实施

在整个组织内重复这个流程，一个团队确定的任务，就是下一级团队的意图。通过这种方法，公司战略可以逐级分解成一系列独立但又相连的要素，将整个组织协调一致。另外，公司还必须建立一个反馈流程，让完成战略通报... 2013-10-03

要创新须告别“MadeinChina”思维

“中国的创业者总是最后回到Made in China（中国制造）的传统价值链中去。”谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受，谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。 2013-10-03

海尔战略出现重大转机

2011年，海尔集团实现营业收入1509亿元，继续霸踞中国家电老大位置，但是海尔的优势地位正在变得越来越不明显。 2013-10-03

企业发展遇挫，裁员是否必须

绝大多数企业发展遇挫，往往归咎于企业人员臃肿，裁员作为企业摆脱或者减轻眼前困境最为直接有效的途径，甚至被许多企业作为企业发展遇挫后的绿色通道。针对企业裁员在企业发展遇挫后的意义和是否具有必要性的分析。 2013-10-03

金融环境与企业发展

外部金融环境对企业发展影响重大，意义深远，但大多数企业往往忽略了金融环境变化对企业发展造成的影响。 2013-10-03

企业为什么会打价格战

有的企业认为，只要价格一降，销量就会上升。所以，一些企业喜欢用降价来唤起销量的增长。但是，销量上升就一定意味着销售额会上升吗？ 2013-10-03

为什么中小私企改变不了“人治”的弊病

强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化生产计划部门的工作和职能。 2013-10-03

如何让企业避免出现“管理真空”

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 2013-10-03

“高潜力人才”企业未来发展的关键!

随着企业间竞争日益激烈，越来越多的企业家意识到企业竞争的关键，是人才的竞争，特别是核心人才的拥有和保留。 2013-10-03

不讲文化也是一种差异化

中国白酒市场营销，从2000年以来发起的文化营销，已经让全中国白酒品牌都进入到了癫狂的文化营销状态。 2013-10-03

战略管理七部曲

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 2013-10-03