战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【牛犇】中药发展政策环境及竞争趋势

从2018年开始，中医药发展就上升到国家战略，在政策支持与产业链升级上，中药产业都迎来了高速发展，2023年疫情告一段落，一切恢复到正常轨道中，中药发展纪年也正式开始。目前全球中药市场营业额中，日本占到8...

【陈硕】国际经济贸易宏观政策解读与实务

一、2023国际经济贸易宏观政策分析1、世界经济全球经济走势2、国际贸易重回增长：区域性还是全球性3、货币政策操作方向4、宏观政策组合：“

【刘洪兵】从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理

该课程从战略的高度来看目标与计划管理，摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角，将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识，实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使...

【郝军龙】基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案

中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影...

【陈霞】打造数字经济新优势，加快数字中国建设

在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产...

【骆欣庆】全球科技创新趋势研判与应对

通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平；通过对科技趋势和科技发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业应对科技变革能力的梳理...

【郑加成】博弈论与企业管理创新

培训目标： 1、对“博弈”概念有更深的理解； 2、建立起基于“博弈”的管理决策创新思维。培训对象：企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部

【陈卫中】从阿里巴巴看战略和组织的创新

阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，...

【石泽杰】商业模式创新式设计系统课程

第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力1、诊断企业存在的问题2、判断您的企业是否具备投资的价值3、您的企

【肖逸】思维创新与问题分析解决

思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在...

【梅一多】 5G想象无限：产业概述、关键技术与媒体应用创新

本课程介绍5G的发展现状与趋势、5G关键技术以及5G、5G和AI、5G和边缘计算结合的典型应用场景和案例，以及5G所引发的媒体变革，具体包括：媒体、移动互联网、物联网、车联网、人工智能、大数据、工业互联网等具...

【吴春明】企业战略规划与核心竞争力分析

1 掌握分析评价企业无形资产的基本方法工具2 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势3 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家4 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期年度计划...

【靳毅】金融科技与人工智能

1、金融科技发起与来源为什么从互联网金融走向金融科技？2、金融科技产业现状数据和金融趋势3、金融科技改造传统金融市场4、金融科技的分类

【骆欣庆】管理经济学

帮助企业或政府决策人员了解基本管理经济学的思想与方法，提升认知水平，掌握管理与经济的底层规律，增强管理者全面分析问题的能力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学...

【刘官华】创新思维

创新本质：创新的本质认知1 把握非连续时代的变化 2 变化的本质：适者生存 3 S 曲线的秘密 4 开辟第二曲线价值增长：创新驱动增长 1 商业的基石 2 技术视角下的“右上角迁移” 3 低...

【董权】战略规划与战略落地

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通...

【骆欣庆】科技创新发展与企业创新能力提升

——二十大创新政策解读授课时间：一天（6小时）授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克授课对象：本课程主要面向企业高管与中

【刘东】国家医改与医院领域的投融资运作分析

（2017年课题研究初稿）授课主题：国家医改与医院领域的投融资运作分析授课时长：半天或1天授课对象：1、从事医院投资的机构高管2、从事医

【朱少平】企业战略投资

（一）战略与战略投资（二）战略投资的目的：不同战略投资具有不同的目的（三）战略投资目标（四）战略措施（五）战略投资策略（六）战略投

【冯南石】从战略解码到年度经营计划

本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部...

【刘赢】金融科技

通过学习让学员掌握金融科技基本理念、总体框架和思维方式，了解大数据与人工智能等概念和应用，了解利用新一代信息技术的创新金融产品，悉风控模型，智能投顾，产品推荐等金融行业典型场景，以及最新的科技...

【刘洪兵】把战略落实到底-战略解码与战略执行

战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的...

【刘官华】认知型创新思维

《认知型创新》课程大纲模块内容外心：断层时代怎么抓住十倍速机会？精华要点1 错位竞争：划定竞争对手的心智边界，创立独特生态位2 深

【董权】战略升级—打造竞争护城河

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在新经济的环境中，企业应该如何抓住机遇，又如何规避风险？在本课程...

【孟庆轩】战略和企业的运营管理体系

主讲：孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立