象王洗衣：由作坊到中央工厂

1998年，黄进能离开台湾来到大陆开始了第二次创业。10多年后，他创办的象王连锁洗衣店打破“前店后厂”作坊式经营模式，建立了全自动化洗衣工厂。与其他洗衣店不同，象王还自主研发洗涤剂和洗衣设备，开展洗衣培训， 2013-10-04

把山寨修成正果

有所为，即山寨企业跟随的不一定是大品牌，但一定是大品类，大品类才有大市场。大品类市场除了可以容纳首创品牌外，还会出现两到三个领先品牌，这就是山寨有望修成正果的机会。同福碗粥渐渐成势后，引得好佳一、兔... 2013-10-04

凄凉的“MSN”老板：该如何应对中层集体离职

香妃尔服装公司创办于1998年，至今已经走过了13个年头。在这13年的创业生涯中，王昱经历了太多的艰难与磨难。当香妃尔成长为女装品牌的领头羊，一切看似都很美好时，公司却又连续三年都在经历中层的流失与动荡，即... 2013-10-04

电子商务巨人亚马逊被问得最多的3个问题

电子商务巨人亚马逊被问得最多的3个问题，或许正是中国电子商务领域现在最有意义的3个思考。不管当时贝索斯曾如何宣称亚马逊在助力传统企业适应了电子商务时代的新变化，也不管他如何宣称亚马逊是一个开放的平台，... 2013-10-04

摩托罗拉的重生：赢得运营商

比别人更早接受失败，就能比别人更早做出改变。摩托罗拉正是因此找到了重新撬动市场的支点。终端市场正在发生翻天覆地的变化。手机、平板电脑、PC的融合趋势从来没有像今天这样明显过，但格局却并不清晰。在分拆以... 2013-10-04

香飘飘奶茶双雄江湖夺位战

这是一个硬生生横切而出的全新市场。6年前，苦于自己的液体饮料生意淡旺季过于明显，蒋建琪突发奇想搞起杯装奶茶，定名香飘飘。殊不知，这个看似不起眼的杯装产品竟然在6年内真地飘了起来，伴随那句“杯装奶茶开创... 2013-10-04

解密海底捞“疯狂体验”背后

大家对海底捞一系列“变态”服务已经耳熟能详，也都听说了关于海底捞员工福利的种种“传说”，但作为顾客的普通读者来说，能看到的都只是海底捞店面的服务，却没有走进海底捞的后厨、员工宿舍。那就跟随《中国企业家 2013-10-04

漫步者如何“扎根”海外

圣诞节将近，英国老牌连锁商场John Lewis一次性进了几千套漫步者(Edifier)音箱，其中最贵的一款价格达349英镑;而在丹麦高端电器渠道Fona，漫步者的产品与全球顶级的音箱B&O、BOSS一同陈列在柜台里，而这里甚至见不到 2013-10-04

宇龙酷派：高端手机里的异类

与国产手机强劲增长的势头相反，过去的一两年中，全球前五位的跨国手机大佬们，除了三星都或多或少地遇到了一些麻烦：诺基亚面对苹果iPhone在高端市场的强大压力，利润下滑，逐渐失去老大的光芒；摩托罗拉在亏损泥... 2013-10-04

李宁迷途：品牌重塑交织着销售渠道变革

在渠道布局上，李宁也相当尴尬。高端消费群主要集中在一、二线城市，而这些城市的高端市场已经被阿迪达斯、耐克等国际品牌所占据；而三、四线市场又多被晋江品牌占据。李宁多少显得“高不成、低不就”。 2013-10-04

探寻世界500强企业竞争力背后的故事

　“新技术的引用在极大提高生产效率的同时，也极大的缩短了企业产品的生命周期，激烈的竞争使市场由卖方为主导转向买方为主导，客户对产品和服务的质量要求越来越高。单单依靠制造一端的高效已经不足以使企业在竞争 2013-10-04

麦当劳公司一分钟的标准

正是在麦当劳门店背后全面、完善、强大的运营支援系统的全面配合下，才有麦当劳餐厅提供的食品和服务在质与量上的有效保证，而这强大系统的支援包括先进的信息化管理平台、技术和管理的食品加工制造供应商、包装供... 2013-10-04

