管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

世界级小企业的成功路径

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。 2013-09-01

“拉磨”的战马的管理小故事

该国的国王，非常忧虑，脑海中幻想着邻国强大的兵马，有一天攻打到本国的时候，将无法应付，于是他下决心，重金四处购买骏马！ 2013-09-01

企业管理不善的41种表现

1、只做表面文章。2、把罚款当做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。、销售突然下跌或产品卖不出去，不知6、坐在办公室接受订单却心安理得。 2013-09-01

小故事大道理：打翻了油灯

乔利·贝朗出生于巴黎一个贫民家庭。13岁他便独自外出打工。由于年纪小，没有哪个工厂肯聘用他。流浪几年后，他找到一个贵族家庭，在他的苦苦哀求下，贵夫人让他在厨房里当了一名小杂工。他每日的工作就是杀鸡、... 2013-09-01

犹太人的财富秘密

众所周知，犹太人是全世界公认的“第一商人”。那么，他们的成功秘诀究竟是什么呢？最直接的答案就是：一、犹太人非常尊重教育和知识；二、犹太人用昨天的磨难换取今天的成功。 2013-09-01

用“制胜文化”强盛领导力

众所周知，企业应该将重点放在如何实现团队成员的行为转变上，以便帮助其成长为合格的领导者。战略不能带来成功，带来成功的是通过“制胜文化”所建立的领导力。 2013-09-01

CEO的管理能力如何提升

CEO是系统的、繁琐的、需要逻辑思考的工作，要提升CEO们的管理能力，这里还有一些建议供参考：培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？... 2013-09-01

领导者的强制权力

拿破仑曾经说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句话尽管受到很多批评，但依然很流行，因为它说出了许多普通士兵心里的梦想。 2013-09-01

架不住员工的领导架子

每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程，也算是隔空领导我部门了;新主管以前是在“知名大公司”担任重要角色的人物，突然下榻到我部门，很是不“安逸”，想来这大概是因为他的领导架子让大家“很难呼吸”了。 2013-09-01

关注：10个前沿营销观点

在揭露公司丑闻和腐败现象的各方力量中，除了审计人员和执法人员，如今还要加上法律经济学家。这些经济学家不是调查具体的犯罪行为或个人的不法行为，而是分析犯罪行为背后的潜在动机，然后利用传统工具寻找不法分... 2013-09-01

网络营销，传统公关的有利补充

网络营销正成为公关行业最时髦的词汇，大量以网络互动为主营项目的公司风起云涌。作为新生的传播手段，其从业人员敢于尝试的气魄，值得笔者敬佩与学习。然而近期有朋友提出，传统公关无用论，笔者认为大谬。 2013-09-01

中国营销见怪不怪六大怪

营销4P的第三P就是渠道，而这里所说的渠道是指产品从制造商到消费者手中的通道，从整个营销角度而言，就渠道一词所包含的涵义也太狭窄了，因为渠道是纵向的，而构成营销网络是需要纵横交错并科学合理分布销售网点的。 2013-09-01

公司化运作媒体创新整合营销“变形虫”项目组

如果想让《经理人》杂志跟同类媒体有差别的话，除了使命、定位，我觉得这是《经理人》杂志挺大的一个差别，所以差别在哪儿呢？就是所谓的公司化，首先包括公司制度，《经理人》传媒是一个很规范的现代公司，一个有... 2013-09-01

营销总监的修炼之道

营销总监需要在外部营销家、内部营销家、专业管理者这三个方面不断加强加深自己的修炼，保持自己在十项核心能力方面的专业水平和运用自如的火候，只有这样，才能使自己成为一个优秀的甚至使卓越的营销总监。 2013-09-01

管理缺乏效益，是因为缺少知识、经验、思路吗？

关于这个问题，根据自身体验加之观察分析无数成功管理者的案例，我认为：在这个知识、信息大爆炸的时代，我们都不缺少知识、经验和思路。 2013-09-01

如何向唐三藏学习管理智慧

要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任... 2013-09-01

领导大智慧，授权小原则

一个团体的大小事务，如果都必须由领导者一个人单独去做的话，领导者纵使有三头六臂也无可奈何，因此，必然得把一部分任务和责任交由下属去完成、承担。至于领导人能不能充分授权下属，那就牵涉到彼此之间的信任问题。 2013-09-01

领导批评要注意，技巧很重要

众所周知，人造卫星或宇宙飞船着陆时有两种方式，一种是通过减速，达到软着陆；另一种则是在着陆前就将探测数据送回地球接收站，然后以较大速度直接击中地球或者其他星体。 2013-09-01

卓越领导要有“透视眼”

今日的社会现状向未来领袖们敲响了警钟：员工对公司缺乏应有的忠诚度，对应而言，公司也缺少对雇员提供足够的安全感。 2013-09-01

中国式管理三大主轴的虚构性

在中国式管理看来，西方管理是不知变通的，西方人只认法而不讲理。事实上，讲原则与变通并不矛盾。而无原则的变化多端，对于一个组织无疑是灾难性的。 2013-09-01

要达成管理目的，必须让人有所感触

任何一个人，包括作为被管理者的他人，也都是主体性存在，不可能成为管理者的一支胳膊、一条腿，要让作为被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必须有能让他有所感触的途径办法。 2013-09-01

企业领导的宽容美德

中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到... 2013-09-01

公司失败源于差劲领导！

为什么公司的经营会失败？如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。 2013-09-01

中层执行力训练秘笈

你的企业“执行链”上是不是存在这样一种现象：企业中层在企业内部起到承上启下的作用。承上，中层需要充分领悟企业整体战略、主管的策略思路等，并基于此对各项目标进行充分的延展、完善和细化，使部门中的每一... 2013-09-01

50条经典管理心理学定律

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。2 托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时... 2013-09-01

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