企业文化组织文化学习型组织文化传承社会责任企业文化建设组织行为学研究文章观点企业内部沟通员工群体行为研究团队建设

消费者王朝中的完美姻缘

把产品推销给消费者，仅仅是营销的开始，营销的目的是：在产品与消费者之间建立起一种相濡以沫的关系。因此，在“消费者王朝”中，最浪漫的事是品牌、产品和消费者“执子之手，与子偕老”。 2013-10-03

最棒企业只给部分人提供价值

　　百年盛世咨询的主张：商业**，制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销也不可能存在!这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什 2013-10-03

海尔：避“重”就“轻”的变革之路

海尔集团董事局主席张瑞敏表示，海尔将从制造型企业，转型为制造营销型企业，并计划与*的OEM制造商谈判部分工厂的转手事宜，海尔的目标就是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商。 2013-10-03

导致组织运行失效的四种症因

不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的... 2013-10-03

知识经济引发企业组织结构三个变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际，企业组织结构调整成为一种必然的现象。 2013-10-03

组织再设计的重要性

很少遇到这样的领导者，他们提倡并利用大规模的组织再设计来支持员工和业务。当组织战略发生变化，结构、角色以及职能必须随新目标而调整。但事实往往不是这样，结果是责任没有受到重视、人员配备不当，员工... 2013-10-03

传统企业如何网络运营

对企业的广告宣传来说，哪里潜在的消费者多，我们把广告撒在哪里。因此在网络时代到来之前，电视媒体是广告的主宰，不存在互不互动一说，谁有钱能在黄金时段播广告，那这家企业肯定是有实力的，消费者愿意选... 2013-10-03

佐迪(ZODI)星座红酒时尚千面演绎万种风情

谱合着南澳阳光沃土的炙热气息，承袭希拉司红酒百年独具风韵，佐迪(ZODI)特级干红星座系列酒一经问世，就受到行业内外葡萄酒爱好者及收藏者的蜂拥热捧和高度青睐。 2013-10-03

佐迪(ZODI)特级干红品尝星座的神秘味道

不管你是生活在世界各地任何一个角落的平凡人,一定都曾经八卦地品读过各种有关星座的传说。你认真分析自己的星座性格并一一对号入座，而当你感叹星座理论神奇的时候，可曾试着找寻过属于你的星座味道？ 2013-10-03

店铺经营秘技

只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败，任何一个店铺，只有表现出自己的特色才能创造出附加价值，也才能不断增加顾客。 2013-10-03

克服家族企业的弊端

家族企业都是从小到大，由无到有的一个成长过程。刚开始，也许是小作坊或者小工厂的的形式，都是由家人或者族人帮助打理与支持下进行的。在创业阶段，是上阵父子兵，打虎双兄弟。 2013-10-03

危机管理原则的天龙八部

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和... 2013-10-03

执行力沟通的葵花宝典

什么是执行力沟通？如何感悟执行力沟通？如何提高执行力沟通水平？ 2013-10-03

“空降兵”，逃离砧板的 “羔羊”

“外来的和尚会念经”，常常被用于作为职业经理人的“空降兵”身上，成为职业场中这一群体的一个较为真实写照。 2013-10-03

导购员流失：门店折戟之痛

一、终端的“怪象”引人思考 2013-10-03

加盟连锁业——三大症结，如何破局？

多事的2008年留下太多太多的烙印，挥之不去，踏入2009年，在以创业带动就业方面，国家出台了一系列实际性的举措，按理说，这对于加盟连锁行业来说，无疑是一个个大利好，加盟连锁行业不但没有感受到丝丝暖意。 2013-10-03

管理者如何授权

管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。 2013-10-03

零售企业的营运部门到底有哪些职责？

有一个网友问，一家零售企业的营运部门到底有哪些职责？笔者认为，想要回答这个问题，需要考虑很多因素，从企业组织结构设计的角度讲。 2013-10-03

忠于自己、忠于企业、忠于顾客

让员工钟爱企业，忠于职守大概要算是天底下所有老板的梦寐以求，然而，令人尴尬的现实却是：在一个“唯一不变的就是变”、“快鱼吃慢鱼”的新经济时代，让员工终身服务于一家企业的可能性越来越小。 2013-10-03

小企业4大优点

今天很多企业家都看见了中国经济市场的一个现象，就是国进民退。众多的垄断企业获得了市场的众多利润，而中小企业被市场不断挤压。 2013-10-03

女性适合做中层

中层要求上通下达，更考验管理者的管理水平与沟通能力。男性管理者主观意识较强，在与高层意见相左时，会影响执行效率；女性管理者通常很少质疑高层的决策，执行力更强。 2013-10-03

后PC时代管理员工的5个技巧

新的技术普及，也将带来新的管理挑战，你的企业IT系统架构也在面临一场新的革命。那么在后PC时代，对企业管理者最大的挑战是什么？就是企业的数据安全。互联网的普及，让我们无处不在产生着数据，当各个 IT厂商高... 2013-10-03

如何有效地管理工作压力

要想有效管理工作压力，企业高管应从手机管理，对下属充分授权，学会拒绝，长线思考，以及定期释放压力等五个方面改变自己。 2013-10-03

李开复：如何更好地管理时间

人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节... 2013-10-03

MBA带给中国管理者前所未有的思维方式

1991年MBA教育落地中国之时，正是中国经济市场化和经济体制转轨的重要时期，那时的MBA对于中国人来说，可能更多地停留在概念的认知上。随着改革开放的继续深入和经济发展的不断提速，中国企业产生了急待管理充电的... 2013-10-03

4131条上一页 1.. 77 78 79 80 81 82 83 84 85 ..166 下一页