谷歌创业十大启示

谷歌12年的成就并不意味着其完成的每一个项目都给用户带来了便利。事实上，谷歌本身秉承的“不作恶”的公司理念在过去的几年里一直饱受非议。从某种程度上来说，谷歌也曾迷失了公司发展方向。 截至目前谷歌给业界... 2013-10-04

管理：品牌营销与创新能力成就LV传奇

　没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。世界知名奢侈品LV是富人追逐对象，穷人羡慕的品牌，什么成就了它的传奇呢？没错，品牌价值，那又是什么成就了LV的品牌呢？我们一起来探讨探讨吧！ 2013-10-04

谭木匠：小物件中的大生意

谭木匠工艺品有限公司一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，于1997年成立，总部设在重庆。经过十余年的发展，谭木匠已在全国拥有900多家加盟店，遍及31个省、自治区，以及300多个城市，在国外还有几家加盟店。 2013-10-04

回不去的统一

据统计数据显示，从2007年开始至今，统一在中国方便面市场的份额一直在10％左右徘徊不前。而同期进入中国内地开拓的康师傅，已经稳坐方便面市场的头把交椅，而且从2009年开始，康师傅的市场份额已经超过50％。 2013-10-04

万科“增长的极限”

万科董事长王石为万科定下了未来10年3000亿的目标，但同时他也下了死命令，2011年万科的销售额不能超过1400亿。在2010年为万科的商业地产和住宅的比例找到了二八的平衡点后，这位全世界最大的房地产企业的精神领袖... 2013-10-04

GE决胜法宝：掌握改变游戏规则的技术

技术转让决定中国的欢迎姿态　　从艾德奇在上海张江的办公室望出去，可以看到时速达到每小时430公里的磁悬浮高速列车呼啸而过。但是这位通用电气副总裁，中国技术中心（CTC）总裁，却对 2013-10-04

大亚集团执行总裁陈建华:老母鸡式的管理方法

回首自己13年前从政府官员到企业高管的角色转变，大亚集团执行总裁陈建华今天仍然庆幸这个决定。“世上成功的道路有千万条，而最适合自己的只有一条；人间幸福版本有若干个，只有经历磨难痛 2013-10-04

剑走偏锋 棒约翰比萨避闹市与必胜客错位经营

　 昨天，美国著名比萨连锁店棒约翰的创始人约翰·施纳德在沪表示，这家在全球拥有3000余家连锁餐厅的公司，将在10年内把中国门店的数量扩大到500家。明年，棒约翰准备实施加盟计划。　　众 2013-10-04

宜家用“五个沟通”征服客户

宜家家居，是世界家居中行业中的佼佼者，诸葛长青曾经指导过为之加工产品的出口企业，因此也就对宜家家居的营销之道十分关注。他们十分注重产品的人性化和客户的心理沟通，用沟通征服客户，奠定了世界第一的位置 2013-10-04

隆力奇：“集权”对标宝洁

从上世纪90年代末，捕蛇起家而后开发出纯蛇粉保健品的隆力奇，从保健品转战化妆品行业开始，潜身在中国三四线城市十多年在这个国际日化巨头鞭长莫及的“利基市潮中，完成了一轮年均增长率达40%的野蛮生长之后，终究... 2013-10-04

北京奔驰二次本土化

北京奔驰把这理解为“奔驰的品牌形象正在发生着更加符合中国文化的变化”。来自奔驰中国的信息显示，这一变化将在今年继续加快。对北京奔驰而言，与销量相比，更具深意的转折是合资双方关系的双赢意识和亲密程度在2... 2013-10-04

案例：为什么绩效考核总是被抱怨？

案例：某公司今年推行绩效考核，专门请专家来根据同行业先进公司的经验制定了考核指标，并由财务、质量、计划等部门提供相应的考核数据，人力资源部负责统计相关数据，并做考核。经过几个月的考核，公司高层不断接到 2013-10-04

育儿网站宝宝树：把垂直网站做到极致

任Google亚太区市场总监、一拍网CEO的王怀南并不是一个无视商业逻辑的人。中国每年有1500-1700万的新生儿，有的年份甚至近2000万，这样的市场本身就孕育着巨大的商机。只要网站做到一定声望，与商业承接将会是很自然的事。 2013-10-04