战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

保持优势是公司最大的战略

汽车企业战略空洞化是汽车界最大敌人----宏伟目标不是公司战略的标志，而只是公司战略的起点与设想毛泽东讲过，党的政策与策略确定后，干部就是最大的生命线，这意味着，公司的核心竞争优势来自人力资源。即 2020-05-17

李佐军：企业面临再创业时需要考虑的九个基本问题

2020年1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的赛道升级融变求新——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济 ... 2020-05-17

国有企业混合所有制改革操作流程与步骤

一、做好混改前可行性研究准备国有企业混改的第一要务便是对混改的可行性和混改的必要性进行研究，通过可行性和必要性的研究对国有企业的混改大方向进行分析，并对国资参股、国资控股进行分析论证。在可行性研究 2020-05-17

战略赋能：产业转型升级之机，城市创新发展之道

从中国制造到中国创造、中国智造的机中国制造向中国创造、中国智造的转变，直接的影响要素是技术。从目前看，与中国制造相关的相关技术飞速发展，尤其是在关键技术领域都有突破性发展，如我们在国庆阅兵式展现的 2020-05-16

战略规划——企业发展的领航标

文王磊战略是量化管理体系的第一契约。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（ 2020-05-16

黄博文：谁在阻碍中小房企快速做大？

文黄博文博志成创始人博志成研究院院长引言：我从08年开始创业，到现在11年，接触过很多很多房地产企业，做了大量的研究，包括方法论、体系建设，我的朋友们喜欢叫我黄老邪。我又是学数学的，喜欢总结，前 2020-05-15

企业资源整合：扬弃与纵横

我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。拥有资源很重要，整合资源的意识和思路更重要。扬弃和纵横，你也能做到。作者：金超原始发表：《新经济导刊》有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候 2020-05-15

孙子兵法与企业商战谋略

中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少 2020-05-15

看透“创新”这档事

今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入创新一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍竟多达2300余册。人们对创新产生如此浓厚的兴趣，这一点在今 2020-05-13

企业切忌“有规划无战略”

文仁达方略管理咨询公司战略事业部中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为有规划无战略。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一下。 2020-05-12

互联网时代下的创业

互联网时代能够让更多创业者实现自己建立伟大事业的梦想？说这句话的人应该是脑子进水了～目前世界主流的金融体系（特别是中国）加上互联网独特的属性，只可能让富者恒富的现象变得越来越明显。由于技术快速进步 2020-05-11

《中国合伙人》给我们企业的五大启示

在所有电影宣传媒介上，都把《中国合伙人》定义为一部励志电影，可能是出于职业的关系，我认为它更是一部企业管理大片，一部经典的企业管理教科书，更适合正处在转型升级过程中的中国企业，特别是民营企业，企业 2020-05-09

最怕大势将至，你还浑然不知

我们天天防着黑天鹅，其实冲过来的是灰犀牛。所谓黑天鹅就是预料不到的事情发生了，而灰犀牛则是该来的一定会来。2020年，突如其来的疫情让大家晕头转向，在黑天鹅和灰犀牛横行肆虐的时代，企业面临的环境不确定 2020-05-09

李江涛：互联网商业模式是模仿还是创新？

互联网创新进入中国，对于传统产业的颠覆性，往往比在美国更强。以零售业为例，尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱，但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头，电商的崛起，直接导致了传统零售业的生存危机。... 2020-05-08

大发展的谋略

以人为本，强调全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观，不仅是指导国家发展的先进理念，也是企业健康发展的基本要求。对企业来说，全面发展，协调发展，可持续发展，就是要从倾斜式发展模式转向统筹协调发 2020-05-08

决策主导成败

决策贯穿经营管理的全过程。企业经营管理决策过程是从确定组织的目标开始，随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案，比较并评价这些方案，进行选择并做出决定，然后执行选定的方案，进行检查和控制，以保证实现... 2020-05-08

“模式” Vs 真理

中小企业将大企业、大品牌定为标竿的意义是非常局限的，毕竟大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距，其表现在品牌、资金实力和融资能力、技术能力、人才资源、以及市场控制力等方面、甚至是全方位的... 2020-05-07

潘朝金：当前困扰国企改革的六大核心问题

着眼于眼前利益的博弈而改革，上面要权力，下面要利益，员工要好处，社会要稳定，媒体问流失……谁来关心发展。真正的改革，是为谋求增量而改革，而不是为分配存量而纠结； 2020-05-06

大变革时代的企业管理：反思与应对

一、我们面临的管理命题和管理挑战【移动互联时代的管理者使命】在移动互联网时代，不确定性是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者，你如何在这个不确定的时代，保持 2020-05-06

你需要Plan B和Plan C

在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安 2020-05-06

互联网+零售，大胆判断：4大变化和两大能力

互联网冲击下，实体零售业面临转型。凭借价格优势，网络零售已抢占了实体零售10%以上的市场空间，尤其在标准化产品领域，如3C，北京中关村、广州岗顶关门潮一波接一波。于此同时，传统零售业以往凭借天猫京东类中 2020-05-05

90%的时间想着失败

昨天半夜写了一篇，觉得意犹未尽，有许多话似乎没有说透。春节期间闲读杂志，看《中国企业家》，08年连续两期里都有关于李嘉诚的文章。李嘉诚的许多理念和语言深深打动了我，正好契合了近日来自己思考的焦点问题 2020-05-05

再谈做专做强

　我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国际分工。　　 2020-05-05

2020年产业互联网十大发展趋势之一 ----IoT来势汹汹

在熬过经济低迷的2019年之后，2020年会迎来黑暗之后的第一缕曙光，其中产业互联网将是这缕曙光的第一波受益者。那么2020年产业互联网在哪些方面会有哪些机会呢？我来简单预测一下。1、IoT产业开始进入白热化IoT这 2020-05-04

2020年产业互联网十大发展趋势之二 ---- 网红直播成为主流销售模式

其实网红直播与电视购物有本质的区别，网红购物本质上是熟人经济，电视购物则是陌生人经济。2019年网红直播的成就标志着电商购物正式进入电商3 0，那么到了2020年，天然自带网红购物的抖音、快手必将成为最强有力... 2020-05-04

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