战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

朱岩：2022是传统产业加速数字化转型的一年

2022年将是传统产业加速数字化转型的一年，也是数字经济全面发力的一年。清华大学互联网产业研究院在大量前期研究工作的基础上，充分征求专 2022-10-09

郭朝晖：数字化时代的技术创新与技术市场

过去的书上说：人类是唯一会制造工具的动物。后来发现，有些动物也会制造工具。比如，猩猩会找来小的树枝、撸掉叶子后钓白蚁吃。但是，动物 2022-09-28

陈仁科：爱妄想，缺表达，欠特色，路程远——文旅产业四大敌

有人说，在房地产开发的增长路径中，21世纪的头十年是近郊大盘模式，第二个十年是产业新城模式，而第三个十年将是乡村振兴模式。在狂飚突进 2022-09-28

碳金融市场规模有望达万亿元级——访兴业银行首席经济学家鲁政委

——国内碳金融仍处于发展初期新华财经：随着全国碳市场开市，碳金融发展越来越受关注，在您看来，碳金融市场的作用主要体现在哪里？鲁政委 2022-09-17

张燕生：数字赋能，让新型消费和智慧流通更有效率

作者张燕生(中国国际经济交流中心首席研究员)消费互联网在中国已蓬勃发展二十年了，综合物流革命在中国也快速成长三十年了。回顾历史，聚 2022-09-16

流程再造是一场借假修真的变革

借假修真的本意指的是，人应该通过人假的身体去修真的佛道。今天，我们把这个词用到企业的变革中，我们认为企业变革也是一个企业家借假修真 2022-09-13

大公司如何活下去

最近有一些提醒的声音警告华为正在死亡的道路上，比如中欧的李善友教授说华为是不懂破坏性创新的，华为在用持续性创新的思维方式面对未来的 2022-09-11

曹升：马斯克第二性原理的底层逻辑

马斯克在接受采访说：“在我们的生命的主要阶段，我们一生都在进行类比思维来思考，实际上就是模仿别人的做法并稍加改动，我认为有一种很好的思考框架，那就是物理学。也就是第一性原理思维。 2022-08-23

为什么说事业部制是企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式？

1快速成长企业成功密码中国有一批优秀的企业，成长速度超乎想象。美的1968年创立，50年成就3000亿；同城同镇的碧桂园1992创立，28年成就1万 2022-08-18

薛旭：中国汽车需要理性觉醒与战略创新

从近代哲学与理性逻辑角度来看，相对于人类的目标，人类的既有资源总体上是处于弱势，因为人类目标通常是对现状与既有资源的一种超越。而在资源弱势的基础上，人类实现目标的根本途径是通过思想创新，确保使用资源... 2022-07-27

郑翔洲教授：美元的商业模式及疫情后36个行业机会分析

作者 |郑翔洲，优势资本管理合伙人、《商界评论》首席经济学家本文通过优势资本管理合伙人，《商界评论》首席经济学家，著名商业模式专家 2022-07-24

郭朝晖：创新的三个阶段

创新要取得成功，必须从原理开始，还要迈过两道鸿沟，一道是从原理到技术成功，一道是从技术成功到经济成功，在做创新的时候就要尽可能的把 2022-07-17

周永亮：简约力—商业模式变现的关键战略法则

无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家 2022-07-17

严小云：高大上的战略，如何接地气？

1、如何确定战略我在线下课和线上课讲课的时候，每每讲到战略，很多人都不知道应该如何定战略，总觉得战略有点大。今天我就给大家分享一个 2022-06-13

汪玉凯教授：数字政府建设新趋势

作者：汪玉凯中共中央党校（国家行政学院）教授、中国行政体制改革研究会学术委员会副主任，随着5G、人工智能、区块链、物联网以及大数据、云计算等新技术不断被用于数字政府建设，政府可以在优化政府结构方面进... 2022-06-12

高竞：996、007不是企业成功的根本解，战略才是

产生996甚至007有很多原因，其中一点是：战略不清晰。讲解战略是一件困难的事情，因为企业管理者不容易认识到自己的战略制定有问题。看战略 2022-06-06

向永清：大数据时代的能源安全管理机遇与挑战

1随着大数据、云计算、物联网技术的发展，安全生产领域也迎来新的数据革命，然而，我国当前安全生产领域依然面临着数据孤岛较多、数据质量 2022-06-06

郑毓煌：最成功的创业者，主要做对了什么？

全球管理学之父彼得·德鲁克说过：“任何企业都有且只有的两大基本职能：营销和创新。”由此可见营销和创新对于企业的重要性。而营销和创新 2022-06-05

罗华刚：美的战略落地的7+3机制

罗华刚，极致战略与管理机制研究院执行院长，原美的电器管委会成员与资深高管，美的电器原战略管理总监，本文根据其2022年3月初与某上市公 2022-06-02

常亮：国家竞争与企业竞争的本质

我们恐怕不能用经验管理的“点线思维”的方式来分析“国家竞争与企业竞争的本质”，我们必须用科学管理之“理性思维”、“结构思维”和“系 2022-05-28

罗华刚：战略就是想做可做能做中的交集部分

编者注：作者根据十年前长江商学院曾鸣教授写了一篇关于中国企业做战略的文章，非常认同其观点，对今天的中国企业做战略管理有指导价值，现 2022-05-26

金一南：大将之才，一定要气盛

“让打胜仗的思想成为一种信仰。”在华为内部，任正非时常引用美军上将邓普西的这句话。很多时候，我们学习五花八门的企业战略、营销战略的 2022-05-15

如何用产业发展思维发现投资机会

文：易欢欢（易选股创始人）什么是产业思维，我们先来看两个例子。第一个例子是特斯拉创始人马斯克的故事。他的故事大家都有所了解：马斯克 2022-04-25

张岸元：速度与规模的重要性在上升？

经济总量是中美竞争最为总括性的指标。现价GDP作为市场需求，是国际经济影响力最好的度量。多年来，我国现价GDP占美国比例持续趋势性提升，即使在2016年及2019年人民币汇率显著贬值的情况下，回撤也不足1个百分点。 2022-01-16

郭朝晖：为什么并非技术“先进”就值得去做

做正确的事、正确的做事”。创新项目的成功，一定能够追溯到一个合适的目标。而创新目标来自于用户的需求。我发现：好的创新目标往往是“追根溯源”的结果。所以，当我们做一件事的时候，可以尝试着追溯到用户需求... 2021-12-18