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MBA管理者关注什么是人性化的管理

所谓的人性化管理，就是在企业制度允许的情况下，让员工参与企业管理，关心企业的每一个员工(包括：关心员工的生活、事业等等)，而不是放弃企业的管理制度听之任之。 2013-10-03

四步建立高效人脉

许多人在建立人际网络时采用了错误的方法。他们的人际网络不平衡，追求错误的关系类型，或者未能有效运用关系，因而误入歧途。这些人也许能暂时取得一段时间的成功，但是后来通常会停滞不前或者出岔子，因为他们的关 2013-10-03

管理名言：杰克·韦尔奇语录

1. 集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。 2013-10-03

MBA管理者需知：素质转变成习惯

作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。 2013-10-03

哪些习惯阻碍了你公司长大

中国有句俗语叫“火车跑得快，全靠车头带”，可惜中国小老板却一向执行双重标准——严以律人，宽以待己。很多不良习惯导致企业发展滞后，公司永远长不大。 2013-10-03

营销人：不是“宠物”是“野兽”

随着全球经济的持续低迷和产品的严重过剩，我们已进入了一个全民营销的时代。营销人的呐喊和拼搏，应成为当今时代的最强音。曾经，许多人希望过一种平稳、安宁的生活，就象宠物一样，被人哄着、捧着，衣食不 2013-10-03

营销战略的量化管理

　　前言 2013-10-03

营销人如何有效学习

　　读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。 2013-10-03

论营销五剑，破产品滞销！

市场实战证明：百分之八十左右的产品均处于滞销状态！如不正确分析产品滞销的原因（特别是新品），营销高层首先会找市场部：新品立项前不是经过市场调研吗？不是有费用支持新品推广吗？市场部然后会责怪销售部 2013-10-03

营销管理“九阳真经”

开篇口决学习管理并不难，学习营销也简单。 2013-10-03

渠道变革，走自己的路

自从改革开放后，经销商已经成为产业链中的一个重要环节，厂商关系也成了营销人经常谈到的一个问题。目前，一些大型食品企业已经开始针对以经销商为代表的渠道变革，如变经销商为配送商，并要求经销商实行专营 2013-10-03

跟着史玉柱做市场

选产品是一件很让老板们头痛的事情，徜徉于城市的公司大多数是没有核心品牌和自有产品的商贸销售型公司，产品倒来倒去再包装，推动着市场物流业的蓬勃发展。每年的蒙交会、国药会和形形色色的博览会吸引各路老板 2013-10-03

“中国式营销”误入歧途？

企业与用户是平等的合作伙伴，是利益的平等交换，而市场营销的目的是为客户创造价值，而不是把产品卖给客户 2013-10-03

危机下，企业经营不妨全员营销

在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务 2013-10-03

水果忍者与企业细节管理

西瓜、凤梨、猕猴桃、草莓、香蕉等五颜六色的水果，在手机屏幕上弹出，玩家盯着屏幕在这些水果掉落之前用手指快速地砍掉，一刀下去，汁液飞溅，非常逼真。这就是去年以来风靡全球的智能手机休闲小游戏《水果忍者》。 2013-10-03

企业经营管理最高境界——水性管理

十年咨询生涯中，我曾无数次与同一个问题遭遇：请问你，企业经营中最需要注意避免的是什么？每次我都很简单的回答：一定不能“水”。好了，通常紧接着又会有第二个问题：那么再请问你，企业经营的最高境界... 2013-10-03

打造合理的民营企业组织结构

组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。 2013-10-03

看经营者如何在企业中掌舵

所谓经营者，也就是企业经营决策的定夺人，他们是直接主导企业组织运行活动方向的主体。 2013-10-03

假日出游安全第一专家提示爱车需多做“体检”

随着长假的临近，计划自驾出行的车主也越来越多，很多车主在出行前习惯给自己的爱车做一下检测，看看有没有潜在的故障，但是问题随之而来----4S店、修理厂都排起长队。虽 2013-10-03

四步教你打造无敌团队

A君从事营销工作十余年，已经从当年扫街业务员做到企业副总，一路有太多辛酸与感慨，掐指一算，自己从事营管理工作已经多年，近日却有一件烦心事，最后一个跟他闯荡市场多年的下属黯然离职。人员流动本是一件平常事 2013-10-03

团队建设新模式

团队运动通常可以带来企业用其它方式难以获得的凝聚体验。这会让那些你一般也许只会通过电话与之交谈的人变得有血有肉。而且和团队建设日不同，这是一个自然的过程，没有那种让人不舒服的强迫感。 2013-10-03

组织结构设计的七大原则

在为企业进行组织结构设计所获得的有限经验里，我们提炼了一些相对共性的东西，作为进行组织结构设计前的设计原则： 2013-10-03

组织风险管控的三大障碍

企业组织设计必须解决其成员活动的激励和协调问题。如果缺乏激励作用或协调作用，甚至两者皆无，则企业发展的动力不足，且缺乏足够的凝聚力，必然导致企业的发展受阻。 2013-10-03

睿杰空调打造机房节能改造项目

空调正确的选用是保障数据中心正常运行的重要因素，在以往的空调系统设计中，是将空调房间考虑成一个均匀空间，按现场最大需求量来考虑的。 2013-10-03

注册“国酒茅台”商标的合法性

2012年7月20日，国家工商行政管理总局商标局对“国酒茅台”商标初审公告后，在业内遭到质疑、围攻，在法律界也引发了热议、热评。那么“国酒茅台”商标能否注册？这个行为归根结底还是一个法律问题。“国酒茅台... 2013-10-03