战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

一、战略规划概述1．中国企业的问题案例分析2．几个关于战略的问题战略的误区什么是战略不同工作方法的差异两种企业家及管理者企业战略目标的构成3．企业发展导向的结果战略导向的影响力（国家、...

战略背景·从创造价值的角度看组织·技术和产业整合对战略选择的影响·整合在线和非在线业务的另类战略·什么是战略·为什么公司在执行战略时会遇到困难？战略规划步骤·外部环境扫描和PEST模型·内部审计和SWO...

一单元、管理哲学概述1. 管理哲学的定义2. 归元性与实用性3. 传统管理与哲理4. 管理哲学和定位参考：医药行业情况销售、原料产量及增长分类构成问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系 2. 你...

一、深入分析宏观经济政策什么是宏观经济政策？财政政策与货币政策案例：加息之痛二、如何应对宏观经济调控政策变动对企业的短期影响政策变动对企业的长期影响案例：潮起潮落，昔日百强，今余几家？三、产业结...

第一讲　　1.引言　　2.企业国际化经营的实质　　3.企业国际化经营的过程　　4.国际化经营的基本战略（一）　　第二讲　　1.国际化经营的基本战略（二）　　2.国际化经营的进入方式　　3.国际化经营的组织保障　...

第一节：技术与国家竞争力国家的竞争优势国家的位置和环境对创新的领域和程度的影响全球工业中企业的竞争优势技术和创新在国家竞争力中的作用第二节：发展国家经济的竞争力影响国家竞争力的决定因素分阶段发展...

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司....

一、创新思维原理　　1、什么是创新思维？　　1）创新思维是主动积极的意识　　A、强烈的好奇心　　B、主动自发的觉悟　　C、积极乐观的心态　　2）创新思维是发散思考的习惯　　A、比别人多想五个答案　...

一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范二、公司治理基本理论1、什么是公司治理　 2、公司治理的重要性　 3、什么是良好的公司治理？4、民营...