战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

找到匹配的赢利模式

　　商业成本愈来愈高，商业类企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大。　　企业经营的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得 2020-06-15

如何寻找到差异化价值主张

企业价值主张又被称为价值定位，是企业或者企业的核心产品或者服务，是在市场一侧，客户可以感知到的独特的价值，它是整个轻战略设计的核心和灵魂。客户价值主张来自于我们对市场的洞察，以及由此产生的战略意图 2020-06-14

施炜：以组织力量驱动企业成长

大家知道现在的经济增长遭遇到一些阻力。过去的增长可以用一句话来概括：内靠房地产、外靠加入WTO。房地产的发展拉动了几十个产业，而中国加入了WTO之后大量具有比较优势的企业开始参与全世界的分工，中国制造特别... 2020-06-13

阿米巴经营的本质

关于经营的本质，有两本书籍值得推荐，一本是松下幸之助的《经营的本质》，该书中以“一颗素直的心”，强调心的作用；同时强调经营要追寻自然规律，然后再进行企业实践。 2020-06-12

陈少峰:文化企业十种核心的商业模式

目前文化企业的商业模式普遍存在哪些问题？做好文化企业又需要哪些顶层设计，做哪些顶层设计？思维层次与顶层设计产业思维与产业链思维很多人诟病新三板的规则，事实上问题并不是出在规则上，而是新三板的成长性 2020-06-07

冯科：聚焦国内外形势，防范通货膨胀与“去人民币化”风险

目前我国存在两大威胁和挑战，第一是财政赤字问题，由此产生通货膨胀威胁；第二是美国的去中国化、去人民币化，因而重点应聚焦内外两方面——对内防范通货膨胀，对外加快人民币自由化和国际化进程。第一，我国财 ... 2020-06-04

陈全生：中小微企业的创新需要“创意”

2020年《政府工作报告》，中小微企业是高频词汇，也是做好六稳工作、落实六保任务的关键。如何为中小企业纾困解难，提升金融支持的针对性和精准度，是社会各界热议的话题。全国两会期间，人民网《金台圆桌》栏目 2020-06-03

每经专访国研中心资环所副所长李佐军：旧基建不能放弃，新基建潜力大但需提防投资过热

2020年的政府工作报告中，多年来首次未设定具体的经济增长目标。对此，李克强总理在作政府工作报告时提出，我们没有提出全年经济增速具体目标，主要因为全球疫情和经贸形势不确定性很大，我国发展面临一些难以预 2020-06-03

影响企业决策的五大要素

提高决策水平是企业经营管理的关键，那么我们如何才能做好决策呢？于是我们形成这样一个推论，要提高决策水平，就要寻找影响决策的要素，只有在影响决策的要素实现突破，才能从根本上提升企业的决策能力。那么又 2020-06-01

吴亚平：基础设施REITs的意义、要点和发展前景

　5月19日，京东数科研究院举办内部研讨会，邀请各方专家共同探讨如何认识REITS的投资价值。发改委投资所体制政策研究室主任、研究员吴亚平带来主题发言基础设施REITs的意义、要点和发展前景。　　吴亚平表示，R 2020-06-01

李全：小微企业需全方位扶持

　新冠肺炎疫情不仅对人民的生命健康带来威胁，也对经济增长造成较大冲击。不过，目前世界各国都对疫情高度重视，在日前举行的二十国集团领导人应对新冠肺炎特别峰会上，G20领导人对疫情防控高度重视且达成共识。 2020-06-01

沈拓：本质思考力决定未来

即便是天才也有近乎无限大的未知领域，而且，他并不知道这个领域的存在，这便是“未知的未知”。伟大的创新，都出现在时代的“未知的未知”之中。 2020-05-31

胡左浩：借助“竞争中性原则”深化国企改革

有关竞争中性原则及其相关议题受到广泛关注并引发深度讨论。竞争中性（Competitive Neutrality）原则要求，在要素获取、准入许可、经营运行、政府采购和招投标等方面，对各类所有制企业平等对待。国资监管部门此 2020-05-29

