战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

企业应先做大还是先做强？

企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在做... 2013-10-03

管理：不顾一切地赚钱

当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个组织，而并不是在说如何管理一群人。 2013-10-03

儒家八德与企业管理

随着经济全球化进程的加快，文化的冲突和文化的融合已成为当代中国企业家不可避免的问题。 2013-10-03

掌上生意不遥远

不久前，乔布斯离世。他的一生被赋予了太多传奇色彩，很多人都在研究他如何起起伏伏、如何推动创新，他的自传也卖得很火。 2013-10-03

企业思维：指引企业科学发展的明灯

编者按：国内著名变革管理专家祝波善先生持续关注中国企业的变革发展，此文中，祝波善先生从“企业思维”变革对企业科学发展的作用角度提出了新观点。 2013-10-03

快乐管理:2008管理模式新探索

　快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。 2013-10-03

以保障体系应对战略难题

生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。 2013-10-03

10%战略+90%执行=成功？

恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。 2013-10-03

战略不确定性

随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。 2013-10-03

战略设计的四个关键点

如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。 2013-10-03

战略转型，企业该如何出招

战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。 2013-10-03

中国医药产业大变局

2012年，注定是医药行业不平凡的一年。2011年底，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论通过了《国家药品安全规划（2011－2015年）》，明确了7项重点工作任务。此举无疑预示着2012年医改新政大幕正式拉开 2013-10-03

沙漠里的环保事业

商人逐利本来就不是什么丢人的事。看到环保与经济收益不矛盾，而且还相得益彰，才会有更多的私营企业投入环境事业中去 2013-10-03

“优豆”闪婚：完美的开始？

今后，优酷土豆公司似乎只能在UGC和自制剧上寻找个性的方向。当然，还有一种可能，就是土豆网被逐渐边缘化直至关门。 2013-10-03

只有协调好订单才能完成好

企业在发展，环境在变化，要让更多的人围绕企业的使命、目标，尽职高效的工作，单纯依靠部门与个人间的非正式沟通，已经不能满足企业高效运营的需要。 2013-10-03

老字号打开市场要创新！

中华老字号是指具有展示中华民族文化创造力的价值，具有鲜明的中华民族传统文化背景，拥有世代相承的独特工艺或经营特色，且技术出众，取得了社会广泛认同和良好商业信誉的企业和/或产品品牌。 2013-10-03

战略一张纸，基础重如山

在民营企业中，都有一种令人心悸的管理现象：一到月底时就忙得不亦乐乎，一遇问题就吵得一塌糊涂，而且处处都有冲突，件件都是急事，坐在经理位置上的人，永远都想不到下一个小时里又会有什么问题发生。 2013-10-03

加多宝应该如何去王老吉化？

2010年，广药集团悄然将把王老吉商标授权给广粮实业，用于广粮实业旗下30类非凉茶产品。 2013-10-03

“入不敷出”的企业才更需要“付出”

经常有国内做企业或营销的朋友盛情邀请邵珠富到企业“坐一坐”。对此，邵珠富如有空的话，一般也会欣然受邀、去走走看看，至少没有坏处。而好多企业在得到邵珠富不经意的创意或点拨后，往往如获至宝。 2013-10-03

把公司做小把客户做大

企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念，因此海尔一直在颠覆中前进。 2013-10-03

客户背离企业的风险

一些客户与企业建立了长期的业务联系，但可能在没有与企业打招呼的情况下突然离开，特别是一些大客户突然背离企业转向，会使企业的市场份额和产品销量急剧下降，造成企业经营效益的巨大波动。客户背离企业一... 2013-10-03

学会给采购送礼

首先声明，现在到处在抓商业贿赂，笔者不至于傻到这个程度，公然的鼓吹送礼等行贿之道，这里所提到的送礼均是在合法的范畴以内。毕竟，送个五十块钱的东西不能叫行贿吧。 2013-10-03

走出创新误区与速度陷阱

中国企业要在短短的几十年内，走完西方发达国家数百年的历程，惟有在压缩的时空之间加速成长，才能实现以创新换速度，以速度换时间，以时间换空间。但在进行新一轮的创新与提速时，请想好了之后再下手。 2013-10-03

企业领导如何练好嘴皮子？

有人说，当今世界有三大武器，即原子弹、电脑和口才。也有人说，领导干部要练好嘴皮子、笔杆子。 2013-10-03

领导力是种独特艺术授权重于命令

作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。 2013-10-03