战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

老板长多高，企业长多高

曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。 2013-10-03

信息名址——移动互联网时代企业发展助推器

引用狄更斯的话说“这是最坏的时代，也是最好的时代”。最坏的是很多传统行业正在因为新技术的革命而被淘汰：数字科技的大行其道横扫了以柯达为首的传统胶卷市场；随时随地的下载让传统唱片发型模式成为历史；... 2013-10-03

宣酒：宣酒挺进中国白酒行业50强

现在宣酒集团的发展犹如一匹“黑马”，在短短7年时间，从一个名不见经传的小酒厂，一举在中国酒行业中独占一席，问鼎“江南白酒之王”。 2013-10-03

凯德·锦绣红五月异军突起臻品美宅热销领衔CBD市场

5月北京楼市迎来成交高峰，尤其是中高端改善型楼盘热销不断。5月20日盛大开盘的凯德·锦绣3号楼，开盘当天共计500余名客户到场参加认购，短短3小时成交百余套，销售额达4亿元，续写了CBD区域的热销传奇。而在... 2013-10-03

“零和竞争”下的康师傅、统一“排挤门”事件

2012年5月24日，第八届方便面峰会发布权威数据：大陆方便面总产量483.8亿包，相当于每天1.3亿包，占全球销量的50%以上！大陆平均每人10天吃一包方便面，食用比率全球最高。 2013-10-03

节能补贴设门槛中小企业风险大

“既然是国务院推出的‘节能惠民工程’，为什么在实施细则中还是对中小企业设置销量门槛。当前，节能补贴都是由企业先行垫付给消费者的，万一我们的销量达不到规定门槛，年终结算时财政部不给补贴，那风险岂不... 2013-10-03

宣酒：发展与建设“比翼齐飞”

这是一个经济“阴晴不定”的季节，许多企业都在盼望发展的“艳阳天”。 2013-10-03

唐朝文人的宣酒情结

唐代时宣州地域广大，人口达到96万，是江南唯一的两个人口在10万户以上的州之一，经济更为繁荣发达。 2013-10-03

国产手机品牌的市场争夺战

2011年我国手机市场销量前十名品牌中，国产品牌占据六席，国产品牌整体市场份额达到37.5％，正在逐步赶超国际品牌市场份额。有关机构预测，今年国产手机整体市场份额将超过50％。国产手机正在强势崛起 2013-10-03

苹果将如何死亡

拥有近千亿美元的储备资金；公司市值相当于全世界GDP排名22名的波兰（今年5月中旬苹果股票市值在5300亿美元上下波动）；顶尖工业设计制造的产品在首发时常常使消费者彻夜排队，从未有一家个人移动企业像苹果这... 2013-10-03

企业对于自身竞争力的问题剖析

当拥有竞争优势后才能成为销售的唯一出路，只有竞争，企业才能够进步与发展，在这样的环境状态下，如何拥有自主的销售核心，成为竞争的首要条件，那么企业如何拥有核心竞争力，核心竞争力所表达的意义在于何方？ 2013-10-03

如何管理“猴子”

北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔，抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。 2013-10-03

中国式管理的三个终极难题

他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆。 2013-10-03

走可持续发展道路，家族企业才会走更远

家族企业如何管理？如何传与持续发展？尽数历代王朝，探究中外世族成功传承的根源；评说现代企业，揭示家族企业永续经营的真谛。 2013-10-03

转型升级战略应大白天下

《中国太阳能产业资讯》围绕“转型升级”做了2期内容，但我们发现不少企业有了转型升级的方向和详细规划，但本公司多数人员不知道或者不甚了解，遍布全国各地的经销商更不清楚了。 2013-10-03

伦敦奥运，中国企业不感冒

2012伦敦奥运会已进入倒计时。与四年前北京奥运会时国内企业出钱出力共襄盛举的高涨热情相比，此次伦敦奥运会明显慢热，国内媒体报道不多，各企业的奥运主题广告也只有零星投放。 2013-10-03

战术才是企业发展的核心！

市场营销，商业运营，千百万公司寻觅成功法则，纵观当今天下各种营销理论百花齐放，营销概念眼花缭乱，各类专家滔滔不绝，论点论据层出不穷，良莠不齐，基本都称隶属实战派。 2013-10-03

干脆面市场实现销量爆破的“六大利器”

春节期间和女儿购买零食时，女儿的一番话，拨开了我对干脆面行业研究的心门；在购物时我喜欢征求女儿的意见，问讯一下应该购买什么产品，当女儿斩钉截铁地要选择干脆面时，我不由的呆了，接下来所说的卡通人物的... 2013-10-03

企业发展的当务之急——量化管理

任何一个企业家都认识到市场化竞争的激烈，希望自己的企业在市场上取得一席之地，这就需要管理的科学化、量化，斩去种种乱麻般的细节，使管理更加规范化，系统化。公司越是发展到较大的规模，管理的标准化、... 2013-10-03

王老吉品牌之争留给我们三大启迪

日前中国国际经济贸易仲裁委员会已经作出裁决，裁定在原广药集团总经理李益民收受鸿道集团贿赂后，签订的两份“王老吉”商标使用许可协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。 2013-10-03

如何在战略和战术之间保持平衡

对于高级领导者来说很艰难的一件事情就是学习放下。换句话说，他们在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，这通常会带来不好的反应。相反，好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢... 2013-10-03

企业如何发展重大？

一个企业，要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须要有自己的名牌发展战略。而这一战略的实施，是由几个方面共同完成的。 2013-10-03

群!是大企业的重武器

愈演愈烈的市场竞争刺激和促进了企业营销手段的不断创新，营销从萌芽时期单纯的推销转变为如今注重与消费者沟通的行销，手段花样不断翻新。 2013-10-03

战略管理拎不清，百年老店也破产

目前的这个王麻子剪刀厂成立于１９５９年。１９８５年，被国家内贸部认定为“中华老字号”企业，“生意最红火时一个月可以卖７万把菜刀、４０万把剪子”，产品一度远销港澳及东南亚地区。 2013-10-03

鲁酒企业的策略误区

在我们认为黔酒、川酒理所当然的崛起之后，近年苏酒的崛起却使得我们鲁酒企业不得不进行深刻反思。 2013-10-03