胡赛雄：少有人真懂“以客户为中心”

卅辐共一毂，当其无，有车之用也；燃埴而为器，当其无，有埴器之用也；凿户牖以为室，当其无，有室之用也。故有之以为利，无之以为用。——《道德经》第11章作者：胡赛雄，华为人力资源管理纲要《以奋斗者为本》 ... 2020-05-28

羊毛出在猪身上，让谁来买单？15种模式，告诉你！

本文，从一包薯片开始……出差路上，喻叫兽（原名：喻旭）买了盒品客薯片，看着外包装嵌入的《穿越火线》游戏广告，想起了互联网中的免费思维，心生疑问：假如游戏公司支付足够的广告费，薯片能否免费呢？于是， ... 2020-05-28

创新也可以有模式

根据战略大师麦可波特的观点，企业竞争模式分成两大类，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔……等，低成本则是应用规模、产能或是管理系 2020-05-28

钱科宇：企业战略水平的五个段位

战略，听起来是一个令人仰望的词语，有高度、有深度、有广度。想要读懂战略的精要可不是一件容易的事。很多企业家有各自的心得，因而采用不同的战略。而在企业管理研究领域的专家们虽然掌握着较为统一的理论，但 2020-05-25

抓住行业本质突破发展瓶颈

非常荣幸乳业协会提供这样的机会与在座各位乳制品企业的企业家、科技研发专家共同研究和探讨乳制品行业，特别是酸奶细分行业的竞争特征、发展趋势和突围之道。企业家的神经总是高度敏感和亢奋的。从上世纪90年代 2020-05-24

转型的正确姿势

转型的实质是商业模式创新，不是打造一个爆款、转做电商、做几次新媒体营销就能解决的。没摸清转型所谓何物，怎么转都是盲目，怎么转都是错误！不少企业老板向我倒苦水：我知道要转型，但到底要转到哪里？于是， 2020-05-22

管理者无为而治的六项修炼

无为在道家那里意味着道法自然，即所谓人法地，地法天，天法道，道法自然，无为即自然，是道家哲学的基本观点。道家将道视为宇宙之本，而道之本性则是常无为而无不为，即道对于宇宙万物是侍之而生而不辞，功成而 2020-05-22

中国企业成败三大原因

当下有一种观念十分流行，认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是，近二年来财经媒体、各类论坛和大师培训无不谈执行，执行成了最为时髦的流行词汇，大有不谈执行就有不懂管理之势，《执行力》一书也大行 2020-05-22

民营企业在营销战略理解上的误区

现象：阅众多民营企业，了解其战略营销规划，经常发现诸多企业家对行业的认知虽然已经比较深刻，但是他们往往存在的主要问题是在一些关键之处缺乏真知灼见，似乎总有一种让到手的真理溜走的感觉。原因：大多民营 2020-05-20

钟朋荣:定位的战略与战术--《定位》读后

几年前读过里斯· 特劳特的《22条商规》，最近又读到他的新作《定位》。这两本书的基本观点一致。作为《定位》的立论基础，作者认为，市场营销不是产品之争，而是观念之争。在市场营销中，不存在最好的产品，只 2020-05-19

潘亦藩：新经济条件下企业如何思考战略转型

这是一个经济和自然的“天气”一样寒冷的季节，因为美国人的错误，也因为我们自己的失误，百年一遇的危机冲击着我们的生活和心灵。许多企业开始惊慌失措，这与半年前乃至一年前的无动于衷对照鲜明。先是歌舞升平中... 2020-05-18

未来因你而精彩访北京大学教授郭春林

未来因你而精彩———访北京大学教授郭春林在时间的坐标轴上有历史、现代和未来，回顾历史是沉重的，展望未来是快乐的，那么现代社会美不美?北京大学教授郭春林在6月4日的商界智汇科技创新论坛上向与会者发问：为 ... 2020-05-18

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