管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

晨光：小文具做出大企业

专注坚持，终成隐形冠军隐形冠军的概念由欧洲最负盛名的管理大师之一赫尔曼·西蒙提出，他认为在可口可乐、微软、宝洁、GE等知名大企业之外，更多的优秀企业是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业，这些企业在... 2013-10-04

卓越公司为何倒下?

于是我开始思索，对于企业而言情况是否也是如此：外表看起来一切正常，可是内部已经在走下坡路。我们的研究最终表明那些衰落的公司的确经历了这样的过程。而且我们发现了五个阶段，其中直到第四阶段，外界才会看出... 2013-10-04

麦当劳模式：B级人才 A级业绩

员工技能与岗位需求之间的差距是永远存在的。如果提升员工技能的路线行不通，或许你可以搭建麦当劳“简单前台与标准化后台”这样的模式，使得B类人才也可以做出A级的业绩。 2013-10-04

百思买关店差异化模式梦想破灭

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌：百思买并没有失败，只是在不成熟的环境中，陷入“将事情做对和做对的事情”的困局中。当前，苏宁等家电连锁企业通过规模化扩张、强压上游供应商获得丰厚利润回报的模式是违背商... 2013-10-04

美的成家电业公敌：业界流传防火防盗防美的

不管美的愿不愿意承认，其杀伐气重的市场作风和无所不在的产品触角，无时无刻不在触动着业内其他企业的神经，这个跻身千亿俱乐部的家电翘楚，俨然已成为整个行业的公敌。 2013-10-04

索尼突围：巨人的技术瘦身

为了保持产品的利润率，索尼采取了“无休止的革新”的发展策略，不断开发新产品。而技术领先的新产品当然难以从外部获取零部件，久而久之，索尼公司把所有的产品零件以及核心技术都打造成“垂直化的产业链”，进而... 2013-10-04

“快销品”老经销商如何保持地位

如何做好这项工作呢?可以让经销商的市场主管将公司要求的标准各项：铺市率、品项、客情、终端客户拜访卡、陈列、库存标准、广促投入等做成一张表格，分别将最高标准、基础达标标准、不合格做成分值，然后制定与相应... 2013-10-04

Facebook的“S”型发展

企业进出、产品更迭，老行业也好、新行业也罢，都离不开生命周期的“S”曲线。即都经过导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，沿着一条“S”形曲线前行。企业的发展和人生是一样的，是一个需要不断地适应、调整... 2013-10-04

告别胶卷：柯达和富士绝然不同的转型思路

网络渠道对于化妆品销售有致命的局限性：更多的消费者喜欢直接试用，对于新品牌尤为如此。对此，富士下一步的考虑是在上海、北京、南方等地开设体验中心，或增加路演等活动让消费者接触产品，实体店的运营则在此之... 2013-10-04

香飘飘：下一个娃哈哈？

“如果当时多元化的计划全实施了，现在一年可能能做到三四十个亿。但是四五个品类，哪个都不是老大，人家想让你什么时候死掉你就什么时候死掉。” 2013-10-04

统一翻身如何与康师傅对决

是什么让统一突然翻身？在大格局未变的情况下，统一又如何做才能与康师傅对决？沉寂多时的统一突然让人感觉焕然一新。这对2010年陷入成长窘境和原物料上涨压力的国内方便面市场来说，无疑是注入了一剂强心针。对近... 2013-10-04

塔塔集团 Nano错误策略带来的启示

在产品投放市场之前设定一个产品表现预期，这会限制企业在产品发布之后完善商业模式的能力。然而，这种事后灵活应变性对于新兴市场的创新和产品战略而言，又是必不可少的。能把像Nano这样的产品引进市场本身就是一... 2013-10-04

途牛网于敦德：他赌一个“万亿市场”的存在

23岁担任博客中国的技术总监，25岁创立途牛网，29岁时自己的生意将近4亿元规模。他叫于敦德想去旅游?点击鼠标或者打个电话就能根据自己的喜好选择各种各样的旅游路线，住宿、景点门票都有人帮你解决。于敦德创办的... 2013-10-04

王老吉成功的两大策略

从零到一亿王老吉走过了近百年,从一亿到五十亿,王老吉用了五年多的时间,而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间,按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易,但短短的一年从50亿上升到百亿,这个突破在饮料行业是令人... 2013-10-04

万家灯火：廉价卖场暴利模式

一家经营规模难敌跨国巨头、硬件设施不占制胜优势、交通条件也谈不上得天独厚的家居企业，2010年摊位出租率达到99 8％，毛利率达45％，而与之处于同样地理位置的家居卖场只能达到30％ 2010年，万家灯火整个卖场的... 2013-10-04

苹果为什么能够战胜诺基亚：关注人的基本需求

自从苹果公司在2007年1月推出iPhone以来，诺基亚的销售业绩和市场份额连年萎缩(三季度市场占有率只有32 4%)，其股价也下跌了47%。评论认为，诺基亚在高端机市场显然已经落后，在中低端市场中也面临三星等竞争者的挑战。 2013-10-04

黑袜子模式:软件企业经营的四点启示

赛米·莱奇缇产生了一个奇怪的想法：我为什么不替男人解决袜子的烦心事呢？只要美国男人一个月买一双，我一年卖出100万双都不在话下啊！于是赛米·莱奇缇辞职开了一个叫“BlackSocks com”的网络商店，网店的承诺... 2013-10-04

日立“本土化决策”革新

面对创业时的工厂大火、关东地震，以及“二战”后的混乱经营、石油危机，日立何以挺立百年？在当今公司快速扩张时面对的全球化挑战下，日立又将如何经营下一个百年？《中国经营报》记者对话了平日非常低调的日立消... 2013-10-04

是什么让联想走这么远？

1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 2013-10-04

263，“逃离”互联网

263走的是一条属于自己的路：在对互联网业务几经尝试之后，263不断实行战略撤退，每一次撤退都是对互联网业务的远离，同时也是向自己核心能力的趋近。在每次调整之后，263最终实现了战略锁定，形成了自己的核心业务... 2013-10-04

屈臣氏:化妆品连锁企业的成功经营管理之道

化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连... 2013-10-04

百思买败走中国市场的七重罪

百思买今天表示，“关闭所有上海、苏州、杭州的百思买品牌门店，以及在北京的批发商店，百思买还将关闭在上海的零售总部并将零售运营以及其他的支持职能予以整合，基地将放在五星电器总部所在地——南京。 2013-10-04

杉杉：逆流而上复制日本综合商社的战略柔性

　2010年12月14日，杉杉正式发布公告，与日本公司T I签署锂电池正极材料合作协议，双方合资成立杉杉户田新材料有限公司和杉杉户田先进材料有限公司。这意味着，在动力电池领域四个旁人难以攻克的核心环节：正极材料 2013-10-04

普通产品也可成为“璞玉”

谷歌在其核心广告市场尚有潜力可挖。该公司从1998年至2008年的跨越式发展，几乎让人们忘记了大多数企业仍然依赖于传统媒介（例如平面媒体和电视）来进行广告宣传，而且，大多数小企业完全不做广告。随着谷歌继续改... 2013-10-04

联想：以微创新实现行业超越

联想通过微创新把差异化竞争战略与技术创新战略有效地组织起来，抢占了行业发展先机，逐渐开始从行业的跟随者向行业的领导者迈进。这种微创新主要体现在以下三个方面。产品定义，技术集成，商业模式 2013-10-04

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