战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

胡左浩：借助“竞争中性原则”深化国企改革

有关竞争中性原则及其相关议题受到广泛关注并引发深度讨论。竞争中性（Competitive Neutrality）原则要求，在要素获取、准入许可、经营运行、政府采购和招投标等方面，对各类所有制企业平等对待。国资监管部门此 2020-05-29

胡赛雄：少有人真懂“以客户为中心”

卅辐共一毂，当其无，有车之用也；燃埴而为器，当其无，有埴器之用也；凿户牖以为室，当其无，有室之用也。故有之以为利，无之以为用。——《道德经》第11章作者：胡赛雄，华为人力资源管理纲要《以奋斗者为本》 ... 2020-05-28

羊毛出在猪身上，让谁来买单？15种模式，告诉你！

本文，从一包薯片开始……出差路上，喻叫兽（原名：喻旭）买了盒品客薯片，看着外包装嵌入的《穿越火线》游戏广告，想起了互联网中的免费思维，心生疑问：假如游戏公司支付足够的广告费，薯片能否免费呢？于是， ... 2020-05-28

创新也可以有模式

根据战略大师麦可波特的观点，企业竞争模式分成两大类，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔……等，低成本则是应用规模、产能或是管理系 2020-05-28

钱科宇：企业战略水平的五个段位

战略，听起来是一个令人仰望的词语，有高度、有深度、有广度。想要读懂战略的精要可不是一件容易的事。很多企业家有各自的心得，因而采用不同的战略。而在企业管理研究领域的专家们虽然掌握着较为统一的理论，但 2020-05-25

抓住行业本质突破发展瓶颈

非常荣幸乳业协会提供这样的机会与在座各位乳制品企业的企业家、科技研发专家共同研究和探讨乳制品行业，特别是酸奶细分行业的竞争特征、发展趋势和突围之道。企业家的神经总是高度敏感和亢奋的。从上世纪90年代 2020-05-24

转型的正确姿势

转型的实质是商业模式创新，不是打造一个爆款、转做电商、做几次新媒体营销就能解决的。没摸清转型所谓何物，怎么转都是盲目，怎么转都是错误！不少企业老板向我倒苦水：我知道要转型，但到底要转到哪里？于是， 2020-05-22

管理者无为而治的六项修炼

无为在道家那里意味着道法自然，即所谓人法地，地法天，天法道，道法自然，无为即自然，是道家哲学的基本观点。道家将道视为宇宙之本，而道之本性则是常无为而无不为，即道对于宇宙万物是侍之而生而不辞，功成而 2020-05-22

中国企业成败三大原因

当下有一种观念十分流行，认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是，近二年来财经媒体、各类论坛和大师培训无不谈执行，执行成了最为时髦的流行词汇，大有不谈执行就有不懂管理之势，《执行力》一书也大行 2020-05-22

民营企业在营销战略理解上的误区

现象：阅众多民营企业，了解其战略营销规划，经常发现诸多企业家对行业的认知虽然已经比较深刻，但是他们往往存在的主要问题是在一些关键之处缺乏真知灼见，似乎总有一种让到手的真理溜走的感觉。原因：大多民营 2020-05-20

钟朋荣:定位的战略与战术--《定位》读后

几年前读过里斯· 特劳特的《22条商规》，最近又读到他的新作《定位》。这两本书的基本观点一致。作为《定位》的立论基础，作者认为，市场营销不是产品之争，而是观念之争。在市场营销中，不存在最好的产品，只 2020-05-19

潘亦藩：新经济条件下企业如何思考战略转型

这是一个经济和自然的“天气”一样寒冷的季节，因为美国人的错误，也因为我们自己的失误，百年一遇的危机冲击着我们的生活和心灵。许多企业开始惊慌失措，这与半年前乃至一年前的无动于衷对照鲜明。先是歌舞升平中... 2020-05-18

未来因你而精彩访北京大学教授郭春林

未来因你而精彩———访北京大学教授郭春林在时间的坐标轴上有历史、现代和未来，回顾历史是沉重的，展望未来是快乐的，那么现代社会美不美?北京大学教授郭春林在6月4日的商界智汇科技创新论坛上向与会者发问：为 ... 2020-05-18

保持优势是公司最大的战略

汽车企业战略空洞化是汽车界最大敌人----宏伟目标不是公司战略的标志，而只是公司战略的起点与设想毛泽东讲过，党的政策与策略确定后，干部就是最大的生命线，这意味着，公司的核心竞争优势来自人力资源。即 2020-05-17

李佐军：企业面临再创业时需要考虑的九个基本问题

2020年1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的赛道升级融变求新——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济 ... 2020-05-17

国有企业混合所有制改革操作流程与步骤

一、做好混改前可行性研究准备国有企业混改的第一要务便是对混改的可行性和混改的必要性进行研究，通过可行性和必要性的研究对国有企业的混改大方向进行分析，并对国资参股、国资控股进行分析论证。在可行性研究 2020-05-17

战略赋能：产业转型升级之机，城市创新发展之道

从中国制造到中国创造、中国智造的机中国制造向中国创造、中国智造的转变，直接的影响要素是技术。从目前看，与中国制造相关的相关技术飞速发展，尤其是在关键技术领域都有突破性发展，如我们在国庆阅兵式展现的 2020-05-16

战略规划——企业发展的领航标

文王磊战略是量化管理体系的第一契约。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（ 2020-05-16

黄博文：谁在阻碍中小房企快速做大？

文黄博文博志成创始人博志成研究院院长引言：我从08年开始创业，到现在11年，接触过很多很多房地产企业，做了大量的研究，包括方法论、体系建设，我的朋友们喜欢叫我黄老邪。我又是学数学的，喜欢总结，前 2020-05-15

企业资源整合：扬弃与纵横

我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。拥有资源很重要，整合资源的意识和思路更重要。扬弃和纵横，你也能做到。作者：金超原始发表：《新经济导刊》有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候 2020-05-15

孙子兵法与企业商战谋略

中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少 2020-05-15

看透“创新”这档事

今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入创新一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍竟多达2300余册。人们对创新产生如此浓厚的兴趣，这一点在今 2020-05-13

企业切忌“有规划无战略”

文仁达方略管理咨询公司战略事业部中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为有规划无战略。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一下。 2020-05-12

互联网时代下的创业

互联网时代能够让更多创业者实现自己建立伟大事业的梦想？说这句话的人应该是脑子进水了～目前世界主流的金融体系（特别是中国）加上互联网独特的属性，只可能让富者恒富的现象变得越来越明显。由于技术快速进步 2020-05-11

《中国合伙人》给我们企业的五大启示

在所有电影宣传媒介上，都把《中国合伙人》定义为一部励志电影，可能是出于职业的关系，我认为它更是一部企业管理大片，一部经典的企业管理教科书，更适合正处在转型升级过程中的中国企业，特别是民营企业，企业 2020-05-09

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