管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

中高层管理者沟通力秘籍

根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三重内部压力，不同方向因为需求、角度、职责、心态各... 2013-09-01

卓越企业需要“刺猬”型领导者

那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是刺猬——简单而不引人注目，只知道一件大事，并且坚持不懈。英国哲学家以赛亚·伯林把人分为2类，他依据的是一则古希腊寓言：狐狸知道很... 2013-09-01

香港家族企业求解创始人依赖症

创始人对公司的影响力大，这样的公司无论在东方还是西方都存在。56岁的共同创始人兼董事会主席史蒂芬·乔布斯因胰腺癌去世后，该交易日公司盘前股价下跌2%。后乔布斯时代，苹果公司最具特色的创新力也确实受到质疑。 2013-09-01

大公司的创新困境

大公司当然具有创新能力，能够拿出创新成果。但是大公司往往面临着股东的压力，需要格外关注盈利和投资回报。而创新往往意味着血本无归的风险。正是因为这个矛盾，大公司的创新容易陷入困境。 2013-09-01

小企业到底需不需要管理

陈先生是一家小公司的老板，整个公司员工人数也就二三十人，创业两年多来，每年的营业业绩也不过几百万，算是勉强维持经营了。 2013-09-01

小马过河之故事新解

小马驮起口袋，飞快地往磨坊跑去。跑着跑着，一条小河挡住了去路，河水哗哗地流着。小马为难了，心想：我能不能过去呢？如果妈妈在身边，问问她该怎么办，那多好啊！可是离家很远了。小马向四周望望，看见一头老牛... 2013-09-01

别和上司说的10句话

1 我心情不好想休息一天。还不如说你感冒了身体不舒服，工作中的上司喜欢在业务上可以接受的借口。 2013-09-01

企业领导者应重视对员工的情感管理

很多企业家朋友在盲目照搬或者信奉外企制度和管理方式一段时间后。慢慢发现，其实很多东西看似好用，实则难用，甚至无用。在上海一家德国企业，专门请我去讲《跨文化管理》，这家企业制度不可谓不完善... 2013-09-01

找到领导力的三个蝴蝶效应点

管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！ 2013-09-01

营销的毒瘤“潜规则”

引言：最近四川南充日报“南充啤酒市场打破“专场”坚冰的消息”，内容大致讲，针对南充啤酒市场“入场费”、“专场费”、“瓶盖费”、“盒盖费”等**,为了维护南充啤酒销售市场正常秩序，遏制啤酒销售过程中的 2013-09-01

旅游营销战的“一”法则

日本知名度最高的全国第一矮山是位于大阪港区的天保山。天保山标高4 53米，是在江户时代（1603年至1867年）末期，由河川疏浚工程产生的砂石所形成的人工山。21日，天保山盛大举行登山大会，并发出5万张“登山证明书”。 2013-09-01

营销沟通：善于“在商不言商”

09年有一部葛优和舒淇主演的贺岁大片――《非诚勿扰》，非常火，据说票房在短短一个月内已经过亿！佩服！实在是佩服！假期闲暇，在网上下载下来认真地欣赏了一遍。影片大意：秦奋（葛优饰）是一位有着“特殊才能” 2013-09-01

重起直销：走进产品时代

　机会、产品与模式构成了直销的三大法宝。机会投向销售商，产品卖给消费者，而模式当然是留给自己了。这里的机会，即消费者在消费产品的同时就可以累积自己经营的资格，进而拥有经营权。当它得到过分强化时便演变 2013-09-01

使产品后来居上的五条路径

企业在市场中竞争，依靠的是产品。古人说：“工欲善其事，必先利其器。”企业唯有拥有了好的产品，方可逐鹿市场。但市场进入有先后，先入者必先占据市场位置。这样，对于后面的企业而言，摆在面前的一个现实任务 2013-09-01

《周易》蕴含的管理哲理：贲卦二十二

管理哲理：坐在办公室里，确实是很舒服，但是对企业存在的实际问题是否了解，是否清楚，那就要打上个问号。听下属汇报的，有可能是经过语言与文字加工的产品，不管真实性如何，总会有些水分。特别是那种报喜不报忧... 2013-09-01

《道德经》中的管理之学：治国烹鲜

第五十八章 2013-09-01

乔布斯令人怀念的十种能力

转眼之间，苹果创始人兼前任CEO史蒂夫& 8226;乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是，这一切都无法变成现实了。 2013-09-01

老板，你懂授权吗？

管理是学问、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司规模小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决策者，老板一个人完全玩得转。 2013-09-01

管理者的真正角色

尽管现代企业管理的观念在迅速改变，但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统：发号施令者，监督者，管人者。虽然这很不合时宜，但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的... 2013-09-01

以70后为例看中层领导力的三个层次

中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中... 2013-09-01

伊利总裁潘刚:管理者的望远镜和显微镜

　　伊利集团董事长兼总裁潘刚最近在一个论坛上提出一个观点，企业要安全运行，管理者必须带上两镜，一个是望远镜，一个是显微镜，这样才能既看到远处，又做到精细化管理，从而克服前进中的种种困难，实现快速发展。 2013-09-01

管理的秘诀是诚实

管理,由于其复杂性,动态性,常常会延伸出一些难题。最常见的难题有以下几个：难点一：把握现况,预测未来难管理的对象通常是一个复杂的动态系统,单凭几个数字,你很难做到对系统一窥全貌由于对现况难以掌握,... 2013-09-01

企业莫学袁绍管理应当强权

时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。 2013-09-01

积极生活的人需要具备10大品格

1、满怀信心地思考和行动2、努力争取你想要的东西 3、积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，作出决定并将之付诸行动的能力 4、按需工作的能力，坦然面对失败的能力 2013-09-01

老板修养：成功加盟者的8个特点

许多人相信，典型的创业者都具有某种特质——他们渴望在商业世界开拓创新。然而事实却并非如此。连锁加盟是一个行之有效的体系，它可以复制原始企业的成功。因此愿意相信体系的那些 "保守稳健型 "... 2013-09-01