领导首先要正确领导自己

管理者们互相交谈，互相留言。而领导者跟他们的雇员谈话，与他们的员工交谈，使雇员们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。 2013-10-03

如何避免商业障眼法？

打篮球的时候，当你要防御某人想要知道他们要去哪个方向时，有人教你要观察他们的臀部——而不是他们的眼睛。认真的篮球选手要让他们的对手做出错误的举动，他们必须擅长佯攻、做假动作以及掩饰意图。同样的情况也... 2013-10-03

世界十大管理思想微盘点

管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业,波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需... 2013-10-03

首次创业者遇到的7大困难

自信和自大之间仅隔着一条细细的线。你的自大可能会让你看起来很自信，直到你变得谦卑。非洲有句老话，可以贴切的形容这种状态，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一个人走；如果你想走的远，那么大家一起走。” 2013-10-03

别再让管理派和营销派对立

德勤会计师事务所(Deloitte)最近对欧洲5个国家的217位企业高管做了深入访问。根据事务所的报告来看，“绝大多数的CEO认为他们的企业机构明白营销的角色，而我们调查的其余高级管理人员和营销团队对此表示坚决反对”。 2013-10-03

如何把财富传给下一代?

没有人可以告诉孩子“我是”，只有他自己的天赋与良知可以告诉他什么才是“我是”。树枝摇动树枝，灵魂唤醒灵魂。用有灵魂的“我是”去唤醒孩子的“我是”。疏导“我要”最坏的方法，是居高临下的“你应”；最好的... 2013-10-03

创新力：中国企业和日美企业差距究竟在哪？

拥有将近20%的世界500强企业，创新企业却仅占5%。这对于中国这样一个专利申请数全球第一、从上到下人人讲创新最多的国家，似乎是个莫大的讽刺。中国企业的创新力羸弱的问题，其实早已有之。在创新力上，中国企业和... 2013-10-03

王石：什么是企业家精神

企业家做公益项目，在管理上就要以企业的标准衡量。企业家们自己相互组织，更要走出乡党的小圈子，从农业社会的地缘亲缘所维系的熟人关系，转变成以共同职业、理念和使命为纽带的组织——因为企业本身就是以理念和... 2013-10-03

从《易经》看领导智慧

台湾国立中央大学教授冯沪祥，曾经做过蒋经国的秘书，和马英九是留美同学。他早年获得美国波士顿大学哲学博士学位，曾任台湾中央大学文学院院长，中华两岸和平促进协会会长等。他多年一边倾注于对传统国学的深入研... 2013-10-03

经营之神为何救不了自家企业

日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，还有很多很多我们国内读者不知道的经营之神。但有一点是不争的事实，这些经营之神的公司目前都不被看好 2013-10-03

创始人需要的CEO

汽车之家是李想在2005年推出的第二个网站。在此之前，他的泡泡网已经做了5年，勉强排进行业前三。刚开始做汽车之家时，李想找周鸿祎聊过。周鸿祎给李想泼了一盆冷水：泡泡网做了这么多年，你在行业里才排名第三。那... 2013-10-03

信任式领导三部曲

肯·布兰佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任实践领导者Randy Conley 在www I ndustry week com 上发表文章指出，当团队成员对其领导者不信任时，他们通常会有如下表现：不会叫你参加他们的任... 2013-10-03

让董事会时刻睁大眼睛

尚德作为上市公司出现如此悲剧，有关监管机构就没有责任吗？如果他们没有责任，要他们何益？如果他们有责任，有谁承担了具体责任呢？这一问题恐怕也适用于所有类似悲剧！ 2013-10-03

李嘉诚做法你为何学不来：与英政府建立很深交情

一、与英国皇室及经济界良好关系；二、拥有良好的国家化运营的经验和人才；三、先谋而后动，进行了长时间准备、冒险尝试和策略运筹。收购英国、控制欧洲、毫不犹豫，根据这一战略定位李嘉诚全面启动了研究、运筹、... 2013-10-03

创业最大的风险并不是失败

支持乐观心态的最大基本理由或许就是科学进步的累积效应。不管是能源、环境、农业，还是医疗、交通，在几乎任何一个人类努力的领域，随着时间的推移，技术进步都会从几乎所有方面不断提升生活水平。 2013-10-03

创新者的秘密武器

　基于客户渴望成果的客户声音(VOC)方法，可以直接挖掘出隐藏的客户价值驱动力(可能客户自己也没有意识到)；确保产品创新侧重于真正需要改善的环节…… 2013-10-03

初创企业领导人的七大成功习惯

定期与董事会通气。任何得到资助的初创企业领导人都会每隔几个月或者每个季度就定期召开董事会议。然而，当有必要时，最成功的领导者不会等着召集董事们开会。如果在董事会召开间隙有一些重要情况出现，不要等到在... 2013-09-01

中国式扭曲下的企业管理

所谓中国式管理一直是一个有争议的话题。其实，企业要不要进行中国式管理，完全取决于实践需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、决策在执行中是否出现了扭曲，而且是受中国文化制约的扭曲，即中国式扭曲。如 2013-09-01

乔新生：兰世立案是中国商业环境下的蛋

开办旅行社让兰世立积累了丰厚的人脉。然而，国有航空公司的歧视性做法，让他决定以自己的身家性命进行一场豪赌。他一口气租赁了数架飞机，创办了自己的航空公司。然而，2008年金融危机让他陷入绝境。他致信武汉市... 2013-09-01

外媒：低价厂商联发科如何成为“连续颠覆者”？

中国台湾在全球IT市场的名声有些自相矛盾：岛上确实有数量众多的IT公司，而且每年台湾生产的智能手机、平板电脑等电子设备在全球市场上占有很重的份额;但台湾本土的企业里面在国际上有重要影响力的却实在少的可怜。 2013-09-01

领导者如何变“恶”为“善”？

在企业管理中，管理靠的是人文关怀，靠的是精神理念的维系，对于这一点，我不反对，因为这是人性“阳”的一面。 2013-09-01

不确定环境下的领导力：应变、适应、维持

在一个经济波动和动荡度都达到前所未有程度的世界里，领导者正在经历和创造着历史，对于他们来说，压力空前，机遇也“生逢其时”，“领导者在短期内，要有应变不确定性和变化的能力。其次，他们必须有良好的适应能力 2013-09-01

影响你成为优秀创始人的8大因素！

活下来是第一使命。第一，你找的东西是不是刚性需求。各位说我做的是电子商务，当然是刚性需求。你要千万次的问，哪些客户在什么样的情况下有什么痛点没有解决。你要不断的去观察。第二个，什么情况下客户会选择你... 2013-09-01

闽南人经商智慧：重乡崇祖、爱拼敢赢

许多人以为到过厦门，就了解了闽南风情：诘屈聱牙的闽南语，鼓浪屿的华丽别墅，悠闲的海滨风情。但其实，厦门也许只是闽南的一件锦袍，泉州乃至晋江这个市貌并不起眼的中国名牌之都，才隐藏着最纯粹的闽南。 2013-09-01

最新研究表明：不良问题少年创业更有戏

这是瑞典斯德哥尔摩大学(Stockholm University)研究人员的发现。他们最近发布的一项研究认为，男性青少年适度的反社会行为是一项未来创业精神的积极指标。研究人员在女性青少年中没有发现类似的相关性，他们也没有... 2013-09-01