战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【金树松】优势思维

课程背景：思考力决定竞争力，促进思考能力的方法之一，就是改善思考的语言。企业管理的最高成本是沟通成本，沟通低效的原因之一是参与

【董权】企业战略管理与品牌塑造

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。

【董权】企业战略管理

个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。

【马光秋】中国乡村振兴面临的核心挑战和发展机遇

乡村振兴最重要的是产业兴旺，纵向产业升级与横向产业融合是核心，只有乡村产业兴旺，才能解决不平衡不充分问题，才能实现高质量发展与共同富裕，才能实现中国式现代化。

【马光秋】中国经济崛起的回顾与展望

中美博弈的时代背景下，我们通过对中国经济崛起的历史回顾和展望，可以找寻企业发展机遇，为决策者提供发展方向。企业可以从经济发展趋势与政府政策导向中把握发展方向，研究发展策略。

【董权】观元文化-《企业管理》

课程大纲：一、观元企业管理之-战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获

【董权】品牌营销与定位

课程结构：一、避免输在起跑线上－－正确认识营销的本质⚫ 营销的使命是什么？⚫ 营销的核心概念⚫ 营销要解决的三个基本问题⚫ 营销

【马光秋】乡村振兴面临的挑战机遇与金融扶持

乡村振兴最重要的是产业兴旺，纵向产业升级与横向产业融合是核心，只有乡村产业兴旺，才能解决不平衡不充分问题，才能实现高质量发展与共同富裕，才能实现中国式现代化。

【马光秋】数字经济发展趋势—兼论企业机遇

第一次技术革命和第二次技术革命，我国被边缘化；第三次技术革命的后期参与，目前正面临第四次工业革命。

【今朝】商业模式创新与设计

构建商业势能1 洞悉商业巨变趋势2 重构企业赚钱逻辑3 突破组织发展瓶颈商业模式设计 1 商业模式认知与偏见2 商业模式设计新方

【马光秋】后疫情时期宏观经济分析与建筑业发展机遇

【周期思维】为什么有的时期，只要敢做企业就可以赚钱？为什么有的时期，只有专业做的好才可以赚钱？为什么有的时期，只有垂直深耕才是路？

【董权】领导力提升

领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道，它真实存在。

【董权】建立高效沟通

课程内容：（一）沟通的基本概念沟通的内涵有效沟通的目标有效沟通的三大要素——心态、关心、主动有效沟通的五大秘诀——尊重、表达、倾

【董权】国企股权改革-股权激励

课程简介：（一）国企改革宏观环境⚫ 国企改革背景与最新政策解读⚫ 国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择⚫ 国企职工持股的

【董权】打造高效执行力

杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义课程结构：一、什

【马光秋】宏观经济周期与普惠金融发展机遇

【课程背景】为什么有的时期，只要敢做企业就可以赚钱？为什么有的时期，只有专业做的好才可以赚钱？为什么有的时期，只有垂直深耕才是路？

【马光秋】宏观经济形势与政策分析

中美博弈的时代背景下，我们通过对中国经济崛起的历史回顾和展望，可以找寻企业发展机遇，为决策者提供发展方向。企业可以从经济发展趋势与政府政策导向中把握发展方向，研究发展策略。

【董权】从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建

一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四

【董权】变革环境下的系统领导力构建

领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道，它真实存在。

【范玉顺】企业信息化战略创新

范玉顺教授为同学们深入讲解当前信息技术发展的前沿与趋势，包括“信息技术与大数据”、“人工智能、元宇宙发展及产业应用”、“数字经济时代的企业信息化战略创新”等内容。教授精辟地分析了信息技术的最新发...

【马光秋】宏观经济形势分析与两会思想传递

两会重点：两会中提出的2023年预期发展目标以及扩大内需、加快建设现代化产业体系、坚持两个毫不动摇等工作重点，以及相应的机构改革，都是围绕二十大的高质量发展以建设中国式现代化展开的。对内，经济高质量...

【马光秋】宏观经济形势分析基建房地产、农村土地开发问题探讨

经济周期：这两者的发展轨迹与政策趋向，都是与经济周期的运行规律密不可分的。次贷危机后全球经济下行，十八大提出创新驱动的发展战略，发展方向重点在于与下一论技术革命密切相关的新兴产业发展，十九大提出...

【马光秋】宏观经济分析与企业战略管理

第四次工业革命已经来临，技术革命转换期，全球经济处于周期的衰退阶段。对应目前疫情不确定性、周期下行、国际环境复杂的情况下，我们开启了内循环为主的内外双循环模式，中小企业在复杂的环境中如何实现突破...

【马光秋】中国宏观经济形势分析与企业发展机遇

内：构建新发展格局，建设现代化产业体系，发展新兴产业突破内卷，抓住第四次工业革命契机，实现弯道超车；外：坚持对外开放，推动构建人类命运共同体，有助于实现生态文明的发展战略，改变人类经济发展的内耗...

【马光秋】国内外时事政治讲解

一是稳定发展问题，即如何在周期下行社会秩序异常中保证稳定发展。二是和平发展问题，即如何在全球经济衰退国际冲突不断的环境中维护世界和平