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战略管理
最怕大势将至,你还浑然不知
我们天天防着黑天鹅,其实冲过来的是灰犀牛。所谓黑天鹅就是预料不到的事情发生了,而灰犀牛则是该来的一定会来。2020年,突如其来的疫情让大家晕头转向,在黑天鹅和灰犀牛横行肆虐的时代,企业面临的环境不确定
2020-05-09
李江涛:互联网商业模式是模仿还是创新?
互联网创新进入中国,对于传统产业的颠覆性,往往比在美国更强。以零售业为例,尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱,但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头,电商的崛起,直接导致了传统零售业的生存危机。...
2020-05-08
大发展的谋略
以人为本,强调全面发展,协调发展,可持续发展的科学发展观,不仅是指导国家发展的先进理念,也是企业健康发展的基本要求。对企业来说,全面发展,协调发展,可持续发展,就是要从倾斜式发展模式转向统筹协调发
2020-05-08
决策主导成败
决策贯穿经营管理的全过程。企业经营管理决策过程是从确定组织的目标开始,随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案,比较并评价这些方案,进行选择并做出决定,然后执行选定的方案,进行检查和控制,以保证实现...
2020-05-08
“模式” Vs 真理
中小企业将大企业、大品牌定为标竿的意义是非常局限的,毕竟大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距,其表现在品牌、资金实力和融资能力、技术能力、人才资源、以及市场控制力等方面、甚至是全方位的...
2020-05-07
潘朝金:当前困扰国企改革的六大核心问题
着眼于眼前利益的博弈而改革,上面要权力,下面要利益,员工要好处,社会要稳定,媒体问流失……谁来关心发展。真正的改革,是为谋求增量而改革,而不是为分配存量而纠结;
2020-05-06
大变革时代的企业管理:反思与应对
一、我们面临的管理命题和管理挑战【移动互联时代的管理者使命】在移动互联网时代,不确定性是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者,你如何在这个不确定的时代,保持
2020-05-06
你需要Plan B和Plan C
在几天前举行的一场企业战略研讨会上,客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后,启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外,大家也对未来全球供应链安
2020-05-06
互联网+零售,大胆判断:4大变化和两大能力
互联网冲击下,实体零售业面临转型。凭借价格优势,网络零售已抢占了实体零售10%以上的市场空间,尤其在标准化产品领域,如3C,北京中关村、广州岗顶关门潮一波接一波。于此同时,传统零售业以往凭借天猫京东类中
2020-05-05
90%的时间想着失败
昨天半夜写了一篇,觉得意犹未尽,有许多话似乎没有说透。春节期间闲读杂志,看《中国企业家》,08年连续两期里都有关于李嘉诚的文章。李嘉诚的许多理念和语言深深打动了我,正好契合了近日来自己思考的焦点问题
2020-05-05
再谈做专做强
我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工,深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点,集中精力做好一种产品,才能做到世界前几名,才有资格参与国际分工。
2020-05-05
2020年产业互联网十大发展趋势之一 ----IoT来势汹汹
在熬过经济低迷的2019年之后,2020年会迎来黑暗之后的第一缕曙光,其中产业互联网将是这缕曙光的第一波受益者。那么2020年产业互联网在哪些方面会有哪些机会呢?我来简单预测一下。1、IoT产业开始进入白热化IoT这
2020-05-04
2020年产业互联网十大发展趋势之二 ---- 网红直播成为主流销售模式
其实网红直播与电视购物有本质的区别,网红购物本质上是熟人经济,电视购物则是陌生人经济。2019年网红直播的成就标志着电商购物正式进入电商3 0,那么到了2020年,天然自带网红购物的抖音、快手必将成为最强有力...
2020-05-04
2020年产业互联网十大发展趋势之三----宠物市场是不过错过的蓝海市场
随着90后、00后快速成为消费主力,宠物市场在国内得到快速发展。一大批猫奴狗奴们行走在路上,宠物经济将成为未来3~5年发展最为迅速的千亿市场,尤其是三、四、五线市场增长较快。宠物经济市场趋势
2020-05-04
钱科宇:【目标管理】企业的战略应如何表达?
企业的战略应如何表达?第一,战略是连贯的,每一时间段(三到五年)的战略可以不同,但需要在一定程度上承上启下,除非公司遇有重大的转型;第二,战略是统一的,战略和公司的使命愿景不可相违背;第三,战略是
2020-05-03
长尾理论PK二八法则
二八法则是我们很多人常常提起的一个定律。又叫马特莱法则、80 20原理,是20世纪初意大利经济学家帕累托归纳出的一个统计结论,即在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能
2020-05-03
智力型组织分权问题的思考
医不自治的说法盛行已久。反映在我们咨询行业,经常会遇到两种诘问,一是你分析别人有板有眼,要是交给你来做可行?一是你讲理论头头是道,可自己遇到类似的问题,就一定能解决的好吗?所以,对一个职业的咨询师
2020-05-02
企业核心竞争力构建宝典
培养企业核心竞争力障碍是什么? (一)企业技术创新能力不足 我国企业技术基础不坚固,技术开发资金投入不足,创新意志和能力较差。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进,自主技术开发和创新能力
2020-05-02
关于企业战略与营销执行力的几点思考
经营企业的和研究企业经营的有着很大的差别。前者主要关心如何把事情做成,后者则更多地关心如何把事情做好。前者的工作局限在一个企业或单位之内,工作没有预演和彩排,也不能退回来重新开始,更不允许反复操
2020-05-02
路长全:资源整合的乘法效应
图书馆在报上登广告宣布:从即日开始,每个市民可以免费从大英图书馆借书,仅限10本。市民蜂拥而至,没几天就把书借光了。借出去的书,大家还到新馆来。
2020-05-01
中国企业“走出去”的五种模式
什么是“走出去”?走出去首先当然是指企业走出去,包括到国外办销售网络,在国外建工厂,在国外开矿等;走出去也应当包括产品走出去,虽然企业没有出去,但产品大部分或全部都销到国外,甚至产品和原材料两头在外,...
2020-04-30
战略对于初创期企业的价值
作者:林正大一般认为,企业只有发展到一定阶段、资源有了一定的积累之后,才需要清晰的战略。在此之前的发展阶段,机会与战术决定企业的生存状态。通常人们用"机会导向"、"战术决定战略"来描述草创期的小企业的 ...
2020-04-30
决策是练出来的
历史总是在你不经意间,给你一些小小的惊喜!其实我一直认为历史最大的作用就是,从别人的成功中,总结成功的经验,从别人的失败中总经经验和教训,避免同样的错误再次发生。而今天我要讲的这段历史,是很有意思
2020-04-29
轻战略与OKR
每过一段时间,就会有一些来自西方的管理新概念冲击中国的企业界,OKR就是当下非常热门的新语汇,已经有很多企业把它作为一种新的管理思想和管理方法崇拜有加。OKR:知其然而不知其所以然最近,有不少企业找到我
2020-04-28
转型的软肋
传统企业如果要生产极致的产品,获得成功转型,就要懂得消灭权威和命令,以更开放的思维改造企业组织结构、企业管理方式。不进行管理转型的企业转型,无异于耍流氓。移动互联时代,员工不再是流水线上、没有主观
2020-04-27
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