战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【王可新】 AIGC时代下的ChatGPT深度探索与商业化落地策略研究

ChatGPT 的出现将 AIGC 这个概念捧上了热度高点，但是在讨论热度过后，ChatGPT 的发展还需面临一个关键问题，即如何才能实现商业化落地，找到后续的发展路径？对 ChatGPT 而言，企业管理者有哪些可以参考的商业化落地方向？

【任寿根】经济金融形势与投资战略

主讲老师：任寿根老师*南京大学管理学博士后、经济学博士后（双博士后）；*西方经济学博士生导师；经济学教授、研究员；*享受国务院特殊津

【钟岩】乡村振兴与金融扶持

1、关注社会、民生反映出的“痛点”和“难点”，积极利用金融科技手段去解决问题，在此过程中形成新的价值信息源泉。2、积极建设金融服务场景，提高社会综合赋能效率。

【陈一】先胜后战，主航道主战场主战略

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

【潘朝金】国有企业转型发展战略与资源能力提升

国企作为国民经济的重要支撑，国企转型必须从思想认识、体制机制、创新动力等方面深层次分析原因，实现内生转型、自觉转型、主动转型，学习国内外优秀企业引领转型的先进理念和经验。企业转型符合企业战略的主...

【陈一】追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

【施俊琦】制胜决策—基于心理学的判断、投资与决策

人的理性是有限的，人在按照自以为理性的方式进行选择的时候并不一定能够导出最优的决策，而人们在决策的时候往往依赖的不是理性而是准则和经验（也就是我们说的思维惯性），无论是否合理，人们都会优先选择符...

【郝军龙】三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型

最快、规模最大的企业名单，我们可以清楚的发现：成就企业的，第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路，第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。

【王喜文】企业数字化战略及路线图

一、工业4 0带来的数字化转型（一）智能制造（二）数字化工厂二、工业4 0的核心技术（一）AI（人工智能）1）智能通信2）智能工作3）智能交

【李江涛】企业第二增长曲线与变革突破

企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推...

【邱昭良】共同愿景工作坊

领导人的第一要务是“设立愿景(vision)，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它”；事实上，很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)进行领导和管理；“基业长青”型(visionary)...

【王京刚】关于海南自贸港的战略机遇

自贸港建设是我国推动形成全面开放新格局和众多新对外开放举措中的战略性步骤，而建设海南自贸港这一重大举措不仅面临着千载难逢的历史机遇，同时也带来了挑战。结合世界上一些先进自贸港的发展经验，分析海南...

【石磊】合伙人股权设计与股权激励

主讲人：石磊【课程收益】掌握合伙人进入与退出游戏规则掌握合伙人股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握

【高雄勇】小米生态链揭秘

（主要解析小米生态链的商业模式及成功秘诀）1、小米生态链商业模式2、小米生态链规模及发展逻辑3、小米生态链三大法则1)竹林法则2)动车组

【郝军龙】 35法则-新经济时代传统企业转型升级之路

如何适应环境，完成企业的转型升级？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完...

【邱昭良】情景规划：决胜未来的战略艺术

情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通...

【李成林】商业模式画布

《商业模式画布》就是运用亚历山大·奥斯特瓦德的理论结构，结合本土最新案例，演绎商业模式的理论和实践，让商业运营可预测、可监控、可考量，使中国企业健康、稳健、长久的发展，基业长青。

【刘东】汽车产业发展与汽车企业创新投融资运作

授课时长：半天或1天授课对象：1、从事汽车产业投资的机构高管2、从事汽车企业经营管理的高管3、有兴趣关注汽车产业投资的其他行业人士授课

【王京刚】黑海生态：数字化转型最佳实践

——下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”——主讲：王京刚博士（2-3天）从0~N构建“黑海生态”数智转型场景思维产

【郝军龙】战略目标与落地执行

在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。能够实现的战略，才是正确的战略。

【王京刚】电信运营商数字化转型最佳实践

核心在如何帮助电信运营商进行数字化转型：两会上，中央进一步强调数字化经济的重要性，强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。面向全球的数字化转型浪潮所有企业都期望成为以敏捷和智能化为核心的...

【孟志强】战略突破--如何解决利润的问题

1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战...

【李江涛】企业变革管理与创新思维

1、企业发展阶段及其阶段性特性分析 2、好企业发展对我们的启示为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者

【荣森】中国企业全球化及风险管理

随着全球经济疲弱、发达市场货币贬值，越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质企业和资产进行收购、并购,亦或是将分支机构开到海外。

【杨帆】管理创新之道

《管理创新之道》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，对企业管理中的变与不变进行深入分析，并提供解决思路。帮助企业管理...