战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【周骊晓】商业模式与资本运营

企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。

【张华光】以增长为目标的新商业模式实施系统

——张华光一、什么是商业模式？1 商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么

【马光秋】俄乌战争与中美博弈对制造业的影响

了解世界经济形势，为企业决策者指明方向；了解中国经济发展形势与政府政策，为企业制定发展战略提供依据；从大国博弈的视角分析问题，使决策者具有前瞻性，走出困局。

【马光秋】从中美博弈中透视企业未来

了解世界经济形势，为企业决策者指明方向；了解中国经济发展形势与政府政策，为企业制定发展战略提供依据；从大国博弈的视角分析问题，使决策者具有前瞻性，走出困局。

【刘洪兵】如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。

【阮晓东】 2023年最新经济形势及河北区域经济高质量发展机遇

加快构建新发展格局，着力推动高质量发展一、新征程：2023年的新规划新班子新发展策略布局（1）百年变局中国进入战略机遇和风险并存的时

【杨连合】电商盈利系统

天猫、京东成为最大购物平台，各企业都已在天猫、京东上开店，而且还有其它企业也都纷纷准备进入电商平台，那么问题来了，企业在网上开店能赚钱吗？有方法吗

【孟庆祥】不确定性，企业业务拓展与管理

一、课程要解决的问题由于持续激烈竞争所有确定性的问题，都会推向极致，如竞技运动，高考，芯片制造，规则都相当确定，所以会推向极致的水

【刘大洋】企业家全球化视野与思维

刘大洋博士第一章世界经济的现状与格局1 当前世界经济现状与格局的主要特点2 当今全球企业增长的新引擎3 中国经济新常态4 “一带一路”

【李左东】宏观经济形势分析与金融风险防范

课程提纲——1、当前中国宏观经济总体判断2、中国货币数量3、钱往哪去？4、“一带一路”倡议5、中国消费水平6、党的十九大重大意义7、人类

【张飚】一级土地开发领域的新政解读及创新开发模式研究

前言：新政下的新思维和新模式1、案例解析：失败案例一：某央企2014年传统一二级联动案例失败案例二：某上市公司2014年传统一级开发案例成

【熊友君】数字经济AI人工智能区块链大数据下金融创新

银行业之困：监管越来越严、新生的小银行越来越多、大客户资金越跑越快、互联网金融冲击越来越大，脱媒体趋势明显，生意越来越难，那信用卡呢！从传统行业到电子商务，再从电子商务到移动互联网，从1 0到2 0...

【牛犇】 2023年医药行业政策最新解析及其对企业的影响

从国家医改2023年布局中深度解读“三明模式”为什么成为医改主旋律，针对国家战略布局，中共中央常委会、国务院医改办，真正的医改蓝图进行解读。对医保局，卫建委，食药监，发改委，国税局、公安部等其它部位...

【向永清】数据化思维与业务转型

培养员工的数字化思维，养成员工使用数据、分析数据、用数据来驱动业务增长的工作习惯；数字化思维的核心是数据的连接和数据的深度应用，因此，在培养员工的数字化思维时，重要的是要培养员工用连接和融合的思...

【吴怀山】党的二十大精神解读之经济发展大局

一、党的二十大召开的宏观大背景（一）国际形势：世界大变局，不确定性增强1、世纪疫情全球肆虐，多元影响广泛深远2、俄乌冲突复杂多变，多

【史璐】二十大政策解读与历史机遇

一、二十大宏观经济形势和“强国战略”1 “三步走”战略和“新时代”强国战略2 二十大迈出“强国战略”坚实步伐3 二十大面临复杂的国内外经

【薛国安】《孙子兵法》与竞争战略

薛国安教授凭借亲历战场的经验，对兵法内涵有独到的领悟，他将从“算胜”、“智胜”、“全胜”、“知胜”、“先胜”、“称胜”、“奇胜”7个方面，帮助大家领略兵家谋略与领导智慧，借鉴孙子战略思想，优化企业...

【刘子军】 2023粤港澳大湾区的战略布局与产业发展新机遇

疫情后2023年中国宏观经济形势如何？二十大和十四五规划对中国经济增长的“新引擎”之粤港澳大湾区有何战略机遇？大湾区企业该如何超前布局，抢占先机？刘子军老师深圳市国防教育促进会副会长、国防教育授课专...

【潘朝金】新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升

【课程大纲】第一篇战略为王、理念至上一、战略决定成败【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成

【孟志强】战略突破-如何解决利润的问题

中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太...

【孟志强】企业科创板上市操作实务

课程价值科创板既是上海国际金融中心和科技创新中心建设、完善多层次资本市场，更是加大直接融资支持实体经济转型与振兴国家战略新兴产业的

【刘百功】赋能增长™工作坊

《赋能增长™工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业利用科学、科技的手段，低成本、高效率地实现企业的指数级增长”，为中国企业面对新...

【陆明涛】世界政治经济格局及对我国的影响

贸易与经济发展的历史经验与分析框架重商主义带来的发展殖民主义及其对当今世界政治经济格局的影响新殖民主义的世界经济秩序自由贸易还是国

【熊友君】数字中国与商业变革

课程背景当前，以“数字化、网络化、智能化”为特征的数字经济成为继农业经济、工业经济之后的又一经济形态。而数字化技术也催生

【潘亦藩】新时期企业竞争定位与竞争战略

企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的