管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

白大夫的营销策略

1999年，白大夫涉足化妆品行业，成为这个美丽事业队伍里的一员新兵；时至2005年，白大夫已经成为了这个行业里被消费者追捧，同行羡慕的举足轻重的将帅级品牌，不但在老根据地——专业线领域做得风声水起，捷报连连 2013-09-01

冯军体育营销 3500万欧元豪赌曼联

签约曼联,是华旗继续其体育营销策略的又一个步骤。冯军表示双方合作的主要内容除了品牌效应之外，还会在数码产品上。 2013-09-01

营销模式：商业模式的价值逻辑

商业模式是企业的赢利逻辑。利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式，是企业营销的竞争规则，是利润创造的价值逻辑。 2013-09-01

中国营销批判

整体看中国营销，充满生机与活力；单个看中国企业，问题重重。中国企业和中国式营销的成功，都是阶段性成功，或者过程中的成功。它能够说明或证明很多东西，但不是全部。 2013-09-01

渣打：让公益营销成为战略

　　渣打集团行政总裁冼博德前不久在 2008年可持续发展报告中作出了如下表述：“若有人需要确认采取可持续发展业务方针的重要性， 2008年金融市场的动荡和纷扰提供了最有力的证明。 ”在他心中，坚持可持续发展的战 2013-09-01

真老板，假老板与人性化管理

美国通用电气公司的大名在全球企业界中是如雷贯耳的，然而韦尔奇有个嗜好，不喜欢大家叫他老总。在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。 2013-09-01

法儒释道与管理

在法儒释道四家中，法儒可以说是入世间，而释道与之对应可以说是出世间。法儒是对世间法做了方方面面各种非常具体的阐述，释道则是对宇宙和性灵做了非常细致完善的描绘。 2013-09-01

企业管理升级多换思想少换人

有个老板为一个高管的去留感到很纠结，请教于我。事情的起因是这样的。这个高管跟随他多年，属于没有功劳有苦功的那种人。 2013-09-01

赛百味商业模式为何独领风骚？

SUBWAY起源于美国，目前全球加盟店超过26000家，遍布于八十余国,美国赛百味公司目前已成为国际速食业大军的一个领先者。 2013-09-01

犹太人经商秘籍

【犹太人经商秘籍】1、人脉广泛，擅长垄断。2、崇尚学习，爱好钻研。3、重视金钱，讲求实际。4、以己为先，坚持忍耐。5、透悟人性，精于公关。6、重视道德，诚信经商。 2013-09-01

奥迪携手腾讯开拓营销新视野

　　越来越多的品牌主把营销主战场从电视、平媒、户外转移到互联网上，网络营销的重要性已经无人质疑。然而，面对纷繁复杂的互联网技术和应用，怎样才能最大程度发挥其优势，让品牌增值、使销售提升呢？腾讯网汽车频 2013-09-01

淡季营销：养藏之道

　炎炎夏日间对许多化妆品企业而言又到一年中的营销“淡季”，而今年的夏季在金融海啸吹拂之下好像在“淡”中更透出几许“寒意”。　　其实有春天自然有冬天，有经济的波峰自然有市场的谷底，就如同在中国传统的中 2013-09-01

营销案例：将贵的变成对的

彭奈创设的基督教训商店，是美国零售业内非常著名的零售商店。 “这是制造成本的关系。每种品牌的机器构造不一样，所用的材料也不同，所以在价格上会有出入。至于多佛牌的价钱高，有两个原因，一是它的牌子信誉好... 2013-09-01

区域市场营销技巧六步法

区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的一个有机组成部份；也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说，区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据个人的实践经验我认为，可以采取以 2013-09-01

联邦快递管理的三种武器

联邦快递的成功是过去30年间世界上最伟大的商业奇迹之一。其空前的成功秘密何在？随着经济的快速发展，物流变得越来越重要，联邦快递作为物流领域的领头羊，其成功绝非偶然，它有自己内在的秘诀。 2013-09-01

红色管理——管理学上的一次突破与创新

中国共产党带领中国人民，经过85年的奋斗，终于成功地走上了一条健康发展的道路，这在世界上众多发展中的国家里，创造了一个令世人瞩目的神话。 2013-09-01

中层顶缸，释放员工压力

我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。管理者通常会遇到这样一个问题，什么是我应该做的，应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及组织行为学等多种... 2013-09-01

从“儒法兼用”看企业管理

法家思想似乎离我们很远，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每个读书人都知道；二呢，我们近代的法律基本都是从西方学习而来的，在感觉上传统中国是个不太讲“法”的国家，甚至绝大多数人甚至不知道中... 2013-09-01

老板身边为何“庸才”多？

笔者多年的职场经验和从事咨询、培训的经历，让笔者发现了一个非常有趣的现象：就是企业老板身边的人，一般是企业的高管或者是能决定企业命运的核心管理层的人员，从旁观者、局外人的角度来看，并不都是工作... 2013-09-01

当被下属告状后

管理上的事千奇百怪，因为人是各具特点，想法各一、需求各异，所以出现什么、发生什么，实属正常。做为领航者，我们带领团队前行，也观察中层管理者的表现。最近团队中出现了基层员工投诉他的主管之事，我... 2013-09-01

管理幼稚病

窃以为，有一条商业新闻被中国企业界可耻地忽略了：2012年9月，“欧洲最富有的男人”、宜家创始人坎普拉德终于宣布退休，将权力传递给他的三个四十多岁的儿子。这一年，他86岁，创建并执掌这家世界上最大的家... 2013-09-01

有效扮演领导者的角色

做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言... 2013-09-01

小和尚撞钟与职业化路径

撞钟是寺院里最不起眼的一个职位，简单的工作让新来的小和尚觉得无聊，日子一晃在无聊中过去了半年。 2013-09-01

领导，挺起你的脊梁来

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，... 2013-09-01

面对管理的三个观念

中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考... 2013-09-01