餐饮VS风投：困局与机会

昔日被VC看好的中国本土餐饮企业，如今已难以吸引风险投资者的目光。而看起来困难重重的当下，也许蕴含着某种机会。毕竟，机会有时是披着危机的外新来到我们面前的。虽然按期鲜有好消息传出，但是餐饮企业... 2013-10-03

企业转型：大船如何掉头？

都说“船小好掉头”，像联想这样一个庞然大物，它是如何转型的？一直以来，客户购买联想的动机，最重要的是看中售后服务，但若将“服务”细细推敲一下，联想和其他电脑公司并没有什么太大的区别，无非是多久保... 2013-10-03

鄂尔多斯转型纪实

2002年时鄂尔多斯GDP规模为204亿元，到2011年则达到3218亿元，十年时间实现将近15倍的增长。一度高达31%，多年维持在20%以上的年度GDP增长速度，令其他地区望尘莫及。依赖资源开发，以及城市化过程中的拆迁... 2013-10-03

华北制药拟将药渣处理为新能源再利用

自2008年起，抗生素菌渣因其药物残留问题已明确被列为危险废物。目前，被政策认可的处置方式仅是焚烧。 2013-10-03

入围节能家电补贴 格力撬动空气能热水器市场

2012年5月16日，国务院常务会议研究决定安排财政补贴265亿元，启动推广符合节能标准的空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器，推广期限从2012年6月1日到2013年5月31日。 2013-10-03

雨润：转型生存之道

从经济发展的角度或者从企业发展的角度来看，品牌建设具有非常重要的作用。雨润集团有强烈的品牌意识并一直为维护自身品牌价值而努力。 2013-10-03

中小企业商业模式创新之道

曾经有杂志组织评定最优商业模式的研究专题，向社会征集商业模式案例，但在案例入围标准中注明，“尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内”。 2013-10-03

解读天猫社会化物流

2009年到现在只有三年的时间，快递服务有这样或那样的投诉是难免的，我们是发展中国家，我们现在只是解决了有没有快递的问题。“十二五”规划的实现过程中我们会解决好不好的问题。有了快递平台以后，企业自建物流... 2013-10-03

精益管理促进企业战略落地

人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。 2013-10-03

企业战略转变的对策

最近的一份研究报告表明，经济危机使日本人的消费观念和生活方式发生了改变。同样，经济危机开始影响美国人的消费方式。在2008年金融危机后，相当比例的美国人消费开始从高档品牌转向中档产品，其中绝大多数消... 2013-10-03

改变企业命运的“七习惯”

庸庸碌碌的人会长时间地在自己的人生道路上徘徊。因为不明确自己的人生方向而虚耗了生命，这样的的例子在我们身边比比皆是。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们会认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，... 2013-10-03

加快我国建筑空气置换行业的发展

说起新风这个行业，虽进入我国的时间还不长，但这种新风系统在欧洲很多国家已经成为了一种标准，只要有房子就一定要有新风系统，否则将不允许出售，而只要安装新风系统便可以抵一部分的税。 2013-10-03

兄弟，战友，良师——新时期厂商1+1+1关系的“战略解析”

在竞争日渐激化的新时期，在食品行业进入前所未有的微利时代，厂商双方的合作与博弈都进入了很微妙的时刻，利益的平衡，市场投入和产出的矛盾，企业的远景与事实操作之间的差距. 2013-10-03

商标之争，“王老吉”品牌或将衰弱

2012年5月11日晚间，广州药业(600332,股吧)股份于在港交所公告，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合... 2013-10-03

新浪微博盈利战

从公布的数据来看，一季度新浪营收增长放缓，费用飙升，亏损1370万美元。但新浪微博的光彩让惨淡的业绩有所改观。截至四月底，每天登录微博的活跃用户数达到3000万，认证加V账户达到40万、企业账户13万，为下一... 2013-10-03

企业增值基因：让战略与资本共舞

LVMH、阿里巴巴、复星集团、飞尚集团，在各自的领域都独树一帜，这些企业看似毫不相关，却有一个共同的基因，那就是能够让战略与资本共舞。 2013-10-03

谁是腾迅模仿战略的“终结者”

一直以来，腾讯就像是一个不可战胜的帝国，它善于模仿，从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始，一直到QQ秀、腾讯游戏、拍拍网、团购网及财付通等。 2013-10-03

发挥竞争力，增强企业优势

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。企业做战略管理时，常常用到三个著名的概念：关键成功因素，竞争优势和核心竞争力。但... 2013-10-03

有效执行力五个着力点

对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。脱离团队的协作，即使得到了个人的成绩，往往也是得不偿失的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，而是带领下属按计划共同完成。因此，笔... 2013-10-03

战略需要经营——三向营销

向上营销——交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销——比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导们... 2013-10-03

竞争者分析七步走

竞争者分析的目的是全面了解现有和潜在竞争者的优势和劣势，以认清组织所面临的机遇与威胁。竞争者分析有四个目标：认清竞争者的未来规划与战略；预测竞争者对竞争主动性的可能反应；确定竞争者的战略与其能... 2013-10-03

六种态度做成生意必胜(图)

生意场上的成败，首先的决定因素便是你的客户，当然你对顾客的态度直接决定你能不能和顾客做成生意，下面是六种态度影响网店生意。 2013-10-03

李宁公司之“囧”

“体操王子”、李宁公司的创始人李宁喜欢用“囧”字来形容公司的困局。继2011年营业收入、毛利和净利润等三项指标同比大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后，今年李宁公司业绩继续恶化。 2013-10-03

战略定位推动企业发展

企业家的首要责任，是找到一个在外界可以成功的定位，这个定位具有竞争力，你把它注入企业的每一个岗位，让每个人在这种情况之下做决策，否则的话他的“贡献”都可能会成为破坏力量。 2013-10-03

探寻喜之郎发展之路

广东喜之郎集团有限公司创建于1993年，经过近20年的发展，已成长为一家拥有果冻、海苔、奶茶三大系列产品，净资产达70亿元，销售规模超80亿元，员工逾1.2万名的中国食品行业的领军企业。 2013-10-03