管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

三十六计与营销——借刀杀人

借刀杀人：敌人的情况已经了解，友军的意向却不明朗，这就应当想方设法诱导友军前去对敌，以保存自己的战斗力。特点：通过利用敌方内部矛盾，或者借用盟友的力量，削弱或消灭敌对势力。其关键所在则是善于捕捉和利 2013-09-01

管理视点：4条新的谈判技巧

就职业技能而言，谈判是工作场所中非常有用的一项。从谈妥你所想要的薪水，到让你的项目获得优先挑选权，谈判能够处理好那些该技能派得上用处的情况。 2013-09-01

《红楼梦》里面的管理之道

《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相承。 2013-09-01

女性适合做中层

女性管理者可能经常会被问到“女性当领导有什么优势？”其实，诸多优秀的女性已经用实践进行了回答，远有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔，近有格力集团董事长董明珠、海尔集团总裁杨绵绵。 2013-09-01

重塑高层团队

　高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作，而是更多地依赖于：团队成员各自的非正式网络，他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问题的能力　　想想你所知道的那些高层团队， 2013-09-01

中层管理速成法

国际上，很多知名企业已经意识到这一点，对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。全美平均有68 2％的中层管理者在教育学习方面得到雇主的实质性支持，包括课程提供、实践提供和经费报销等。到了1990... 2013-09-01

中层管理360度评析

国内某公司对中层管理者的培养投入很大的精力。这部分人是少数人群，但是他们的领导能力对公司的前途影响很大。 2013-09-01

卓越领导者的五种行为习惯

企业希望走向持续成功、走向卓越，在这个过程中应该要具备很多条件，但最不可或缺的就是人了，更准确地说是卓越的领导人，这里的领导人不是指某一个人，而应该是一批人。 2013-09-01

权力仍是领导力的硬通货

在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他... 2013-09-01

一个内蒙古富豪的传奇一生

接受采访的每一个人，无不为失去这么一位年轻有为、风华正茂的青年才俊感到扼腕痛惜。在他们赞叹云全民事业成功同时，更对他的人品给予了高度评价。“勤、俭、诚、信”是云全民先生生前一贯的处世、经商原则。 2013-09-01

女性企业家成功更难

虽然在民间，在基层社会，中国男人怕老婆蜚声中外，但是在上层社会，中国还是男权世界。女性高官少、女性名人少却是一个不争的事实。伴随改革开放的脚步，中国女性企业家队伍在成长、在壮大，影响力也在逐渐... 2013-09-01

五座城市的五大富豪

柳传志是一个传奇。柳传志40岁开始创业，用20年时间实现了一个成功企业家的创业传奇。在联想的发展过程中，柳传志的烙印是永远不可磨灭的。可以这样说，如果没有像柳传志这样的人，不可能有联想的今天。 2013-09-01

管理者要沉得住气

“不得了啦，不得了啦，公司的影印机不见了。”一主管惊恐地叫道。哪怕公司的金库被撬开了，也不要做出这个样子，这是沉不住气的表现，反而会让下属也变得十分紧张。不管发生了什么事，主管在下属面前都要... 2013-09-01

创新的非线性管理

时间的洪流将我们推入了更加充满悖论的21世纪。一些习惯“理性分析”、奉“过去是未来的向导”为圭臬的企业领导人突然发现自己坐在火山口上，如果继续保持现状，焦头烂额是惟一可预见的结果。置于如此不利... 2013-09-01

8090后员工管理——望、闻、问、切

中医之道讲究望、闻、问、切。望，指观气色；闻，指听声息；问；指询问症状；切；指摸脉象。合称四诊。多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，这种思路也可以用在管理... 2013-09-01

杨丽萍商事

地里能长出舞蹈，也能长出黄金，这大概是杨丽萍最朴实的想法，也是深创投投资她的原因。 2013-09-01

领导者的大事与小事

领导这个词非常美妙，人们头脑中的领导者都是在做些号令千军、运筹帷幄的事情。现实中的领导者经常会反思：在单位里，我是不是管得太细？ 2013-09-01

卓越领导者的五种行为习惯

企业希望走向持续成功、走向卓越，在这个过程中应该要具备很多条件，但最不可或缺的就是人了，更准确地说是卓越的领导人，这里的领导人不是指某一个人，而应该是一批人。 2013-09-01

奥康分家的管理智慧

系统论的观点，家族企业是家庭系统和企业系统的交叉组合的复合体，两个系统代表不同的人，他们追求不同的目标，有着不同的运行模式和规则。家庭强调亲情、和谐与稳定， 2013-09-01

管理的四大变革

现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。 2013-09-01

企业管理仿生学全攻略！

人类许多的发明创造都借鉴了动物的智慧，企业管理也是如此。在动物世界里，有许许多多值得我们学习的榜样：鹰的重生、狼的团队、雁的合作、狗的忠诚、羊的感恩、鹤的专情等等。 2013-09-01

领导者是仆人

管理大师吉姆·柯林斯的一大贡献，是发现了“第五级领导人”。并不是说领导人分为五级，而是要通过五个级别，才能达到领导人的最高境界。 2013-09-01

管理就是聚焦，最实用管理方法

生管组合拳的六个动作构成了一个链条：协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核。这个链条都是以天为单位，如果我们以天为单位的这个管理链条建起来了，把它不断地重复，日复一日地重复，我们的管理就找到... 2013-09-01

老板怎样成为企业家

老板不一定是企业家，但企业家一定会是老板，这个逻辑其实很简单。这年头，摆个地摊都是老板，去菜市场买颗葱别人也会叫你一声老板，老板一词已成市井俚语，早已经是泛滥成灾了，就这层意义而言，老板是绝对不... 2013-09-01

中层领导力的三个层次

在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升... 2013-09-01

三十六计与营销——借刀杀人

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女性适合做中层

重塑高层团队

中层管理速成法

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