管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

他在13年内经历了11个失败的创业公司

你可以整天宣传，但是当你问某个人能不能付你钱，如果他们愿意掏钱买你的产品或者服务，那你也许可以做这门事业。否则你还不能。没有销售，就没有业务。销售可以养活你的业务，让它成长，还可能让你做你想要改变世... 2013-09-01

董明珠：用“工业精神”制造中国品牌

董明珠深谙“再优秀的营销技巧也不如产品本身质量过硬重要”的道理。因此，在她1994年结束了3年的业务员生涯，回到珠海格力电器总部出任经营部部长时，她就开始对格力空调品质提出了严格要求。 2013-09-01

分析IBM的领导艺术

在传统上，IBM不失为一个具有优秀企业文化的公司(比如老托马斯·沃森提倡的“基本信仰”：精益求精;高品质的客户服务;尊重个人)，正是这些优秀的文化特质保证了IBM的持续卓越。但到郭士纳接任时，IBM实际的组织文化... 2013-09-01

微软张亚勤：云时代重塑商业模式

张亚勤还剖析了云计算和大数据之间的关系。他认为两者是相辅相成、相互需要的。因为云计算和大数据是一件事。由于数据越来越多越来越复杂，就需要用云计算进行存储、计算和运输。 2013-09-01

广东潮汕人的经商智慧：商者无域

从李嘉诚到黄光裕再到朱孟依，我们可以看到根植在潮汕人的商业DNA中的特色：只有赚钱才是终身兴趣，他们不会把宝押在任何一个行业、一个品牌上。这种非常现实主义的对生活没有其他幻想的专注心态，以及与生俱来的生... 2013-09-01

八成应聘者面试时撒谎

　马萨诸塞大学的布伦特·韦斯（Brent Weiss）和罗伯特·费尔德曼（Robert S Feldman）进行的一项研究显示，81%的应聘者在面试时会撒谎。越擅交际的人，越容易不讲实话。当工作对专业技能有更多要求时，应聘者撒谎 2013-09-01

冯仑：别让民营企业家成了一群可怜的待宰羔羊

冯仑总结，实业救国；将错就错，换取利益和安全；被动妥协，委曲求全；远离是非之地，在一个社会经济和政治制度急剧变化、政策多变的环境下，过去一百年民营企业家以所有人生智慧可以想到的能够穿越制度转移和体制... 2013-09-01

黄怒波：只要努力了，失败了也是成功的！

黄怒波否定了幸福必从优秀到卓越，而提出幸福之反面：“为什么不去看看幸福的反面呢？因为成功这个东西当中有好多不可控的因素：运气的问题、大环境的问题、政府的政策问题。所以把一些失败者抛出去了，这是不对的... 2013-09-01

分配机制决定企业的运营能力

一句“人为财死，鸟为食亡”道出了企业经营的本质。没有人愿意白白替企业干活，追求金钱，即便至死都不后悔，这是古今中外多少人的命运！而对企业而言，钱体现的是一种价值运动，最终归属于分配。　　企业对生产收 2013-09-01

激励型领导者是如何炼成的

世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么？最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力；2、团队合作的能力；3、激励他人的能力 2013-09-01

史玉柱的十大企业管理智慧

好人要做到三点：第一个是不用空降部队，每个企业都有自己特点，自己独特文化。在其它的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了环境，就不一定是人才。还有就是，在发展过程中，你已经积聚... 2013-09-01

为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”？

中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。 2013-09-01

给想成为下一个扎克伯格的人浇一盆冷水!

人们思考问题会倾向于形成一些模式，比如什么年龄应该做什么样的事情。比如30多岁的创业者，很可能会觉得自己已经失去了十几或20多岁创业人的年龄优势，不能用年龄因素打动风险投资人，就会转向可能获得的规模来吸... 2013-09-01

强大领导力的运管模式

使用这样的员工更在安全感，有忠诚感的员工，他是热爱公司、热爱老板，认同公司企业文化，热爱同事，这样的员工会营造一个良好的工作氛围，这就是好的场。换句话说，员工热爱公司就会有忠诚度，也会有执行力，在这... 2013-09-01

兴趣、组织力、领导力是创新三要素

历史上一些杰出的领导者不是能力超众者，而是宅心仁厚者；不是求全责备者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是设身处地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以势压人者，而是以理服人者。权势、资源、地位... 2013-09-01

真正的企业家有“杀手直觉”

在当前局势下，我们不可能再奢望有“4万亿”的时代，各产业转型升级会越来越加剧，为今之计，企业首先要考虑的是三个问题：第一，你选择进入的行业是否属于大周期调整的范围？第二，你的管理系统是否有助于你企业的... 2013-09-01

杜邦式“买卖”：耄耋公司抗衰记

柯爱伦发起的运动取得了理想的成效，杜邦的定价技能大幅提升，即便整体经济仍在苦苦挣扎。2008年，公司提价的速度超过了当时原材料价格上涨的速度，在过去四年间，杜邦实现持续的价格上涨。即便是在成本下降的年份... 2013-09-01

“榜样”杜邦：持续创新正是中国企业的弱项

从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理... 2013-09-01

日本人看三星：制造非其强项但产品观却先人一步

从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理... 2013-09-01

企业积极规划CEO更替，计划内更替率创历史新高

博斯公司大中华区总裁白欣慧女士（Sarah Butler ）总结：“走向CEO宝座的过程，并不是简单的查漏补缺。我们的调查清楚地证明，担任CEO并不需要很高的学历或丰富的全球经验。要成为CEO，更需要花时间发展那些指导... 2013-09-01

培养领导思维

卓越领导者面对的挑战是让自己的目光越过环绕的群山，看到山背后的风景。也许他们需要通过不同的透镜去观察，也许需要后退或侧身，从新的角度去欣赏。也许他们最终发现这座大山不过是一堆乱石，但随即想起安东尼·... 2013-09-01

你所不知道的香港互联网

互联网在香港属于夕阳行业，资本不青睐，政府不支持，企业不投入，人才往外跑，家长觉得小孩读IT没前途。这几年因为智能手机在香港的高普及率，Apps开发创造了一些机会，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人... 2013-09-01

创业公司生存法则：扼杀创意招聘疯狂员工

当创业公司拥有了这样的员工，结局也就非常清晰了。如果公司内部大多数成员都是这样的疯狂者，那么所有人都会被这种疯狂所带动。这些人在扼杀创意时毫不手软，并且会像刚出笼的猛兽一样不断向前冲。对他们来说，工... 2013-09-01

微软的危机公关

微软cfo克里斯·利德尔(chris liddell)向投资者表示，微软的多样化市场以及产品一直保证了自己商业的健康发展，即使在美国经济减弱的局势下。然而，这个结果却引起了对于公司能否继续在低迷中幸存的关注和思考，特... 2013-09-01

硅谷企业创新八大定律

很多创业企业的成功方式是通过失败，发现不行再换一种方式，不断尝试。尝试和允许犯错，通常比周密计划更好，只要失败得足够快、成本足够低（Failfast,failcheaply）。失败后迅速地调整，一旦找到正确的方式，迅速... 2013-09-01